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リヴァンプはいかにして再生企業の社員のやる気を高めているのか――。連載の第2回では、リヴァンプが再生支援をしているロッテリアの現場の様子を伝える。 ロッテリアはハンバーガー業界3位ながら、何年にもわたって業績が低迷。日本マクドナルドが10年ほど前に仕掛けた低価格戦略に真っ向から挑み続け、現場は疲弊していた。そんな同社の幹部や中堅社員と一緒になってリヴァンプが再生計画を練り上げたのが、昨年10月から12月。計画に基づき今年1月から本格的な再生支援活動をスタートさせている。(文中敬称略) 「本当の再生をしてみたくなった」 「これまで会計士として事業再生ビジネスに携わっていたのですが、『何か違う。銀行に債権を放棄してもらったり資産を売ったりしてバランスシートをきれいにしても、結局2~3年でバタン。本当の再生をしてみたい』って思うようになってたんです。そんな時、知人に紹介されて澤田に会って話をした
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努力をしたからといって必ずしも成果がついてくるとは限らないものです。だからと言って努力を怠っていると、こちらは確実に負の形で成果に現れてきます。 「棚ぼた営業」 私は、6年ほどフリーランスで仕事をしていますが、常に営業が課題になっています。恥ずかしながら6年もやっているのにまともに営業をした経験がなく、時折見よう見まねで売り込み営業のようなことを試すことはありますが、たいていうまくいきません。 現在、お付き合いを続けさせていただいているお得意先様とは、いずれも先方から、もしくは紹介経由で始まっており、こちらから営業をしたことがほとんどありません。言ってみれば「棚ぼた営業」なのです。 例えば、こんなことがありました。 その1。何かのパーティーで名刺交換をしてその後1度お茶を飲みながら雑談をした方から、数ヶ月のブランクの後、突然電話がかかってきて、長期契約のお仕事をご紹介いただきました(今年で
複数のプロジェクトを同時にこなす技術 忙しい状況は「シーケンシャル管理」で乗り越える 2006年6月27日 火曜日 大橋 悦夫,佐々木正悟 【ご説明】 会員登録は無料で、どなたでもご利用いただけます(無料会員登録はこちら)。登録をいただくと、NBonlineの豊富なコンテンツがすべてご覧いただけるほか、株価や記事の検索機能など、便利なサービスをご利用いただけます。 「NBonline」の無料会員登録をいただいた方、また日経ビジネス予約購読者限定のサービス「NBonlineプレミアム」の会員に登録済の方は、改めてご登録をいただく必要はございません。こちらをクリック、または上のログインボタンをクリックして、ログインをお願いします。その際、簡単なアンケートにご協力をいただいております。よろしくお願い申し上げます。 ご不明な点は、よくあるご質問のページ(FAQ)でご確認をお願いいたします。 [L
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