「早生まれの子は、保活が大変」。首都圏に住む親達の間からよく聞かれるフレーズだ。出生からの日数が足りないために認可保育園に申し込みすらできなかったり、定員が増える1歳児クラスに望みをかけたものの、入園内定の日まで落ち着かない気持ちを抱えたり。早生まれの保活に関する問題は、今の日本の保育園事情ではなかなか解消することが難しい。 では、無事に保育園が決まれば、早生まれに関する悩みも一気に消えてなくなるのだろうか。周囲の早生まれ児の親に話を聞いてみると、入園後も生まれ月が早い子との体力差や発達の差に悩む親が意外と少なくないようなのだ。読者から寄せられた早生まれの子に関する悩みや質問を、現役保育士達にぶつけてみた。 【早生まれの子を育てる特集】 （1）保育士が断言「早生まれの子にはメリットしかない」　←今回はココ！ （2）月齢順クラスを採用する玉川学園の密着レポート／その1 （3）月齢順

企業では研修や講習を行うと、参加者に報告書の提出を求めることがあります。これは、参加した社員がきちんと研修や講習に取り組んでいたか、内容を理解して実践できそうか、また研修内容自体が理解しやすいものだったかなどを確認するためです。この研修報告書がうまく書けていると、人事部や上長は、理解力ややる気のある社員として参加者を評価しやすくなります。特に入社してすぐの研修などでは、この報告書の内容を参考に配属などを考えることもありますので、評価されやすい報告者が書けるようにポイントを押さえておきましょう。 1.基本は書式統一研修報告書の書き方で、まず押さえておきたいのは、書式を統一しておくという点です。会社側からフォーマットを決められていなくても、始めに自分で書式を設定しておけば、文章を構成するのも楽ですし、誰が見てもすぐに内容が理解できます。逆に、会社側からフォーマットを決められている状態で、自分勝

子どもが生まれると、多くの育児グッズが必要になります。その時々で「本当に必要？」「どれがいいかな？」と判断を迫られながら、買い足していったり、人からいただいたりするわけですが、どうせ購入するなら、愛着を持って使い倒せるものを選びたいですよね。でも、ママ目線だけで購入すると、パパが恥ずかしがったりして使ってもらえないことも…？ そこで今回、DUALではパパの目線も重視した「育児・教育グッズの選び方＆ベストバイ」特集を展開します。かっこいいモノ、こだわりのモノを語らせたら右に出る人はいないというパパライター3人に、幼児～小学生の間に必要になってくるオススメの製品をリサーチ・紹介してもらいました。特集2回目からは、いよいよジャンル別の「オススメ製品」を具体的に紹介します。この記事では、自転車やアウトドア製品に詳しいパパライター・佐藤旅宇さんによる「パパが押したくなるベビーカー」を集めました。女性

Pokémon GO（ポケモンGO）の序盤で知っておきたい遊び方の基本や効率よく経験値を稼ぐワザ、「スマホ歩き」を避ける安全確保のワザなどを解説。この週末から始める方も、これで追いつきましょう！ Pokémon GOの日本配信開始から1週間近く、すでに20レベルを超えている人もいれば、これから始めてみようかなという人も多いでしょう。 ここでは編集部員が夏休みの子どもと一緒に遊んで研究した中から、プレイ初期に知っておきたかった12のワザ（＋おまけ）を解説します。 （1）13歳未満の子どもと遊ぶならポケモントレーナークラブアカウントを作る Pokémon GOは、GoogleアカウントとThe Pokémon Companyが提供する「ポケモントレーナークラブアカウント」（PTCアカウント）の、どちらかのアカウントでプレイします。 Googleアカウントは13歳以上でないと取得できませんが、ポ

「ジムバトル」はPokémon GOの花形とも言えるパートですが、少し取っ付きにくい部分もあります。ここでは基本的なルールから、ポケモンバトルの基礎「タイプ相性」までをわかりやすく解説します。 ポケモンジムでの「ジムバトル」は、Pokémon GOの目玉の1つです。自慢のポケモンを出して、バトルを楽しみましょう。ここではバトルのシステムと、勝つために重要な「技」や「タイプ」の知識を中心に9個のワザを紹介します。 （1）ジムのレベルと配置されているポケモンを確認する 近くにポケモンジムがあったら、タップして情報を見ましょう。確認するのは所属するチーム、ジムレベルと名声、そして、どんなポケモンが何匹いるかです。 ポケモンジムには、ジムレベルの数だけポケモンを配置することができます。配置できるのは、ジムの色と同じチームのトレーナー（プレイヤー）。1人のトレーナーが配置できるのは1匹のポケモンだけ

グローバル展開の成功パターン 岡島悦子氏（以下、岡島）：ありがとうございます。まだまだ伺いたいんですが、いったん会場に振らせていただいて、ご質問をいくつか取りたいと思います。 質問者：海外展開展開していく際に、日本での成功パターンを変えていく必要があったところとか、新しく発見した成功パターンとか、そのあたりのお話を聞かせていただきたいです。 出澤剛氏（以下、出澤）：メッセンジャーアプリに限った話でいうと、やっぱりスマートフォンの各国のシェアが10～20パーセントくらいに上がるタイミングで参入してそこで目立つっていうのが一番効率がいいんですよ。ユーザーがどんどん自然発生的に増えていくっていう環境になるので。 ただ、もうその時代は世界各国でほとんど終わっているので、いかにローカライズできるかっていうのが肝になってきています。 欧米のサービスだと1つのプロダクトをつくって「これを全部世界統一だ」

どうしたら生産性を高められるか？という疑問に対して、「外で仕事をするのがよい」と回答する方も多いでしょう。しかし、設備の整っているオフィスや自宅に比べて、外で仕事をするためにはそれなりの準備が必要です。そこで「オフィス外で仕事をするための」幾つかの工夫について、私自身が実際に行っていることを紹介します。 ノマドワーカーの仕事環境 私は「いろいろな場所で働く」のが大好きだ。 家やオフィスでは何かと誘惑が多かったり、寝てしまったりと自分の意志の弱さを露呈してしまうが、外ではそんなことに惑わされず、とても仕事がはかどる。これは性格なのかもしれないが、一箇所でずっと仕事をする、というのが性に合わないのだろう。 特に私が好きな働く場所は「電車の中」だ。 休日などには東海道本線の鈍行に乗って、何となく流れる風景を見ながらプライベートの仕事をする。熱海まで行って、片道たったの2,000円くらいで、最高の

WebサービスやSNSなど、企業が人材にダイレクトにアプローチできる手段が普及したことで、人材採用のあり方が変わりはじめた。一括採用という独特の慣習が続く新卒採用市場にも少しずつ変化の兆しが現れている。 6月8日～10日に開催された人事、総務、経営向けイベント『ヒューマンキャピタル 2016』にて実施された講演『グーグルと考える攻めの新卒採用戦略』では、Googleの検索データやi-plugの「OfferBox」サービスなどから読み取れる学生の動向や新卒採用の新たな潮流が解説された。 就職活動、企業の想定と実際の活動は逆 最初に登壇したグーグルの新規顧客開発本部 人材業界担当 藤澤 潤 氏は、就活生によるGoogleの検索データを分析し、就活の実態は一般に想定されているものとは異なる様相になっていることを紹介した。 一般に想定されている就職活動の流れは、「自己分析」からスタートし、「業界研

経営幹部の転職、入社後に「嫌われる人・好かれる人」リクルートエグゼクティブエージェント代表取締役社長　波戸内啓介2016 / 7 / 29 「転職成功」とは、志望企業に採用され、入社を果たすことではありません。入社後に活躍できてこそ、成功といえます。しかし、責任あるポジションで、あるいは「変革」のミッションを担って入社した経営幹部の方々の中には、スタート時点でつまずいてしまう方もいらっしゃいます。今回は、幹部として入社した後、本来の力を発揮するためのポイントをお伝えします。 転職活動を行い、「経営幹部」として入社することが決まった方々に向けて、私がいつもお伝えしているのは「決して焦らないでください」「最初からハイペースで飛ばさないでください」ということです。 経営トップから、現場の改善・改革を期待されて入社した方々は、「早く結果を出さなければ」と焦り、失敗してしまうケースが少なくありません

僕にかぎらず、ほとんどの人は学生生活を送っている時に一回くらいはメチャクチャ頭がいい人にであった事があるだろう。 僕も自分が何時間もかけて勉強した事を、短時間でいともやすやすと習得してしまう彼・彼女らを見て 「ああ、脳みその構造が根本から違う」 と何度も悲観したものだ。 その度に自分の性能の悪い脳みそを恨み、勉学の道は自分には絶対に向いていないから進むのは辞めようと何度も思った。 つい先日も20歳ぐらいの才気ある若者と話す機会があったのだけど、彼の優れたものの見方には圧倒されるほか無かった。IQが高いんだろう。羨ましい限りである。 現代は知識依存社会だ。基本的に収入が高い仕事は殆ど高学歴の人に割り振られる。IQが高いという事は、現代ではかなり優位な特性なのは疑いようもない事実だ。 じゃあ成功できるのはIQが高い人だけなんだろうか？実は物事はそう簡単ではないのが面白いところである。 知能指数

「三菱自動車も反対されたが…」ゴーン氏の意思決定法カルロス・ゴーン日産自動車社長兼CEOのリーダー論（下）2016 / 7 / 27 日産自動車のカルロス・ゴーン社長兼最高経営責任者（CEO）は、「成功する人と失敗する人の違いは、状況をすばやくつかみ決断する能力」だと語る。社内外の幹部候補生を前に、ゴーン氏はこれまでの改革を振り返るとともに、これからの日産だけでなく、自動車業界の将来像も語った。日産グローバル本社での特別講演を独占リポートする。 「成功する人は『決して失敗しない人』ではありません。状況が悪くなったことにすぐに反応できるから、成功につながるのです。誰でも失敗します。問題はいつ是正するか。とにかく速やかにやればいいのです。『悪い兆しが出てきた、ああどうしよう』とグズグズしていると大きな失敗につながるのです」 「簡単ではありません。商品が悪かったのか人材配置が悪かったのか、それ以

日本人の多くは、他人に否定的なことを率直に伝えることが苦手です。そもそも「あうんの呼吸」とか「以心伝心」「一を聞いて十を知る」などが肯定的な言葉として用いられ、物事を明確にストレートに伝えることをあまり美しいと思わず、曖昧に婉曲的に表現し、それを慮り、察することをよしとしている人々ですから、無理もないことと思います。 直截的に物事を言う人は、空気の読めないデリカシーのない人のように扱われたりします。そういう人の起こす人々の間の摩擦が不快に思えるのでしょう。しかし、そういう慮りゆえに、他人に「ダメ出し」や「ネガティブフィードバック」をしない職場は、働きやすい職場といえるのでしょうか。（文：曽和利光） 「自己認知」はチームワークを高めるコアな要素 働きやすさを決める要素は山ほどありますが、コアなものに「チームワークがうまく機能しているか」というものがあります。ほとんどの仕事は、チームでやるもの

最近、「顧客との対話」を重視する企業が増えています。世の中にモノがあふれるようになり、企業は「いいモノを作る」だけでは生き残れない時代になりました。どのような業種においても顧客に手厚いサービスを提供することが求められています。そして、手厚いサービスを提供するためには、顧客としっかり向き合って対話することが欠かせません。こうしたことから、「顧客との対話」を重視する企業は、これからもっと増えていくだろうと思われます。 高い対話力が必要とされる時代 しかし、重視する企業は増えたものの、「顧客との対話がうまくいっている」企業は増えていません。これは、なぜでしょうか？ いくつかの要因が考えられます。顧客も忙しいので、昔みたいに世間話に悠長につき合ってくれることはなくなりました。セキュリティやコンプライアンスの問題があるため、客先に気軽に顔を出せる環境ではなくなりました。さらに、接待などの習慣がなくな

今回も、「部下との対話」について考えていきます。文句や要求ばかり言う、悲観的な話ばかりするなど、部下もいろいろです（苦笑）。そこで今回は、そうした「扱いが難しい部下」の話をどう聞いていくかについて、考察してみたいと思います。 文句や要求ばかり言う部下の話を聞くには 先日、「私は部下の話をなるべく聞かないようにしている」という人がいました。理由を問うと、自分の努力が足りないことを棚に上げて、文句や要求ばかり言う部下が多いのだそうです。「新規開拓が難しいから、もっと顧客リストがほしい」「忙しいから、もっと人手がほしい」など。本人によれば、「そうした話をうっかり聞いてしまったら、部下は要求を飲んでくれたと勘違いしかねない」というわけです。 このような悩みをもつマネージャーは、実際にたくさんいると思います。とはいえ、こうして部下の話を聞くのを初めから拒絶してしまうのは、やはり好ましいことではありま

小学校以降〜大学受験まで、学年に関係なく、受験を控えている or 受験をするかもしれない子どもの親に向けて、親にこそ知っておいて欲しい効率的な勉強方法を有給ニート中の有り余るヒマを注ぎ込んでまとめてみたスライド。Read less