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僕の職場に、鬱病になり一年休み、復帰してきた人がいる。闘病して復帰してきた、それも精神病だから、みんな腫れ物を触るようにやさしくやさしく扱っている。病気っていうのは健康な僕にはわからない大変な苦労だと思う。復帰するのは、本人だけでなく家族や周囲の協力あっての大変な努力であり、すごいことだと思う。 だけど。僕はあまり同情したくない。その人(仮にAさん(男)とする)は態度がものすごく傍若無人なのだ。病人だったとは思えないほど元気なのだ。(Aさんのプライベートをしらないから、もしかしたら職場でだけ無理矢理明るく振る舞っているのかもしれないが。。) 僕はみんなのやさしい態度には疑問を感じていたけど、病気から復帰したなんて先輩に聞くまで知らなかった。話を聞けば、うちの会社は母体は大きいが一つ一つの部署の規模は小さく、また専門職のため移動ができず、狭い人間関係と忙しい仕事の中でストレスが溜まり病気にな
「次世代ウナギ」なるフレーズがウナギ業界で用いられているようです。 http://www.suisantimes.co.jp/cgi-bin/column.cgi?d=130218 http://www.news-postseven.com/archives/20130321_177510.html “旧世代”ウナギたるジャポニカ種はただ消えゆくのみ、ということでしょうか? それにしても「次世代ウナギ」とはなんともグロテスクなネーミングです。ビカーラ(インドネシア種)にせよマルボラータ(フィリピン種)にせよ、ジャポニカ種の補欠となるために存在しているわけではありません。ジャポニカ種とは異なる種であることを隠蔽するこのようなネーミングからは、「次世代ウナギを食い尽くしたら次々世代ウナギに乗り換える気か?」という危惧しか感じられません。
経営の安定がトップ トリニータアンケート [2013年03月21日 14:46] メールで記事を紹介する 印刷する 今季の開幕戦。一丸となり、スタンドから応援するサポーター=2日、大分市の大分銀行ドーム 「経営の安定化が第一」―。今季、4年ぶりにサッカーJ1に復帰した大分トリニータに関して、大銀経済経営研究所が県民を対象にアンケートを実施した(重複回答の項目あり)。チームに期待することは「クラブ経営の安定化・債務超過の解消」(48.1%)、「チーム戦力の強化」(37.7%)の順。「経営、戦力ともに強化し、チームをJ1に残してほしい」というのが県民の願いのようだ。 調査は1月に実施。県内の大分銀行に来店した661人から回答を得た。調査は毎年実施しており、10回目。昨季の評価は5点満点で平均4.2点と1.8ポイント上昇。2008年のナビスコ・カップ優勝後の調査に次いで高かった。 昨年実施
「J1年間優勝」「天皇杯」と並んで日本国内の3大タイトルの一つ「Jリーグヤマザキナビスコカップ」。正式には「リーグカップ戦」で、商品名や会社名を使わないNHKでは「Jリーグカップ」と呼ばれるが、サポーターの間では「ナビスコカップ」の名称が定着している(ちなみに、同一企業の協賛で最も長く開催されたプロサッカーリーグの大会としてギネス世界記録に認定されている)。サッカーの母国・イングランドでも、「プレミアリーグ」「FAカップ」そして、リーグカップの「キャピタル・ワン・カップ」(キャピタル・ワンは金融会社、11-12シーズンまではカーリングカップ)と、日本同様に3つの国内タイトルがある。 ナビスコカップは1992年、Jリーグ開幕の1年前にJリーグのプレ大会として開催され、今年で21回目を迎える(1995年は未開催)が、この大会、「J1年間優勝」「天皇杯」に比べると少し影の薄いタイトルなのも事実で
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