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分単位で業務報告、返信は5分以内に――テレワークを地獄に変える「拘束系上司」
分単位で業務報告、返信は5分以内に――テレワークを地獄に変える「拘束系上司」：部下を信頼しない管理職（3/3 ページ） 「テレワークだから」サボる訳ではない 一方、前述の石倉さんは「なぜかテレワークになると、『社員がサボっている』という前提での質問がよく来る。しかし、テレワークだから従業員はサボる訳ではない」と指摘する。 「（在宅勤務が始まる前まで）社員が一日中何をして過ごしていたか、あなた（＝上司）は把握していただろうか？ 単にいつもサボっていた人が、（テレワーク後）もサボるだけだろう。テレワーク向けのシステムもインフラも既に存在する中、結局（うまくいかない会社では）『部下をどう信頼するか』という問題が大きい」（石倉さん）。 未曾有の感染症拡大という外的要因で、従来するつもりのなかった企業でも強く導入が進められている今回の在宅勤務。一方で“拘束系上司”のようなトラブルは、テレワークそのも
2020年4月18日(土)開催「私たちはオンラインとどう関わっていくのか？」
2020年4月18日(土)開催「私たちはオンラインとどう関わっていくのか？」オンライン・ファシリテーション研究サロン 開催日 2020年4月18日(土)開催 20:00-22:00 (JST:日本標準時間) 話題提供者 中野民夫(東京工業大学リベラルアーツ研究教育院教授/FAJフェロー) 企画 小瀬一幸、山本泰、松浦春選、(亀井直人)(以上FAJ会員) 参加者数 168人(話題提供者含む) 概要 COVID-19の蔓延により大きく変わってしまった、この世界。 我々の仕事も、オンラインにシフトし、テレワークでの仕事やオンライン会議システムを用いた会議が広がりつつあります。 また、日本ファシリテーション協会における定例会や打ち合わせもオンラインでの開催が増えています。 この動きは、今後どの様な動きを見せるのでしょうか？ この大きな動きに対して、私たちが困っていることはなんでしょう？ この定例会
現役の先生による【２年ぐらいZoomファシリテーションやってきて掴んだコツをすべて話す】
イエナプランする平山直樹 @soulful_teacher 【２年ぐらいZoomファシリテーションやってきて掴んだコツをすべて話す】 全国でなんとか子どもたち同士をつなげたいって思って、Zoomを使ってHRをやろうと思っている先生たちたくさんいると思う でもリアルとZoomは似てるけど ちょっとちがう クラスZoomがうまくいくコツを10個に分けて伝えます 2020-04-12 08:01:20 イエナプランする平山直樹 @soulful_teacher ⓪助走→Zoom→着地のサイクル よいクラスZoomを行うためには助走（Zoom前に生徒のモチベーションがあがるような呼びかけ）と着地（Zoom後に、良かった点嬉しかった点を振り返って伝える）が不可欠。助走と着地を簡単にでもやっておくと、生徒たちはクラスZoomに前向きに参加してくれる。 2020-04-12 08:07:52 イエナプラ
イエナプランする平山直樹 on Twitter: "【２年ぐらいZoomファシリテーションやってきて掴んだコツをすべて話す】 全国でなんとか子どもたち同士をつなげたいって思って、Zoomを使ってHRをやろうと思っている先生たちたくさんいると思う でもリアルとZoomは似てるけど… https://t.co/CP1yhVrtxt"
【２年ぐらいZoomファシリテーションやってきて掴んだコツをすべて話す】 全国でなんとか子どもたち同士をつなげたいって思って、Zoomを使ってHRをやろうと思っている先生たちたくさんいると思う でもリアルとZoomは似てるけど… https://t.co/CP1yhVrtxt
オンライン授業を受けてみた感想｜三木 崇弘
1-3月、某Gというビジネススクールに単科生で通学しています。 実践的、参加型で割と面白かったのですが、今回のコロナ騒ぎで後半がオンライン授業となってしまいました。 オンラインはオンラインでいろいろと気づきがあったので、感想を書いてみました。 やっぱりオンラインは疲れるやっぱりオンラインは疲れます。とにかく疲れる。 休憩があるとは言え、3時間ずっとPCに向かって放送を見ながらコメントしたりするのです。そりゃ疲れますよね・・・ モニター見るのもPCの音を聞くのもキーボード叩くのも嫌だ！というくらいには疲れます。 オフラインとオンラインの違い① 資料先生も生徒も、画面共有した資料をお互いに見ながら話す感じになるので、内容の理解はスムーズな面もありました。オフラインだと意外とスライドに則らずに話がすすんだり、生徒も熱が入ってる先生の方を見ちゃうこともあります。オンラインの方が資料に基づいた授業進
効果的なリモート会議にするためのプラクティス - Effective Remote Meeting
はじめに コロナウィルス(COVID-19)でリモートワークの頻度が増加している人も多いと思う。そうなると、必然的にリモート会議の数も増える。ここで課題として上がってくるのが、リモート会議に対する姿勢、また練度だ。 リモートワークを多用して、リモート会議に慣れているチームもあれば、もともとオフサイト出社がメインでリモート会議に慣れていないチームもある。前者の慣れているチームであれば、スムースに適応できると思うが、後者の不慣れなメンバが多い部署・チームは、もっと効果的なやり方に気づいていない可能性もあると思う。(この場合、前者のメンバはストレスを溜めることにもつながる…。たとえば、一方的に音質の悪いリモート会議を想像して欲しい) そこで、この記事では自身の5-6年のリモート会議経験や、見聞きした情報から良いと思っているプラクティスを紹介していく。それによって、少しでもより効果的なリモート会議
1200人以上の全社員がリモートワーク。GitLabが公開する「リモートワークマニフェスト」は何を教えているか？
1200人以上の全社員がリモートワーク。GitLabが公開する「リモートワークマニフェスト」は何を教えているか？ 新型コロナウイルスの影響などでいま、多くの企業がリモートワークの導入を進めており、それによって多くのビジネスマンもリモートワークへの興味を高めているところでしょう。リモートワークは従来の働き方とどう違うのか、リモートワークにおいて組織として生産性を高めるにはどうすればよいのでしょうか。 そのリモートワークを徹底的に突き詰め、そのノウハウを惜しげもなく公開している企業があります。GitLab inc.です。 社員全員がリモートワークで、今年11月には株式公開を予定 同名のソースコードの管理サービス「GitLab」を提供する同社は特定のオフィスを持たず、1200人以上いる全社員がリモートワークで働いています。 タヌキをアイコンとする同社は2011年に創業者の個人プロジェクトとしてス
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Effective Remote Working
「在宅勤務でメンバーの動きが見えない」は、リモートワークをいいわけにしているだけです──キャスター石倉秀明×Goodpatch Anywhere齋藤恵太 | サイボウズ式
【リモートワークの盲点】やってみて気づく「寂しさの本質」と「組織の力」