Googleが提唱する新採用戦略とは? 想像とは真逆の就活実態も - ヒューマンキャピタル 2016｜ソリューション｜IT製品の事例・解説記事
WebサービスやSNSなど、企業が人材にダイレクトにアプローチできる手段が普及したことで、人材採用のあり方が変わりはじめた。一括採用という独特の慣習が続く新卒採用市場にも少しずつ変化の兆しが現れている。 6月8日～10日に開催された人事、総務、経営向けイベント『ヒューマンキャピタル 2016』にて実施された講演『グーグルと考える攻めの新卒採用戦略』では、Googleの検索データやi-plugの「OfferBox」サービスなどから読み取れる学生の動向や新卒採用の新たな潮流が解説された。 就職活動、企業の想定と実際の活動は逆 最初に登壇したグーグルの新規顧客開発本部 人材業界担当 藤澤 潤 氏は、就活生によるGoogleの検索データを分析し、就活の実態は一般に想定されているものとは異なる様相になっていることを紹介した。 一般に想定されている就職活動の流れは、「自己分析」からスタートし、「業界研
google 「"大学の成績"は採用基準として役に立たなかった」 就活生に甘える社会人
就活問題・労働問題・教育問題などをとことん考察していくブログ。たまに、就活生・労働者を擁護する言説を批判することも。「日本の就活って何だかおかしい！」と漠然と感じている人から「就活のおかしさをきちんと勉強したい」と考える人まで是非御覧下さい。 前回の記事で、googleの人事管理チームに属するLaszlo Bockさんの「採用試験でフェルミ推定の問題を課すことは、何の意味もなかった」という旨の発言を紹介した。ただBockさんによると、採用基準として不適切だと分かった要素は他にもあったという。 前回の記事でも取り上げたニューヨークタイムズに掲載されたインタビューで、Bockさんは次のように述べている（http://www.nytimes.com/2013/06/20/business/in-head-hunting-big-data-may-not-be-such-a-big-deal.ht
レイオフに遭った彼が再就職活動でグーグルから受けた衝撃：日経ビジネスオンライン
東大の入学ランキングにも登場する日本の有名進学校を退学、1986年にアメリカの高校に編入、アメリカの大学に学んだ。そんな経験を持つグーグルジャパン最高幹部の1人、徳生健太郎は、1994年に従業員14人の小さなベンチャー企業からキャリアをスタートさせている。 会社は2000年に大企業に買収される形で“エグジット”に成功、ストックオプションによる報酬を手にした後、徳生はインターネット分野へのチャレンジを始め、会社を転職する。だが、最初に転職した会社は業績不振により1年半で給料が半減してしまう。 慌てて見つけて転職した次の会社は経営陣とソリが合わず、業績の悪化とともに徳生はレイオフという事態を迎えてしまう。その会社も数カ月後に事実上消滅。2003年７月14日、それは30年ローンで家を購入した4カ月後のことだった。徳生は既に35歳になっていた。 レイオフされても自分で人生をコントロールする感覚を持
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