回答 (19件中の1件目) 私は損得で考えます。 この場合の話ですと「責任が無くても詫びるべき」か「間違ったことは何もしていないから謝る必要がない」の2択で考えるケースが多いと思います。 ですが「これは正しい」「あれは間違い」と良し悪しで考えだすと話がややこしくなります。良し悪しの議論は「正しい人と間違っている人」という対立構造ありきなので、正しいことを主張するとかえってマイナスになったりします。「間違っている」とされた方は反発するためです。 特に決定権を上司がもつ場合、良し悪しではなく損得で考えます。「聞いてない」と上司に言い張られた。その際「私の報告不足です。申し訳ありません。...

回答 (19件中の1件目) 「何を言ったか」というのは単語の配列に過ぎません。重要なのは「なぜそれを言うに至ったか」だからです。 マネジメントに関して、普段から意識していることは何ですか？するとしないでどう変わりますか？に対するShintaroさんの回答 こちらの回答がちょうど、「何を言ったかでなくて、誰が言ったかで人は動く」という書き出して書いておりますので、以下に再掲させていただきます。 まず、参考動画として東京03の傑作コント「同意見」をご紹介します。公式動画ですので安心してご覧ください。 https://www.youtube.com/watch?v=T2jf_Lc6w...

融子 @kinyuuchan 青田努さんがまとめたもので、私自身が後輩指導の際に意識したいとともに上司からもこのように指示をあおぎたいなという思いでツイートしました。まわしもんでもなんでもないんですが、こんなに拡散されているのは同じ思いの方がそれなりにいる証拠だなと思いました🌸 リンク www.wantedly.com 【図表】教え方がうまい人は何をしているか（ヘタな場合はこの8つのどれかができていない） | 株式会社アイ・キュー 「教える」というのは業界や職種を問わず大事なスキル。でもその行動品質はさまざまですよね。教え方がうまい人たちに共通するのって、多分この8つなんじゃないかと思っています。いかがでしょうか。 6 users 76

このことを無視した適切なフィードバック機構のない組織の存在が、悲惨な失敗が繰り返されるひとつの大きな原因である

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国を挙げての働き方改革が進んでいる中、各企業ではどのような対応を進めているのか気になるところです。 多く聞かれるのが予定の共有。 これまでは打合せや外出の予定くらいしか入れていなかったスケジューラをちゃんと活用せよ！というお達しが出ている企業が多いのです。 この予定を「ちゃんと入れる」ということの効果は… 上司が全体の業務遂行状況を確認できる上司が部下の業務量を把握できる同僚の業務状況を把握することで連携しやすくなる個人が目標をもって行動することで仕事の効率があがる一般的にはこんなところでしょうか。 予定を共有することで業務の流れがわかりやすくなるんです。 しかし、日々入力を行い、同僚や上司に公開しているのはあくまでも予定。 実際に予定通りに仕事ができることなんて稀じゃないですか？（笑） 予定とは未来のこと。 同僚や上司が欲しいのは正確な未来予想図。 私はエスパーではありません（笑） そん

最新テクノロジーやデータを活用する企業が一堂に会し、先進的な取り組みを共有するカンファレンス「ウイングアークフォーラム 2017」。11月14日に開催されたウイングアークフォーラム 2017 [東京]では日本マイクロソフト株式会社の澤円氏が登壇し、「『働き方改革』を本気で進めるために必要なこと、教えます。 ～ワークスタイルのリアル～」と題して講演を行いました。 マイクロソフトが歩んできた“地雷だらけ”の道 澤円氏（以下、澤）：澤と申します。よろしくお願いします。40分間を使いまして「働き方改革」を本気で進めるときに必要なことをみなさんにお伝えしたいなと思っています。 タイトルが「『働き方改革』を本気で進めるために必要なこと、教えます。」だと、偉そうに聞こえますけど、なんていうことはない。我々が、散々先に踏んだ地雷の話をするわけですね。ですから、どのように地雷を踏んで道を作ったかというのを共

はじめにこの記事は一年くらい前に書きかけて放置していたのだけど、市谷さんが同じようなことを言ってるスライドをアップしていたので、二の矢として挙げることにする。 プラクティス導入がうまくいかない！！これまでも多くの人がそうだったし、これからもきっと多くの人が同じような状況に陥ると思われるのでメモしておく。 「現場でXXXを実施してみているのだがうまくいかない」という話は、色々なところで耳にする。XXXXはプラクティスでもいいし、スクラムでもいいし、ツールの導入でもいい。 例えば、プラクティスというのは、名前がついていて、各所で実践した例もいろいろあって、希望に満ち溢れているようにみえる。なので、ついつい手にとって試してみたくなる。TDD、ペアプロ、リファクタリング、カンバン、あー、たまらない！早くヤリたい！試してみたい！！ しかし、ぐっとこらえて、考えてほしい。 あなたが、その「キラキラ」し

本エントリーはBacklog Advent Calendar 2017 の12/17の記事になります。 上京してからの10年 23歳で上京し、ITエンジニアとして仕事を続けています。最初は順調にキャリアを積んでいけましたが、3.11 のあの日から、私の人生は大きく変わりました。 年月 出来事 2006年10月 第二新卒でIT系インフラエンジニアになる 2011年3月 東日本大震災で帰宅困難に 切迫流産で倒れて療養、プロジェクトリーダーから降格 2011年9月 長男出産 2012年4月 保育園に全部落ちる 2012年5月 復職のため執筆や資格取得をはじめる LPIC304に合格。産休・育休中のスキルアップについて - Mana Blog Next 2013年4月 長男の保育園が決まる クラウドエンジニアとして転職 2013年12月 長男が肺炎で入退院を繰り返す 看護に専念するため退職 息子の