W杯を笑顔で勝ち取った佐々木監督。“なでしこマネジメント”5つの法則。(1/3) - Number Web : ナンバー
練習中、ふざけて走りまわる大野忍選手を追いかける佐々木則夫監督。多くの報道陣が押し寄せても、その明るいチームの雰囲気は変わらなかった なでしこたちの練習を見ていて、印象に残るのは楽しそうな笑顔と笑い声だ。 現地ドイツで見るテレビのニュースでも、使われている映像は楽しそうに駆け回るシーンばかりだったから、よほど印象的なのだろう。プレッシャーに押しつぶされそうになることもあり得る大舞台で楽しく練習出来る、自由でのびのびとした空気は今回のチームの特徴だったのではないか。 佐々木則夫監督はいかにして、そのような空気感を作り出したのか？ 大会中の指導方針から、その術を探ってみることとしたい。もしかしたら、我々の社会生活に活かすことのできるヒントが隠されているかもしれない。 なでしこマネジメント ～その1～ 会わない日をつくる。 試合翌日、佐々木は主力組の練習には顔を出さないのだそうだ。 「べつに毎日
「ソフトを購入する」ということ
ソフトウェアにお金を払うという行為は、いったい何を意味するのだろうか。ITの詳しい人にとっては“常識”と思えることでも、別の人には“違う”ということがある。 今回は「ソフトを購入する」という日本語についての筆者の雑感である。ある企業でのコンプライアンス教育と大学教授とやり取りの2つの出来事を紹介しよう。 中堅の部品メーカーにて 2年ほど前にある会社の工場内でコンプライアンスの啓蒙教育を行った。その会社はコンプライアンスに積極的に取り組んでいたようだ。2回目の講習の時である。ちょうど筆者がソフト著作権について説明した際、若い女性が質問をした。 「……ということは、例えば自分が秋葉原でソフトを購入したとしても、そのソフトは自分が好き勝手にコピーして友人に渡したりしてはいけないということですか？ でも、そのソフトは私がお金を払ったものですからどう使おうと構わないのではないですか？ おかしくないで
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