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仕事とマネジメントに関するmahiru123のブックマーク (2)

部下が報連相しない理由は、上司に報告・連絡・相談するメリットがなにも無いから。 | Books&Apps
ちょくちょく自省します。皆さん、報連相してますか？ないし、されてますか？新入社員の時に口酸っぱく言われましたよね、報連相。ポパイかよって感じでした。例えば、自分のタスクの進捗状況、あるいは進捗の不調を上司に共有することは大事です。リスクを早め早めに共有することも重要ですし、課題について手が打てる内に上司に相談することも大変重要です。「進捗ダメです」なら、ちゃんと「進捗ダメです」と言わないといけません。リスクを自分ひとりで抱えていることは、その人にとっての不利益にもなります。リスクを報告していれば「言ったやん」と言えるところを、リスクを共有していなければ「なんでこんなことになるまで一人で抱えこんでたんや」という話になる。リスクを報告することは、責任を移転することでもある。だから、報連相は「プロジェクトの為」でもなく「会社の為」でもなく、なにより「自分の為」である。うん、いや、
mahiru123 2018/10/16
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IT企業10社に聞いた、マネジメントを学んだ「良書」とは | nanapi [ナナピ]
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mahiru123 2015/09/29
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