bpspecial ITマネジメント／鈴木貴博の「ビジネスを考える目」165回 日本は“重サービス業”で生き残れ！
新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング 代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 日本史の教科書で近代のページを開くと、日本が先進国の仲間に入るための重要なキーワードが「殖産興業」にあったことが分かる。産業を育成することで国富を増大させていったのがこの時代だ。 明治時代の官営工場の発展を見ると、当初は富岡製糸場に代表される軽工業が中心だったものが、やがて八幡製鉄所のような重工業の資本投下へと進んでいく。 当時の日本は、欧米列強と比較すれば新興国である。日本に限らず、今でも新興国はまず軽工業から産業を興そうとする。重工業と比較して少ない投下
bpspecial ITマネジメント - 鈴木貴博：不景気を吹き飛ばす政策は「たった3つ」で済む 経済を良くするための3要素
新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング 代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 2008年のノーベル経済学賞を受賞した米国のポール・クルーグマン教授によれば、経済が良くなるために大切なことは3つだけだという。「経済成長」、「分配」、そして「失業」。この3つさえうまくいけば、その国の経済はうまく回るというのがクルーグマン教授の“教え”である。 こう書くと、経済に詳しい人もそうでない人も、「国際競争力はどうなんだ」とか「物価上昇は重要じゃないのか」とか、ほかにも気になることが色々と出てくるだろう。だが、国際貿易理論が専門のクルーグマン教授に
不景気な今こそ、大胆な投資を：日経ビジネスオンライン
経済状況の下降トレンドがとどまるところを知らず、連日景気の悪化を報じるニュースが続いている。こうした中では、各企業もコスト削減への志向が強くなる。IT（情報技術）支出も例外ではなく、各種市場調査を見ても来年度のIT支出を削減する意向の企業が多い。 他方、景気が良くなり企業の業績が好転すると、「攻めのIT」という掛け声の下に積極的な投資が行われるのも事実である。事実日本では、つい一昨年まではそうした傾向が強かった。システムエンジニアの需給面でも、売り手市場の状況が続いていた。 IT支出は、GDPの5～7倍振れる つまり、IT支出は経済活動全体の上げ下げに大きく影響を受ける。それでは、GDP（国内総生産）全体の上下に対し、IT支出はどれくらい上下するのだろうか？ マッキンゼーでは過去約30年間の世界各地の景気の波と、そこでのIT支出の変化率を分析した。その結果、GDP1％の変動に対しIT支出は
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
