ホーソン実験 - Wikipedia
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "ホーソン実験" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL（2020年5月） ホーソン実験（ホーソンじっけん、英: Hawthorne experiments）とは、シカゴ郊外にあるウェスタン・エレクトリック社のホーソン工場[1]において、1924年から1932年まで行われた一連の実験と調査である。ホーソン研究[2]とも呼ばれる。 概要[編集] 当初は物理的な作業条件と従業員の作業能率の関係を分析する目的で、社内的に照明実験が行われ、次いでリレー組み立て実験が開始された。この時期からハーバード大学のエルトン・メイヨー、フリッツ・レスリス
INITIA Consulting｜INITIA Archives｜経営学講座｜1. 組織論：第6章「人間関係論」
1. ホーソン工場実験と人間関係論 1927年から1932年にかけて、アメリカ最大の通信機メーカーであるウエスタン・エレクトリック社のホーソン工場で、従業員の生産性に影響を与える要因はいったい何かについての大がかりな実験が行なわれました。この実験は、古典的管理論で主張されている内容を実証することを目的としていました。たとえば作業をする部屋の照明の明るさや温度など、物理的な作業条件の変化が労働者の生産能率・生産性を規定するという仮説を実証しようとしたわけです。実験結果はそのような仮説を支持するものではなく、従業員の仕事に対する意欲や集団規範など、物理的な作業条件以外の要因、人間関係に関する要因が生産性に大きく影響を与えているという結果が得られたのです。 ホーソン工場の最初の実験は照明実験でした。実験を開始する前には、照明が明るくなればそれだけ生産があがるだろうと想定されていました。そこで2つ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
グループ活動で社内の仲間意識を高めよう
