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アニメ制作会社はどう“儲ける”べきか～プロダクションI.G　石川光久社長インタビュー（前編）：日経ビジネスオンライン

世界の映像クリエーターをうならせた「攻殻機動隊」シリーズを、看板タイトルとして持つプロダクション・アイジー（I.G）。スタジオジブリと並んで日本製アニメのトップブランドとして評価される作品の品質とともに、堅実なプロダクション経営でも定評がある。社長の石川光久氏に話を聞いた。 ――ここ最近のアニメ業界ではあまり元気のいい話が聞こえてきません。「イノセンス」「スチームボーイ」「ハウルの動く城」といった大作が公開された2004年が、いろいろな意味でピークだったのではないかという声もあります。実際、どう感じていますか。 2006年は「静か」という見方もあるかもしれないけど、むしろ業界としてみたら成熟した年だったとも言えるよね。 ――その“成熟”という言葉はどういう意味なんですか？ 1つ例を挙げると、アニメ制作会社における利益構造の確実性が問われたってことじゃないかな。安定した利益なくして投資なし

macks 2007/03/02

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ファイナンスは「飛び道具」であってはならない～みずほ銀行ビジネスソリューション部ニュービジネスチーム逸見圭朗次長（後編）：日経ビジネスオンライン

多くの場合、コンテンツを制作する会社などが営業者（実質的な運用者）となり、そこが著作権のすべてを保有します。いわゆる「映画ファンド」と呼ばれるもののほとんどがこの仕組みを採用しています。最近では、5万円とか10万円程度の小口資金で投資ができるような、個人投資家を対象としたファンドが登場しています。ただし、個人投資家にオープンされるようなものは、一般に投資利回りよりもプロジェクトそのものの宣伝効果を狙ったものの方が多いですね。 ――信託方式、ファンド方式以外のファイナンス方法についてはいかがでしょう。特別目的会社（SPC）は著作権者が特定しやすいメリットが最近では、SPC（Special Purpose Company＝特別目的会社）を使った手法もあります。SPCを特定の1つの作品に関するビジネスを行う会社として設立することで、資金の流れを明確化するほか、当該作品の失敗のリスクを本体事

macks 2007/02/26

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アニメのファイナンスはまだまだ進化する～みずほ銀行ニュービジネスチーム逸見圭朗次長（前編）：日経ビジネスオンライン

少々失速気味とはいえ、ワールドワイドで「クール！」と言われ、まだまだアニメマーケットにはポテンシャルがあると思っています。市場規模としても、キャラクタービジネスを含めれば、「2兆円超え」と言われる程ですからね。金融マーケット的には、産業としての成長とともに、株式を公開するアニメ会社が増えており、老舗の東映アニメーション、トムス・エンタテインメントなどに加えて、GDH（＝制作会社ゴンゾの持ち株会社）やプロダクション・アイジー（I.G）などが新たに市場に出てきました。これら以外でも、現在公開の準備を進めているところがいくつかあります。このような勢いの背景には経済産業省や、その関連の団体などがコンテンツ産業の育成のため、さまざまな支援制度を整備したことが理由の1つに挙げられます。その半面、一部には十分な体制が整っていないまま、市場に出たことで苦労している企業も見受けられます。アニメ関連企

macks 2007/02/23

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「パイレーツ・オブ・カリビアン」DVD大ヒットが示すもの～ブエナビスタ塚越代表（後編）：日経ビジネスオンライン

――「LOST」の話が出ましたが、この作品が2006年のレンタルマーケットを強力に牽引した作品の1つだと聞いています。どれくらいのビジネスになっているのでしょうか。詳細な数字は公開できませんが、1つの比較事例を紹介しましょう。2006年3月に劇場公開した「ナルニア国物語　第1章　ライオンと魔女」は、興行収入で約70億円のヒット作です。当然、DVDのビジネスもそれなりの規模になっているのはお分かりでしょう。しかし、「LOST シーズン1」のDVDビジネスは、「ナルニア」のそれを上回る実績を上げているんです。 ――こういうケースは今まであったんですか？テレビシリーズがヒット映画を超えるというのはないですね。だって、「ナルニア」は、2006年の興行収入ランキングでは第6位。その上はというと「ハリー・ポッター」と「パイレーツ・オブ・カリビアン」2作目、それに「ダ・ヴィンチ・コード」「ゲド戦記

macks 2007/02/19

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「低価格」でライトユーザーは動かない～ブエナビスタ塚越代表（前編）：日経ビジネスオンライン

国際的に高い認知度を誇るディズニーブランドやピクサーブランドをはじめ、スタジオジブリ作品、プロダクション・アイジー（I.G）の「イノセンス」など国内の著名なアニメ作品のソフト販売を取り扱うブエナビスタホームエンターテイメント。その日本代表を務める塚越隆行氏に、現在のDVDマーケットの状況と、ビジネス展開の“次の手”を聞いた。かつてのビデオマーケットはレンタルが中心で、セルは少なかったのですが、ここ数年のセルDVDマーケットは、家庭にDVDプレーヤーが普及したのに伴い、カタログ（旧作）も新譜も両方とも伸びていました。しかし、2006年はカタログの売り上げが鈍化しています。各スタジオ（＝映画会社やビデオメーカー）も、人気のある作品からリリースしていきますので、（売れる作品が減ってきて）需要が一巡したという状況ですね。一方、レンタル市場は、実は今でも出荷が伸びているんです。日本映像ソフト協

macks 2007/02/16

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アニメ輸出市場は浮上するか～テレビ東京アニメ事業部長・岩田圭介氏インタビュー（その3）：日経ビジネスオンライン

（その2から読む） ――では、海外の状況についてお聞きしたいのですが。「NARUTO」「ポケモン」「遊戯王」もそうですけれども、1つのタイトルで言うと、経験上のものですが海外でマーケットが成熟してくるまでに、だいたい4年から5年はかかるんですね。そして、全世界をひと回りするのには、7～8年。それ以降は、そのパフォーマンスがいつまで続くかという問題になります。 ――そういう意味では、この3作は今うまく続いていますよね。世界市場で見ると、「ポケモン」は落ち着いている感じです。残されたエリアで言うと中国マーケットですね。一方、「NARUTO」と「遊戯王」は、視聴ターゲットがかなり近いんですね。現状では、「遊戯王」の人気が一時期ほどではなくなり、そのマーケットを全部「NARUTO」が吸収しています。世界のアニメ市場というパイで言うと、パイの大きさはこれまでと全く同じなんです。つまり、その中

macks 2007/02/14

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キー局、U局、ネット、それぞれの編成事情～テレビ東京アニメ事業部長・岩田圭介氏インタビュー（その2）：日経ビジネスオンライン

（その1から読む） ――アニメ市場の概況は分かりました。では現状の各局のアニメ編成について、岩田さんの分析を教えてください。まずNHKから見ていきましょうか。 NHKは予算の削減で、アニメからの積極モードから方向転換しているようですね。元気なのは土曜18時枠の「メジャー」くらいでしょうか。自分のところで作って、その作品をどうしていこうという動きは、もう見えなくなってきています。おそらくアニメに対して、投資をしていくという考え方は無いようにうかがえます。また、背景には、NHKでは企画する作品が絞られることもあるでしょう。この大きな理由は、NHKではアニメと商品を連動させたコマーシャルが打てないからです。商品化を狙う場合は最大のネックですよね。商品化したとしても、プロモーションなどに制約が付くため、民放局のように自由にはできません。日本テレビは商品化より「本編優先」 ――次に日本テレビ放

macks 2007/02/13

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アニメ制作に資金が流れ込む理由～テレビ東京アニメ事業部長・岩田圭介氏インタビュー（その1） (キャラビジネス進化論！)：NBonline(日経ビジネスオンライン)

アニメのテレビ東京――。こう称されるほど、アニメ業界において存在感が大きいのが同社である。実際、民放地上波キー局で最大のアニメの放映枠数を持っていることに加え、ヒット作の多くが同局発の作品だ。「新世紀エヴァンゲリオン」「ポケットモンスター」シリーズをはじめ、数々の大型ヒット作品を生み出してきた同局の岩田圭介・メディア事業推進本部コンテンツ事業部次長兼アニメ事業部長に、今回から3回にわたり、今のテレビアニメ界の全体像を解説してもらおう。 DVD市場が踊り場にあるとはいえ、まだ将来のヒットを狙った投資の意欲は衰えていないようです。実際、アニメは当たれば大きなリターンがあります。映像だけではなくゲームや玩具といった商品展開もあるので、タイトルにもよりますが国内だけで数百億円、ワールドワイドでは数千億円規模にも上ることもあります。こうした規模のアニメビジネスの成否という観点からすると、単発の

macks 2007/02/09

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アニメは“量産化”の罠にはまった：日経ビジネスオンライン

コンテンツ産業の花形として取り上げられるようになったアニメーション。しかし、そのビジネスの現場は決して明るい雰囲気ではない――。業界の構造分析と成長のソリューションを求めて、1999年末から毎年開催してきた「アニメ・ビジネス・フォーラム」。今回はセミナー形式ではなく、Webでの情報発信に形を変えて、アニメ産業、映像産業の現状を追ってみた。上図の通り、かつてないほどの数の作品が生まれているアニメ業界だが、2006年を振り返った時、国内のアニメーション関連には「これ」といえる目立ったトピックがない。新作のテレビアニメでのヒットと言えば「涼宮ハルヒの憂鬱」くらいだろう。盛り上がりが期待された日本テレビ放送網＆スタジオジブリ連合と、フジテレビジョン＆ゴンゾ（GDH）連合の夏のアニメ映画対決は、興行収入76億5000万円を稼ぎ出した「ゲド戦記」に軍配が上がった。ちなみに、この数字は2006年の