残業時間の長さと企業の業績にはどのような関係があるのだろうか。残業時間の長短別に、株価上昇率の大きい企業上位20社の顔ぶれを見る。 残業と株価上昇率には高い相関があった！ 安倍晋三首相を議長とする「働き方改革実現会議」で長時間労働是正についての検討が始まるなど、長時間労働や残業に関する社会的な関心が高まっている。長時間労働の是正方法について具体的に議論が進み、問題が解消されることが望まれる一方で、「一部には長時間労働に満足している人もいるのではないか」という素朴な疑問も生まれる。そんな中、ある調査結果が発表された。 就職・転職のための企業リサーチサイト「Vorkers」は、残業時間と株価上昇率の相関についての調査を実施した。それによると「残業時間の長さと株価上昇率は相関性が高い」という結果が出たという。そうした企業では、社員が長時間残業を主体的に行っている現状も明らかになった。 Vorke

今回のソリューション：【ダイレクトリクルーティング】 〜日本でも取り組む企業が増えている新しい採用手法「ダイレクトリクルーティング」。そのメリットと、採用実績を上げるためのポイントを解説〜 ※後編はこちらです。 採用の世界が変わりつつある。従来の媒体を使った人材募集やエージェント経由の紹介に加えて注目されているのが、「ソーシャルリクルーティング」や「ダイレクトリクルーティング」という手法だ。 ソーシャルリクルーティングとは、SNSを活用した広義の採用活動を指し、ダイレクトリクルーティングとは、自社で積極的に、優秀な人材を獲得するために活動をすることを言う。 両者に共通する点としては、まだ転職活動をはじめていない「潜在層」に対しても、企業が自らアクションを投げかけていく方法であるということだ。 海外ではもはや当たり前となっているこのような採用手法も、日本ではまだ一部業界のトレンドのレベルに留

音楽300万曲の著作権を管理する日本音楽著作権協会（JASRAC）。放送局からカラオケバーまで、音楽の使用料を徴収し、作曲家などに分配する「音楽の国税庁」だ。その支配下から、エイベックス・グループ・ホールディングスが離脱を決めた。音楽業界の市場縮小に背中を押され、大勝負に打って出た。トップ会談「エイベックスがJASRAC離脱」の一報を日経新聞が報じた5日後の10月21日。東京・恵比寿の中華料

【社会】中小企業8割「何もしていない」　マイナンバー対応 1: あずささん ★ 2015/10/05(月) 17:59:46.00 ID:???*.net 大阪シティ信用金庫は５日、個人番号の「通知カード」の発送作業が始まったマイナンバー制度への 対応状況を大阪府内の中小企業に調査した結果、「今のところ何もしていない」との回答が８３・２％に 達したと発表した。 「既に着手していることがある」は２・８％、「（未着手だが）具体的に予定していることがある」は １４・０％だった。 制度への対応に必要な時間と労力に伴う経営負担を尋ねたところ、「かなり大きい」が５７・１％、 「極めて大きく経営に支障が生じる」が３０・６％で、計８７・７％が大きな負担を感じていた。 ソース/京都新聞社 http://www.kyoto-np.co.jp/economy/article/20151005000106 2:

シルバーウィークがシルバーを名乗っているのは、ゴールデンウィークの劣化版をアッピールする自虐心からなのか、ウィーク内に敬老の日があるように超高齢化社会への警鐘なのか、よくわからないが、その連休のど真ん中、９月２１日に社長主催のバーベキュー大会が開かれる。ちなみに仏滅、飲み放題別６千円。サイコー。鬱になりそー。 イベント自体もサイコーにイヤなのだが、もっとイヤなのは、出欠を取るために社内を回覧されてきた、欠席者だけが赤字で氏名と理由を書く「欠席簿」。「そこに名前を書いたら社内的に死ぬ」ともっぱらの噂から「デスノート」と揶揄されている。死因は過労死一択。会社に散々あやつられたあとでの過労死。ワーキング・ポア。やつらはグルである。 既に社内的にゾンビ扱いされている僕は、これ以上死ぬことはないので何の躊躇もなくデスノートに自分の名前を書いた。《フミコフミオ》《欠席理由＝休日だから》。ゾンビ社員の僕

「Amazonの職場環境は倉庫番だけでなく、ホワイトカラーも壮絶を極める」から始まる、高梨陣平（@jingbay）さんがNew York Times紙の記事を紹介する連続Tweetをまとめました。

2015年は“新卒就活後ろ倒し元年”とも言われており、新卒採用の選考開始が例年より遅く、8月1日からとなっています。 参考：「採用選考に関する指針 」（日本経済団体連合会） https://www.keidanren.or.jp/policy/2014/078_shishin.pdf 中小企業が先行して採用活動を行っている為、すでに内定者も多いようですが、指針を遵守するであろう大手企業では、いよいよ選考活動が開始となります。 就活生の方々は、面接に向け、企業研究・業界研究に勤しんでいるのではないでしょうか。 そこで、HRogでは「人材業界地図」第二弾として、人材業界大手企業を売上高・営業利益からまとめてみました。 最近の動向や事業内容等も軽く補足してありますので、参考にしてみてください！ 就活生はもちろん、“今さら聞けない”という人材業界の方にもオススメです！ ゴーリストへのお問い合わせ

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同じ業種の企業への転職を禁止する例が一般的に 従業員の転職に際して、企業が同じ業種の企業への転職を禁止する例が一般的になってきました。企業から見れば自社の業種内容と競業するため、その発生を防ぐ目的から「競業避止義務」といわれています。退職者が競業避止義務違反となる転職か否かは、事案ごとに判断することになります。 しかし、これまでの紛争から、判断する際に重要と考えられる要素はあります。まず、退職後の競業避止義務を課す根拠となり得る約束（競業避止特約）が交わされていることが必要です。その上で、1）交わしている競業避止義務の特約の内容、2）退職者の在職中の地位や職務、3）競業を制限する期間や範囲、4）競業への就職を制限する代わりの会社の代償措置（例えば、賃金に手当を付加する等）などの要素が鍵となってきます。 特約を破って転職すれば違法性のリスクが 競業避止義務の特約を交わす際、退職者にも就職の自

超高齢社会を迎えた2025年。労働市場はどうなっているのか。就業構造のシミュレーションから、個人と企業の「働く」を展望する。 雇用機会が喪失する悲観シナリオと就労機会が増える楽観シナリオから、楽観シナリオに近づくための道しるべをまとめた。 2025年にかけては、働き方の多様化を求める個人と厳しい競争環境にさらされる組織の間で、働き方をめぐるニーズの「ミスマッチ」が深刻化する。これまでとは異なる「働き方」を、社会システムとして再発明しなければならない時代が到来する。 報告書・論文

1 名無しさん＠おーぷん :2015/03/30(月)01:13:23 ID:C1oまずはこんな出来事があった 飲み会にて 社長「君たち若者は僕から見たらボロクソに言いたいレベルだよ」 俺「…はい」 社長「まあ、言ってほしかったら言ってあげるけど、ついてこれるかわかんないね」 俺「あはは、やめておきます」 部下「でも僕の父は多分社長をボロクソ言いますよ」 社長「は？」 部下「少なくともこの会社よりはでかい企業ですからねー」 ここで社長ブチギレ 社長「じゃあお前のオヤジ連れてこいよ」 と言い始める 部下「今日は無理なんで後日呼びます」 でその日はハラハラしたけど終わった 関連記事 続きを読む

以前に多くの反響を頂いた、”Uber ファウンダー Travis Kalanik 驚異の失敗歴“でもご紹介した、FailConが今年も開催された。 通常カンファレンスは成功者からのノウハウやコツを教示してもらう事が多いがFailConではスタートアップ時に必ず伴う苦い経験の体験者を招き自身のストーリを元にその立ち直り方を紹介し”失敗から学ぶ”のが目的である。 今年はメインテーマを”Pre-Launch (起業前)”と”Post-Launch (起業後)”に分け、合計17名のスピーカーがそれぞれの会社のフェーズに合わせたケーススタディーのプレゼンテーションを行った。 その起業後の話しの中でも、会社の成長期に関するストーリーが大変興味深かった。 プレゼンのタイトルもずばり”私がもっと早くクビにするべきだった5人” プレゼンターは最近Microsoftへのバイアウトを成功させたYammerのUX

イラスト by リーディング&カンパニー アメリカの労働統計局が発表したデータによれば、労働者の9人に１人は「営業」の仕事についており、日々誰かに何かを買うように説得して生活費を稼いでいるそうです。 しかし、同僚から関心をひこうとしたり、投資家から資金を調達しようとしたりと、実際に「営業」という仕事についていなくても、日常社会では常に「説得」を繰り返しており、人間は皆生まれつき、「営業」という仕事をしているのではないでしょうか。 従来、企業の営業マンは業界内の情報を独占し、それを顧客に提供することで商品やサービスを売っていましたが、現在一部の業界を除いて、ほとんどの商品情報、値段、そしてレビューはインターネット上で誰でも閲覧することができ、営業マンが情報を持っているだけで優位性を保てる時代は終わりを告げました。 ↑従来は営業マンが業界の情報を独占していた。 例えば、車の中古車販売でも旅行代

2014.06.18 働き方 エンジニアにとって、本当に「働きやすい環境」ってどんなのだろう？ という疑問を解消すべく、組織づくりや職場環境に秀でたTech企業にインタビューを敢行するこの企画。インタビュアーは、エンジニアのためのポートフォリオサイト『Forkwell』や、エンジニア目線の求人・転職サイト『Forkwell Jobs』を運営する株式会社grooves取締役おおかゆかさん。エンジニアが「幸せに働ける職場」のあり方を探る！ 2009年に株式会社nanapiを立ち上げ、取締役CTOに就任。2014年に同社をKDDIへ売却。得意分野はiOS/RoR/PHP/マネジメント/採用/技術広報など。CTO退任後は、はコンサル・技術顧問などで複数の会社と関わる。2019年2月にアル株式会社 取締役CTOに就任、現在に至る。 関西学院大学経済学部を卒業後、独立系SIerを経てインフォシーク社に