スタートアップ・フィット・ジャーニー 今どの段階にいて、何に取り組むべきかのガイド - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
スタートアップをフェーズ別に整理してみると、以下のような「Fit」をおおよそ順序だって検証していくことになります。 Customer/Problem Fit Problem/Solution Fit Solution/Product Fit Product/Market Fit この記事はそれぞれのフェーズの説明と、フェーズに至るまで何をするべきかを示したガイドです。自分たちがどのフェーズにいるのかをチームで確認して、行動計画を考える際の参考にしてみてください。具体的な行動に迷ったら、Startup Playbook を確認してください。 フェーズの紹介 1. Customer 2. Customer/Problem Fit 3. Problem/Solution Fit 4. Solution/Product Fit 5. Product/Market Fit (PMF) フェーズ別のや
リーンキャンバス（Lean Canvas）とは？作り方を事例ベースでわかりやすく解説｜Goodpatch Blog グッドパッチブログ
今回はビジネスモデルキャンバスを原型に作られた、リーンキャンバスというフレームワークをご紹介します。リーンキャンバスは事業やプロジェクトの立ち上げにおいて、ビジネスモデルを検証し、改善する際に役立ちます。初心者の方でもトライできる作成例もあるので、ぜひ参考にしてみてください。 Goodpatchでは、新規サービスの立ち上げやサービス・プロダクトの改善のご相談も受けております。 ⇒【資料ダウンロード】事業アイデアを素早く検証できる「デザインスプリント」とは？ リーンキャンバスは、リーンスタートアップという著書で有名な起業家のエリック・リースから応用されたビジネスモデルを一枚の図にまとめたフレームワークです。シリコンバレーでは毎年数多くのスタートアップが誕生しています。その中で事業を成功させるためには、ビジネスモデルに何か問題があったらすぐに軌道修正し、素早くアップデートすることが重要。リーン
ビジネスモデルキャンバスとは? ９つの視点で貴方のビジネスプランを丸裸に!
ビジネスモデルキャンバスとは? ９つの視点で貴方のビジネスプランを丸裸に! 2017年05月31日 2018年10月11日OmiTomoaki ビジネスプラン、上手く説明できますか? 出典：gahag.net 苦労して考え出したビジネスプラン、いざ他の人に説明しようとすると上手く伝えられないことはよくあります。伝えられた場合も、自分では考えていなかった観点のツッコミを受けて、もっと練っておけばよかったと後悔することもあるでしょう。 これらを初歩的なミスを予防するのがフレームワークと呼ばれるものです。フレームワークを使うことで、決められた枠組みの中で、迅速に、効率よくアイデアを出したり整理したりすることが可能になります。 SWOT分析、3C分析などは有名なフレームワークの例ですね。その中でも、今回紹介するフレームワークは「ビジネスモデルキャンバス」です。ビジネスモデルキャンバスはビジネスモデ
How To Become A Hacker: Japanese
なぜこんな文書を書いたか わたしは Jargon Fileの編集者で、またその他似たような有名文書いくつかの著者なので、しばしば熱心なネットワーク初心者から「ウィザード級の大ハッカーになるにはどうやって勉強すればいいの？」といったようなお尋ねメールを頂きます。でもかつて 1996 年に、こんな大事な問題を扱った FAQ や Web 文書 はみあたらないことに気がつきました。というわけで、これを書き始めました。多くのハッカーがいまやこれを決定版と見なしているし、つまり実際に決定版なんだと思います。でも、この問題について自分が唯一無二の権威だと主張するつもりもありません。気にくわなければ、自分なりのヤツをどうぞ。 この文書をオフラインで読んでいるなら、最新版は次のところにあります。 http://www.catb.org/~esr/faqs/hacker-howto.html なお、この文書の
Beating the Averages
April 2001, rev. April 2003 (This article is derived from a talk given at the 2001 Franz Developer Symposium.) In the summer of 1995, my friend Robert Morris and I started a startup called Viaweb. Our plan was to write software that would let end users build online stores. What was novel about this software, at the time, was that it ran on our server, using ordinary Web pages as the interface. A l
普通のやつらの上を行け ---Beating the Averages---Beating the Averages
普通のやつらの上を行け ---Beating the Averages--- 著者：Paul Graham Copyright 2001 by Paul Graham これは、Paul Graham: Beating the Averages を、原著者の許可を得て翻訳・公開するものです。 プロジェクト杉田玄白正式参加テキスト。 <版権表示> 本和訳テキストの複製、変更、再配布は、この版権表示を残す限り、自由に行って結構です。 (「この版権表示」には上の文も含まれます。すなわち、再配布を禁止してはいけません)。 Copyright 2001 by Paul Graham 原文: http://www.paulgraham.com/avg.html 日本語訳：Shiro Kawai (shiro ＠ acm.org) <版権表示終り> 文中、Eric Raymondの "How to bec
あまりにも多くのスタートアップがデータ分析するときに犯す４つの失敗パターン - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? ホテルを直前に予約する時に人気のあるHotel Tonightというサービスを提供しているスタートアップがこちらシリコンバレーにあります。そこでデータ分析のチームを率いているAmanda Richardsonが、スタートアップがデータを使うときによく犯す間違いをこちらの"The Four Cringe-Worthy Mistakes Too Many Startups Make with Data"という記事の中で4つにまとめていますが、今日はそちらを紹介したいと思います。これらはもちろんスタートアップに限らず、どのようなサイズの会社で
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事業会社と研究開発型ベンチャー企業の 連携のための手引き（初版） 産業技術環境局 技術振興・大学連携推進課 平成29年5月 (Ver.1.0) 2 はじめに 4 「連携のための手引き」の検討を行った勉強会委員からのメッセージ 6 「連携のための手引き」の全体像 7 PART 1 連携のための手引き 8 SECTION 1 連携の現状とぶつかりやすい壁 9 SECTION 2 自己診断シート 27 SECTION 3 企業間の連携ステップごとの先行企業の取組み 33 先行企業の取組事例リスト 34 STEP 1 戦略策定～オープンディスカッション 36 ①研究開発型ベンチャー企業を発掘・育成するための取組み 38 ②社外と連携する事業領域を決めるための考え方・ポイント 40 ③社外連携に関する目標やインセンティブを設定するためのポイント 42 STEP 2 契約交渉 45 ④双方が納得できる
[スライド] 研究を加速するスタートアップ 2017
世界には様々な研究支援のスタートアップが出てきています。文献管理だけではなく、ロボットを使ったものから、シェアリングの考え方を使ったものまで、身の回りのちょっとした研究の課題を解決するサービスや、少しだけ効率化するような製品がもしかすると世界中のラボで使われるものになるかもしれません。 今回、賞金総額 100 万円のアイデアコンテスト UTokyo 1000k の参考資料として、先日お茶会で発表したスライドの一部を公開しました。ぜひテーマ部門の「研究を加速する製品アイデア」の参考にしてみてください。
スタートアップ経営に効く日本語ラップ集
スタートアップを経営していると、メンタルが折れる瞬間が際限なくやってきます。 銀行口座の残高が底をつきそうなときとか、心血注いで開発してきたものが「誰も欲しがっていないもの」だと気づいたときとか。 SmartHR でもそういう瞬間が何度かあったのですが、何曲かの日本語ラップのおかげで今日まで投げ出さずに済みました。 そのうちの5曲をパンチライン付きで紹介します。メンタル折れそうなときにお聞き下さい。 ・誰も皆口を揃え一握りだと言いやがる、いいやまず一人きりだとしても俺はやる。 ・いつか来るその時に静かに想いを走らせ（略）、諦めは無しだぜ、死ぬまでに間に合え。 ・成功が努力よりも先なのは辞書だけだ、保証もないものに一生を賭けな。それでもその扉が開くとは限らない。だが夢も見れないような男には先はない。 ・10分で1万のノルマを払い続けた。何人もやめていったが俺はまだ立ってるぜ。 ・賭けるものが
ベンチャー企業やスタートアップ企業の決算公告を調べるブログ
スタートアップ企業やベンチャー企業の決算を中心に取り上げているブログです。官報ブログです。ベンチャー決算、スタートアップの決算情報をまとめています。 上場前の情報収集やIPO間近の公開されている決算公告などなど。
A Deeper Look At Blackbox's Data On Startup Failure And Its Top Cause: Premature Scaling [Infographic] | TechCrunch
Startups A Deeper Look At Blackbox’s Data On Startup Failure And Its Top Cause: Premature Scaling [Infographic] Earlier this week, we covered Blackbox, the young company responsible for creating The Startup Genome Report, an ongoing, collaborative R&D project designed to take a comprehensive dive into what makes Silicon Valley startups successful — and not. (Read our initial coverage here.) On Tue
![A Deeper Look At Blackbox's Data On Startup Failure And Its Top Cause: Premature Scaling [Infographic] | TechCrunch](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/8921cbd05680e396994b85462ebbbd133c5afb7b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ftechcrunch.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F02%2Fcropped-cropped-favicon-gradient.png)
スタートアップはモメンタムによって生き延びる
“Startup survives on momentum” (スタートアップはモメンタムによって生き延びる) とは Y Combinator の Sam Altman による、MIT の講演での発言です（日本語版要約）。ここでのモメンタムは「勢い」と訳せるでしょうか。 Sam は Y Combinator で数百ものスタートアップを観てきた経験則として、繰り返しモメンタムの重要性に触れています。たとえば、 「モメンタムと成長はスタートアップの生命源だ」「自分がスタートアップに伝える数少ない命令のうちの一つは、絶対に会社のモメンタムを失うな、ということ」「進捗（新機能、顧客、売上のマイルストン、パートナーシップ等）をドラムビートのように刻み続けろ」「成長とモメンタムが優れた実行の鍵だ」などです。特に Stanford の授業で使っていた下記の一枚は象徴的です。 http://startup
マネージャはオーバーコミュニケーション気味で
Y Combinator のトップである Sam Altman は、スタートアップへのアドバイスの中で「チームとはオーバーコミュニケーションしろ。ほとんどの創業者はこれが本当に下手だ」と書いています。 この理由は、メッセージを伝える側はつい直観的に、自分のコミュニケーション能力のことを高く評価してしまいがちだからだろうと思います。 リーダーシップ論で有名なハーバード大学の John Kotter による古い研究によれば、マネジャーやリーダーが自分の変革のビジョンを周りに伝えたとき、1/10 程度しか相手に伝わっていなかったそうです。そして平均すると、変革の方向性について話した回数は、まわりの関係者に必要とされる頻度の 1/10 だった、とのこと。 リーダーらが自身のコミュニケーションを過大評価してしまう理由は、コミュニケーション量の計算からも示唆されます (Adam Grant, Orig
レアジョブの採用における取り組みまとめ
レアジョブの最近の採用における取り組みをまとめました。１年前くらいから、今後の戦略を策定する上で、経営戦略→事業戦略→組織戦略→人材戦略の順番で関連性を持たせるようにしています。その中の組織・人材戦略で特に重要となる採用について取り組んできたことです。Read less
スタートアップの経営者・人事向け「あの時、採用面でやっておけば良かったこと（成長フェーズ別）」 – yuichiro826ブログ
スタートアップの経営者・人事向け「あの時、採用面でやっておけば良かったこと（成長フェーズ別）」 2016/12/19 yuichiro826 「人こそすべて」 スタートアップが立ち上がり、急成長する場合に何度も何度も強く感じることです。ビジネスモデルが見えた後は、本当に「人」こそが拠り所であり、先行する企業や追いかけてくる企業よりも優秀な人が猛スピードで取り組むことで初めて「勝ち」が見えてきます 以下は以前に作成した「レアジョブの採用における取り組み」にもう一行「やっておけば良かったこと」を追加したスライドです。 レアジョブは少なくとも、当初「フィリピンで英会話ってなに？」という業態にはてなマークのつく時代から参入し、現在も業界トップクラスで生き残った数少ない企業です。それこそ100社以上の競合環境を勝ち抜いてきました。参入大企業もベネッセ、ニチイ学館、DMM、住友商事、カカクコム、NTT
スタートアップに必要な「反直観的な思考」とその解剖
（この記事は 2016 年 6 月 8 日に慶応義塾大学ビジネススクールで行った授業の内容をベースにしたものです。昨年の授業はこちら） Paul Graham いわく「スタートアップは極めて反直観的 (counterintuitive)」だそうです。たとえば以下のような事柄が反直観的なものとして挙げられています。 スタートアップのアイデアを見つけるためにアイデアを探そうとしてはいけない (How to Get Statup Ideas)成功のためにスタートアップの専門知識は必要ない (Before the Startup)スタートアップにゲームの攻略法のようなものは存在しない (Before the Startup)スタートアップが自分に合っているかどうか、試すまでは分からない (Before the Startup)最初は非常に小さな市場から始めるべき (Zero to One)困難な問
Takaaki Umada
Specialties: Developer Evangelism, Product Marketing, Product Management, Partner Engagement, Business Development, Business Analysis, Technical Evangelism, Pubic Speaking, Logical Thinking and Licensing, Multicultural Collaboration startup y combinator lean startup ceo growth hack sxsw paul graham stanford universi
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