「強いプロダクト組織」はどんなかたちをしているのか？ GoogleとSalesforceの“組織づくり”と“チームの秘訣” | ログミーBusiness
プロダクトマネジメント組織の強化が多くの企業で重要な経営イシューとなっている昨今。そんな「強いプロダクト組織の作り方」について考察するイベントが「強いプロダクト組織の作り方～プロダクト組織作りの要諦となる採用と育成～」です。ここでクライス＆カンパニー顧問の及川氏、Google LLCの徳生氏、日本CPO協会・代表理事のWakamatsu氏が登壇。まずはどんなかたちの組織が、「強いプロダクト組織」なのか対談しました。 スピーカー自己紹介司会者：本日のスピーカーを紹介いたします。まずはクライス＆カンパニー顧問、Tably株式会社の及川さん。続いて、Googleの徳生裕人さん。そしてCPO協会のKen Wakamatsuさんにご登壇いただきます。それでは及川さん、みなさま、よろしくお願いします。 及川卓也氏（以下、及川）：みなさま、こんばんは。クライス＆カンパニーの顧問をしている及川と言います。
アジャイル組織の作り方教えます
1 2 3 4 5 Table of Contents 自己紹介 Before starting our presentation 会社説明 About Us イントロダクション introduction and notice 設計手法 how to be designed まとめ design concept 2
組織変更したら部長がいなくなりました - Cybozu Inside Out | サイボウズエンジニアのブログ
こんにちは、最近愛媛から広島に移住した組織運営チームの水戸です。 2019年からサイボウズの開発本部から職能・地域毎に分かれた部署がなくなり、チーム主体の組織になりました。 組織変更をオープンに議論するというチャレンジングな試みの中で、新組織の理想はユーザー価値の最大化に定まり、個人やチームがより主体的に動ける組織構造に変わりました。 この記事では私がファシリテートを担当した組織変更をご紹介します。 開発本部の状況 開発本部の役割は製品を開発することです。 2018年までの開発本部はマトリクス組織を採用しており、プロダクト開発チームには様々な職能・地域毎に分かれた部署のメンバーが所属していました。 この組織構造は事業の中心がオンプレミスだった10年以上前から、事業の中心がクラウドに移った2018年に至るまで変わっていません。 一方、プロダクト開発チームに求められるものは大きく変わりました。
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