『任せることと気づかせることの違い』
当社のような若い会社では入社２年目や３年目で プレイヤーとして結果を出した人がそのまま リーダーになることも珍しいことではない。 そのためリーダーとしてのあるべき姿を よくイメージできないまま、試行錯誤している人が 多いように感じる。 そのなかでも表題にもあげた「任せること」と 「気づかせること」の使い分けが出来ていない リーダーが意外と多い。 ポジションが人を育てる、ってのは確かにあるし、 確かに権限異状が進んでいくなか、 どんどんスタッフに任せていくことが多いけれど、 でもだからといって放置プレーはだめ。 いかに自分の至らなさ、視点の低さを気づかせるか、 ということを日々のコミュニケーションのなかで 実践していかないといけない。 リーダーは今の地位に安住することなく あの人と議論としてよかった、と思われるリーダーに なって欲しい。 そうしないと出来るスタッフほど、もっと厳しい視点が 欲
ソーシャルブックマークサービス一覧とその考察（その２）｜神泉で働く社長のアメブロ
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