年功賃金制と生活費構造 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
舟橋尚道氏の『転換期の賃金問題』（日本評論社）は、いまから４０年近く前に出された本ですが、その論の射程はなお現代に十分届いています。 小池和男氏、高梨昌氏らの「年功賃金＝独占段階一般論」への批判が中心的論点ですが、この点についてはすでに遠藤公嗣氏の詳細なフォローがされていますので、いまさら紹介するまでもありませんが、今回再読して次の一節(p165)が未だに日本の賃金構造と社会システムの関係を的確に捉えた記述として有効であることを再認識しました。 >制約条件の第二は、我が国の場合に特殊な生活費構造である。すなわち、国民生活研究所の行った調査によって我が国の生活費構造の特質を一言で言えば、いわゆる年功的生活費構造であるといってよい。なぜならば我が国の場合、20歳代で住宅問題を解決することは困難であり、家族員数が増加するにつれて狭い借間生活から抜け出すために、年齢が高まるにつれて住宅費が増加して
「今は“最悪”なんです」 鈴木修・スズキ会長兼社長 インタビュー（その1）：日経ビジネスオンライン
世界同時不況が日本の自動車業界を直撃する。トヨタ自動車や日産自動車などの大手メーカーも大幅な赤字に転落せざるを得ない危機的な状況だ。今回の異変をいちはやく感じ、対策に乗り出した鈴木修会長。 「30年間右肩上がりで社内に安泰ムードを招いてしまった」 昨年12月には社長を兼務する新体制を敷き、再び現場でも指揮を執り始めた。 「工場にはカネが落ちている」――工場から発想する“独自の経営”で、これまでも時代の先行く新商品、画期的なモノづくりを実現してきた。 「危機はチャンスだ」。鈴木会長は今回の危機にどう立ち向かおうとしているのか。 サブプライム問題が発覚する前から在庫調整を指示 ―― まず、今回の世界同時不況についてお伺いします。スズキは、米国のサブプライムローン問題に端を発した危機が明らかになるよりも前、一昨年から在庫調整をすすめ、2007年から2008年にかけて約1000億円の在庫を減らして
ちぎっては投げ:ＩＴ分野、40万-50万人を雇用 政府3カ年プラン、官民で3兆円投資 - livedoor Blog（ブログ）
株式市場はウソツキばかり。罠にかからない運用を目指してます。 愚痴と文句が多い株ブログですが、分かるヒトには楽しんでいただけるかも。相場の勉強のためネタを分類して整理中。 ＩＴ分野、40万-50万人を雇用 政府3カ年プラン、官民で3兆円投資 その昔SEでありましたわたしとしましては、ITにまったく無縁でもないわけでちょっと興味を持ちました。 >(1)医療現場のＩＴ環境強化 医療現場は確かにIT化が遅れているといいますね。 病院というのは、結構閉鎖的で他院からの紹介とかツテがないとなかなかIT企業が営業にいこうにも食い込めない特殊な分野です。病院IT専門の業者があるくらいです。 それだけに、食い込めれば競争相手も少なく、いいお客さんになるだろうとは思いますが。IT産業というよりも、病院に対してIT化推進のためのインセンティブを与えるとか、そういう政策ですかね。 >(2)ＩＴ人材の育成 これは
破綻するビジネスモデル〜欧米ゲーム市場の危機 - 東京のはじっこで愛を叫ぶ
ほんの一年前のことです。 欧米のゲーム業界は我が世の春を謳歌していました。 「日本も外注先に？ゲーム開発費高騰で進む国際分業・ＧＤＣ０８報告（２）」2008/03/09 アメリカのゲーム開発者の全職種の平均給与は7万3316ドル（750万円）と非常に高い額になっている。職種別でもっとも高いのがプログラマーで8万886ドル(約830万円)。グラフィックを担当するアーティストで6万5107ドル(約670万円)、日本の企画職にあたるゲームデザイナーで6万1538ドル(約630万円)となっている。年収が1000万円を超えるプログラマーはざらにいると言われている。特にエース級のプログラマーであれば数千万円という、日本ではにわかに信じられないような高額の給料を得ている人もいるという。 http://it.nikkei.co.jp/digital/column/gamescramble.aspx?ich
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日本経済新聞
