Spotifyのスケーリングアジャイル – 部隊、分隊、支部やギルドと共に歩む（Spotifyモデル）
(注)ヘンリックの許可を得てざっくり意訳しました。原文は『Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds』です。訳に対するヘルプも歓迎します。Thanks Henrik, this article is great for me. プロダクト開発をしている組織において、多角的なチーム構成を実現するのはいつもチャレンジな作業だ！ 今まで見てきた中で印象に残っている例がひとつある。それはSpotifyだ。Spotifyは3つの都市にまたがって30以上のチームにスケールしているが、アジャイルなマインドセットをキープし続けている。 Spotifyは音楽産業を一変させている魅惑的な企業だ。創業してから6年しか経っていないのに、1500万ものアクティブユーザーを抱え、400万以上の決済が行われている。また、そのプロダクトは「
What I Learned Scaling Design at Spotify
Design Doesn’t Scale is a statement that has bothered me for the last four-years. When I joined Spotify’s design team in 2012, the level of inconsistency and fragmentation shocked me. Up-close, the treatment of type, colour, imagery, layout, IA, and interactions just didn’t seem to align anywhere. And when I started talking about it, I realised the whole team was frustrated too. We concluded that
Spotify Technology S.A.への出資に関するお知らせ 〈共同通信PRワイヤー〉｜dot.ドット 朝日新聞出版
2015年6月15日 株式会社電通デジタル・ホールディングス Spotify Technology S.A.への出資に関するお知らせ 株式会社電通デジタル・ホールディングス（以下ＤＤＨ、本社：東京都港区、代表取締役社長兼最高経営責任者：遠谷信幸、URL: http://www.dentsu-digital.co.jp/）は、同社が運用する「電通デジタル投資事業有限責任組合（電通デジタル・ファンド）」を通じて、Spotify Technology S.A.（以下、Spotify）に出資を行いました。 ＤＤＨは「電通デジタル・ファンド」に関し、今後も同様に、株式会社電通ならびに電通グループのデジタル関連会社と緊密な連携を一層図り、積極的な運用を行っていきます。 ＜出資概要＞ ＤＤＨは、同社が運用する「電通デジタル投資事業有限責任組合（電通デジタル・ファンド）」を通じて、第三者割当増資の引受けに
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