エンジニアは日々現場で学ぶ 開発現場で学べること 第9回　仕事ができ、周囲から評価されるエンジニアとは クロノス 山野寛 2004/9/3 エンジニアにとって最も大切なことの1つが、開発現場での経験だ。それがエンジニアに多くの知識と勘をもたらす。そんな開発現場で若きエンジニアが失敗し、そこで何を学んでいくか。それを毎回紹介したい。 ■エンジニアに対する評価 システムテストフェイズも終盤に近づいている。われわれのシステムはさほど大きなトラブルに見舞われず、比較的順調にテストをこなしていた。そんなある日、本番環境で運用されているシステムでトラブルが発生したとの情報が、突然われわれの元へ舞い込んできた。そのシステムは、日々の取引で発生する伝票情報を収集し、取引金額の正当性をチェックするためのものだが、その日の処理で大きな金額誤差が発生したというのだ。 そのトラブルを聞いた筆者は、状況の詳細を知る

エンジニアは日々現場で学ぶ 開発現場で学べること 第6回　開発存続の危機で分かったSEに必要なスキル クロノス 山野寛 2004/4/23 エンジニアにとって最も大切なことの1つが、開発現場での経験だ。それがエンジニアに多くの知識と勘をもたらす。そんな開発現場で若きエンジニアが失敗し、そこで何を学んでいくか。それを毎回紹介したい。 ■本当に必要なスキルとは 唐突だが、読者にお聞きしたい。 「SEにとって本当に必要なスキルとは何ですか」 読者の中には「情報技術に関する知識と設計能力」と答える人もいれば、「進ちょく管理能力とコミュニケーション能力」と答える人もいるだろう。しかし、この問いに対して明確な答えを持っている人は意外と少ないのではないかと筆者は想像している。その理由は、システム開発においてSEが任される役割は非常に広範囲であり、必要とされるスキルが多岐にわたるためである。 一般的にSE

Vistaの地平 第3回　カーネルの改良とフォント、セキュリティ機能の強化 デジタルアドバンテージ　小川 誉久 2006/12/08 「Vistaの地平」は、Windowsベースの情報システムを管理するIT Proを対象に、Windows Vistaの注目機能について解説する新コーナーです。

日頃より楽天のサービスをご利用いただきましてありがとうございます。 サービスをご利用いただいておりますところ大変申し訳ございませんが、現在、緊急メンテナンスを行わせていただいております。 お客様には、緊急のメンテナンスにより、ご迷惑をおかけしており、誠に申し訳ございません。 メンテナンスが終了次第、サービスを復旧いたしますので、 今しばらくお待ちいただけますよう、お願い申し上げます。

ＤＨＣＰ（Dynamic Host Configuration Protocol）は、ＴＣＰ／ＩＰネットワークにおいてホストに設定情報を伝達するための仕組みです。 ＤＨＣＰはクライアント・サーバ方式で、ＤＨＣＰサーバがネットワークアドレスを動的に割り当て、設定情報とともにホストに送信します。 ＤＨＣＰを使うと、使用するネットワークごとに有効なＩＰアドレスの範囲を設定することが出来ます。アドレスを要求するＤＨＣＰクライアントには、設定した範囲内で 個々のＩＰアドレスが動的に割り当てられます。 ＤＨＣＰを使うと、サブネットマスクや、ＤＮＳなどの設定パラメータも割り当てられます。新規端末を追加したときに、手作業によるＩＰアドレスの割り当て作業から 解放され、ネットワーク管理の手間が軽減されます。 ＤＨＣＰを使うと、予め登録している端末以外がネットワークに接続された場合、その端末に対して ＩＰアド

不定期コラム：Engineerを考える（11） エンジニアは仕組みにこだわる 加山恵美 2005/9/13 ■エンジニアらしいと思う点は ITに限定することなく「エンジニアらしさ」があるとしたら、それはどんなものだろうか。そんなことを質問されたので考えてみた。ふとしたところで垣間見る「エンジニアっぽいなあ」と思えるような特徴を考えると、その1つに仕組みにこだわることが挙げられるかもしれない。 一般的なエンジニアを考えるに当たり、どこまでがその範囲となるかあらためて疑問がわいた。そこで辞書で「エンジニア」をひいてみると「機械、電気、土木、建築などの技術者。技師」とある。専門スキルを持つことに加え、何かを作ること、またはその作られた特殊な機械を操作することが特徴になりそうだ。IT系の言葉を当てはめるなら、技術者は開発者、技師は運用管理者ともいえるだろうか。 一般的な技術者や技師とイメージすれば

不定期コラム：Engineerを考える（12） コミュニケーションが仕事の成否を分ける 加山恵美 2006/4/1 ■コミュニケーション不全がトラブルを招く 最近の取材で何回か、ITエンジニアの仕事とコミュニケーションの重要性が指摘されるのを聞いた。まったく別のテーマで取材していて似たような話が核心に出てきたので心に残っている。 あるときは新人のスキル習得を語る中で。新人研修で架空のプロジェクトを想定しチーム内で役割分担して仕事をさせてみると、成功するチームとしくじるチームに分かれることがある。スキルは均等になるようにチーム分けをしたにもかかわらずだ。成否を分けるのはチーム内のコミュニケーションだという。いわく、 「失敗するチームにはコミュニケーションにミスがあります」 またあるときはプロジェクト管理の体験談で。プロジェクトで不具合がもつれにもつれて収拾がつかなくなることがある。そうしたト

加山恵美 2006/12/7 ITエンジニアの働き方は年々多様化しているようだ。従来の前提や将来像が変化していく中、自分自身の行く道を模索している人が少しずつ増えているように思う。 ■感覚は変化してきている 本屋で『若者はなぜ3年で辞めるのか？』（城繁幸著、光文社新書）を目にして読んでみることにした。年功序列をテーマにした書だ。著者と近い年代のせいか、感覚的に共感できることも多かった。とはいえ筆者自身は年功序列というシステムから離れて久しく「そういえば普段からあまり意識していないな」といまさらながら気付いた。 この本を通じてふと現状を見渡してみると、社会は着実に年功序列の前提や感覚が変化しているという印象がある。年功序列という前提、いや「呪縛（じゅばく）」のようなものは薄れつつあるような気がする。 ただ年代により潜在的な価値観に温度差はあると思う。若い世代は年功序列にあるような昭和的な感覚