【堀江×田端】ライブドア事件から12年。今だから語れる「あの頃」の二人2006年のライブドア事件から12年。当時はライブドアの社長だった堀江貴文氏と、ライブドアニュースの責任者を務めていた田端信太郎氏。あの時、二人はお互いのことをどう見ていたのか。お互いに「大人」になった今だからこそ言えることとは――。「大人ダカラ」を片手に、今、語り合う。
データを解き尽くし、未来を引きよせる “事業創出集団”ができるまで
デジタルコンサルティングとデジタルトランスフォーメーションを事業の柱とするSpeee。なかでも不動産やリフォーム、医療などレガシー分野にメスを入れ、着実にIT化を進めようとしている。2007年にモバイルSEO事業から始まったSpeeeは、なぜこの10年の間に次々と新規事業を生み出すことができたのか。代表取締役の大塚英樹氏に聞く──。 1985年、埼玉県生まれ。メディア関連事業の会社を創業し、2011年に譲渡。同年、25歳で株式会社Speee代表取締役に就任。2015年にAERAの「日本を突破する100人」に選出。2017年からREAPRA Venturesの外部アドバイザーを務める。Speeeは「デロイト トウシュ トーマツ 日本テクノロジー Fast50」で、7年連続成長企業の上位にランクイン。Great Place to Work® Institute Japanが実施する「働きがいの
マガジンハウス「ブルータス」がウェブサイト開設、過去5年分の記事を公開へ (FASHIONSNAP.COM【ファッションスナップ・ドットコム】)
思い切ったチャレンジですが合理性は十分あります。雑誌の過去号は利益を生み出さないけれど、ネットで自由に読めるなら研究材料としての価値もかなり高いでしょう。これによって新たなベネフィットが生まれるかはわかりませんが、とりあえずオープンにすることで、何か生まれるかもしれません。何もしないで消滅してしまうより、冒険する意味はとても高いのではないでしょうか。
サウジ、ソフトバンクの第２ビジョン・ファンドに５兆円出資へ
（ブルームバーグ）： サウジアラビアの政府系ファンドは、ソフトバンクグループの孫正義会長兼社長が計画する第２のビジョン・ファンドに450億ドル（約５兆1170億円）出資する。１本目への拠出と合わせると、出資額は900億ドルに倍増することになる。 サウジの公共投資ファンド（ＰＩＦ）は、サウジ基礎産業公社（ＳＡＢＩＣ）の持ち分売却や国営石油会社サウジアラムコの新規株式公開（ＩＰＯ）などによって向こう３－４年で1700億ドルの資金が入ると見込んでおり、その活用方法を探している。ＰＩＦの会長を務めるムハンマド皇太子がブルームバーグとのインタビューで明らかにした。 ムハンマド皇太子は、ＰＩＦが第２ビジョン・ファンドへの主要な出資者となることを望んでいると説明。「われわれは１本目への出資で大きな恩恵を受けている。ＰＩＦとしては、１本目への450億ドルの出資で最初の１年に多額の収入を目にしていなければ、
インスタグラム、ショッピングアプリを開発中＝報道
［４日 ロイター］ - 米フェイスブック<FB.O>傘下の写真共有アプリ大手インスタグラムが、独自のショッピングアプリを開発している。事情に詳しい関係者の話として、メディア「ヴァージ」が伝えた。 ユーザーは商品に関する情報を閲覧した上で、商品を直接選んで購入できる仕組み。導入時期は明らかにされていない。インスタグラムは電子商取引に本格参入する態勢を整えているという。 ＊カテゴリーを追加します。
「ニュースの民主化」でつくる新時代
ベンチャーからグローバル企業まで幅広いニュースが集まる、プレスリリース配信サービス「PR TIMES」。2007年にローンチした同サービスは、国内上場企業の約32％が利用するシェアNo.1のサービスへと成長を遂げ、その利用者の増加スピードは現在も加速している。 ITの進化、生活者のニュースの楽しみ方の変化など、時代の流れとともにプレスリリースの可能性をアップデートしてきた同社は、いま、さらなる事業拡大の時を迎えている。 プレスリリースを起点とした情報伝達ツールから、企業・メディア・生活者をつなぐプラットフォームへ。進化のスピードを上げるPR TIMESの今後と、描く世界観について代表の山口拓己氏に伺った。 ──PR TIMESは地方銀行や地方自治体との連携、スタートアップの情報を発信するメディア「THE BRIDGE」の買収など、プレスリリースを配信するプラットフォームから次のフェーズに進
仮想通貨取引所バイナンスの利益がナスダックに肉薄、ドイツ銀行超える (Cointelegraph)
アジアでブロックチェーンの求人市場が成長、求人数は50％増 HR領域って、情報の非対称性かなり高い気がする スキルセット、人間性、方向性、タイミングなど様々な要素が組み合わさらなきゃならない中で、それらが最適化されているとは思えず、 XXな人材が欲しいと思う企業が適任に出会えていないだろうし、むしろ面接すらもできてないだろうし、 XXな会社でXXをしたいと思う、XXなスキルセット、XXな人間性を持つ人が、最適なタイミングで、オポチュニティに出会えている確率もかなり低い気がする
出版流通はなんでもありの変革期を迎えた (マガジン航[kɔː])
筆者のこの提言は真摯に検討する必要があると考えます。 〈 第一に、委託制度の廃止である。委託制度は、栗田出版販売の「破綻」の際に、法的に認められなかったものである以上、もはや財務諸表を整えるための「仮想通貨」である。今後、収益認識の変更、返品調整引当金の段階的廃止、と待ち構えている以上、この制度はなし崩しに消えていくことになる。〉 本は、出版しただけで売上計上されて来ました。どれだけ売れたかではなく、どれだけ刷ったが売上になるのです。もちろん無理な刷り増しは、時間をおいて大量の返本に苛まれるわけですが、年度末などでは無理な刷り増しの誘惑にかられてしまいます。この商慣習は時代に合わなくなって来ているのかも知れません。 もっとデジタルとうまく組み合わせた販売が必要だというのもその通りでしょう。植村八潮専修大教授が以前「村上春樹さんの本なら先にデジタルで出すことだ。それも高い値段で出す。その後に
期待が外れた「スマホで通販番組」 広がらないライブコマースの市場規模 (ASCII.jp)
読んで感じたポイントは2つです。 ①インフルエンサーマーケティングはもはや普通にお金のかかる普通のマーケティングだということ。 記事の中では触れられていませんが、インフルエンサーに頼むのはテレビCM等々ほどではもちろんないものの、一般的なマーケティング手法になった以上、普通にお金がかかります。セミプロ的な人に個人の伝手で宣伝を頼むことができた時代は終わっている認識です。 よってライブコマースで売りたいと思ったときに、自分で出演するのでない限りは、他のマーケティング手法と普通に比較され取捨選択されるということだと思います。 ②テレビショッピングの域を出ないという点。 ライブコマースを本格的に見たことが無い中で書くのは申し訳ないのですが、この記者さんはそのように言っていますね。 実演販売士という仕事があって、プロを集めているコパ・コーポレーションという会社がありますが、こちらの販売士さんはまじ
Amazon.co.jpで分割・リボ払いが可能に (ITmedia NEWS)
高額商品の購入に対して、決済手法の幅が広がる事でどこまで購入率に変化が出るか？この辺りは今後の商品展開としても数ヶ月後の結果が気になる部分です。
出版団体、政府と軽減税率で対立 「有害図書以外適用を」 (産経ニュース)
これに限らず、軽減税率は、線引きが難しい。何が贅沢品なのか、チョコレートならカカオの含有量が一定以上だと贅沢品とか、訳がわからなくなる。また、軽減税率の対象にしてもらおうと業界による利権争いになる。税制はシンプルなのが一番。
ストリーミング端末「Roku」の破壊力が高まる4つの理由 (Forbes Japan)
RokuがNetflixの社内プロジェクトから始まったものとは知りませんでした。 Munechika Nishidaさんのツイート: "Rokuはもともと、Netflix社内で「Project Griffin」というコード名で作られていた自社製STB計画だった。だが、同社は「自社ハード」にこだわるのを止め、スピンオフ。結果的に判断は正しく、双方とも成功した。”：ストリーミング端末「Roku」の破壊力が高まる4つの理由 https://t.co/3C7DTIq8WX https://twitter.com/mnishi41/status/1028932207383990273 『Inside Netflix’s Project Griffin: The Forgotten History Of Roku Under』 https://www.fastcompany.com/3004709/i
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