ホーソン実験 - Wikipedia
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INITIA Consulting｜INITIA Archives｜経営学講座｜1. 組織論：第6章「人間関係論」
1. ホーソン工場実験と人間関係論 1927年から1932年にかけて、アメリカ最大の通信機メーカーであるウエスタン・エレクトリック社のホーソン工場で、従業員の生産性に影響を与える要因はいったい何かについての大がかりな実験が行なわれました。この実験は、古典的管理論で主張されている内容を実証することを目的としていました。たとえば作業をする部屋の照明の明るさや温度など、物理的な作業条件の変化が労働者の生産能率・生産性を規定するという仮説を実証しようとしたわけです。実験結果はそのような仮説を支持するものではなく、従業員の仕事に対する意欲や集団規範など、物理的な作業条件以外の要因、人間関係に関する要因が生産性に大きく影響を与えているという結果が得られたのです。 ホーソン工場の最初の実験は照明実験でした。実験を開始する前には、照明が明るくなればそれだけ生産があがるだろうと想定されていました。そこで2つ
どのような会社に入るべきか/どのような事業を興すべきか - 人と組織と、fukui's blog
2010年03月31日 19:57 カテゴリ事業家養成講座 どのような会社に入るべきか/どのような事業を興すべきか Posted by fukuidayo No Comments Tweet どのような会社に入ればいいのでしょう？ どのような事業を興したらいいのでしょう？ 多くの方からこのような質問を頂きます。ぶっちゃけ、自分の人生だから自分の好きなように選べばいいのですが、自己分析にはたっぷり取り組むにも関わらず、ビジネスモデルに関して十分な研究や理解をしないまま入る人がまだまだ多いなと感じます。 特に新卒で会社に入る人などは、「社風が好きだから」「商品やサービスが好きだから」といった理由で会社を選んだりします。別にそれでもいいのだけれど、そうやって仕事を選んだ結果、疲弊し心が病んでいく人を何人も見てきたようにも思います。 仕事には、「働けば働くほど、楽になる仕事」と「働けば働くほど辛く
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