ゴールデンウィークも今日で終わり。9連休だった人も、カレンダー通りだった人も、明日からいつもの毎日に......。

東京大学 松尾研究室 様向け講演資料

出雲氏は東京大1年のころ、バングラデシュのグラミン銀行でインターンを経験。バングラデシュの子どもたちが栄養失調に苦しんでいることや、同銀行の創設者ムハマド・ユヌス氏の影響でソーシャルビジネスに目覚め、ユーグレナを起業した。 ユーグレナという社名は、ミドリムシの学名だ。ミドリムシは栄養素が豊富なことで知られているが、大量に培養することが難しかったところ、出雲氏らは世界で初めて大量培養に成功。これを使った食品などを製造、販売するほか、バングラデシュの子どもたちにもミドリムシを活用して作った栄養価の高いクッキーを無償提供している。 出雲氏は7月6日、スタートアップの世界的なコンテスト「スタートアップワールドカップ2023」京都予選（京都大で開催）にゲストとして招かれ、イノベージョン研究の専門家、米倉誠一郎・一橋大名誉教授と対談した。 テーマは「SDGsの分野で日本が世界をリードするためにするべき

NIKKEI Primeについて 朝夕刊や電子版ではお伝えしきれない情報をお届けします。今後も様々な切り口でサービスを開始予定です。

やっぱり禅は実践的で、メンタルケアの観点からも優れている教えですね。 アドラーは全ての悩みは人間関係からくると主張しており、現代人の多くの人は他人と比べたり、他人の機嫌を忖度する事によって悩みが生まれています。 また、アドラーは過去と今は繋がりはなく、今苦しんでいるのはあなたがそう判断しているだけ、という厳しめな考え方です。 禅は、もっと自然体で、過去も未来も見ずに、今この瞬間にフォーカスする事で、悩みは消えるという考え方です。今をもっともっと濃密に感じていく方法を型として示しており、とても面白いです。 若い頃は、坐禅やメディテーションの様なものはじっとしていて何をしているのかわからないと思っていましたが、今では、そんな時間を作る事はとても贅沢で、心身共に整えるためには良い方法だと感じる様になりました。 個人的にはこの記事にある様な方法を試してみる事はおすすめです。

AI分析から、全く気付いていなかった意外な観点があぶり出されるかと想像して読みましたが、意外と王道的な内容でした。 ・潜在顧客の話をしっかりよく聞く(よく聞く姿勢を見せることも含めて) ・行動量が多い ・成功の再現性を高めようと行動する ・要点が伝わりやすい資料を作る ・買ってもらえる可能性が高い潜在顧客の優先順位を高める ・潜在顧客が抱えている課題に関する調査結果を示す ・調査結果に合致した解決策を提示する ・潜在顧客に共感しつつもおもねらず、共創関係をつくる ・顧客の成功を目指す これらの一連の活動ができていれば、営業成果は自然についてきそうですよね。

優秀なビジネスマンは、多くが優れた読書家です。ただし、読書家だからといって、優秀なビジネスマンになれるとは限りません。あたりまえですよね。 ここからわかることは、「仕事がデキる人は、読書もデキる」という残酷な事実なのかなと思うことがあります。 経営者に話を聞くと、「あんなに忙しいのに本も読んでいる」と驚かされることがあるのですが、実は冊数が多いわけではないのです。読むべき本を、的確に理解できているので、膨大な読書があるように見えるのです。つまりムダがないんですよね。しかも本人は「ムダな読書をしない」と意識しているわけでもない。 市場価値を上げるためにもっと本を読まなくては、という時点で厳しいんですよね。世知辛いなあと思います……。

クラウド型の会計・人事労務ソフトを開発するfreee（フリー）は、同社のサービス開発の拠点として、6月に札幌市に支社を設けた。給与体系を東京本社と同じにすることで、地元の優秀なエンジニアを確保し、北海道内でも活躍できる環境をつくる。同社は決算や給与計算などの業務を効率化するサービスを提供する。中小企業や個人事業主を中心に利用者を増やし、足元の有料の利用者は46万事業者にのぼる。先行投資がかさみ

公務員からスタートアップ企業に転じる人が増えている。2022年度の転職数は2年前の4倍となり、転職先の3割を占めるまでになった。終身雇用を捨て、医療や脱炭素など社会の課題解決の場として新たな「公僕」を目指す人が多い。主要国はスタートアップの育成を競っている。官と新興企業をつなぐ人材移動の輪ができれば日本の成長力の底上げにもなる。「役人時代は実際の事業に関われず物足りなかった。当事者として社会課

サマリー：情熱を持って仕事に取り組むことはストレスを軽減し、生産性を高める。一方で、過度な情熱は疲弊やバーンアウトを引き起こすおそれがある。情熱は適切にコントロールすることが重要であり、こうした状態を避けるため...　もっと見るに、マネージャーはメンバーをサポートすべきだ。また、個人によっては情熱の維持が困難であったり、そもそも情熱を持てなかったりする場合もある。マネジャーにはそのような人々に対して、問題を軽減するための対策を講じることが求められる。　閉じる 情熱を重視することの功罪 「好きなことを仕事にしなさい。そうすれば、人生で1日たりとも仕事がつらいとは感じないだろう」と、よく言われる。この格言に背中を押されて、ここ数十年の間、人々は、自分の情熱を追求できるキャリアを見つけたり、新たにつくり上げたりしようと努めてきた。しかし、情熱をもとにキャリアを追求することは、本当にいつも好ましい

2万人のキャリアを支援してきた第一人者・EggFORWARD代表の徳谷智史が、その経験をあますことなく詰め込んだ『キャリアづくりの教科書』が3年の執筆期間を経てついに発売された。 「会社を出るべきかの判断基準は？」「エージェントの良し悪しをどう見極める？」「育休までにしておくべきこととは？」「あなたの市場価値を高めるには？」キャリアのすべてを網羅した決定版から、一部を編集しお届けする。

会社組織を運営していく上で企業文化の重要性は多くの経営者が理解している事かと思います。僕ももちろん起業前から企業文化が一番の差別化ポイントになると理解し、会社運営をしておりました。 創業期から毎日の朝礼、朝礼ではLTと英語でのカンバセーション、毎週月曜日のプロジェクトレビュー、オープンでフラットなコミュニケーション、グローバルコミュニケーション、チームでデザインする、デザインに対してのディスカッションなど、多くのカルチャー醸成のために多くの取り組みを行ってきました。 しかし、僕の経営するGoodpatchは約2年半ほど前に組織とこれらのカンパニーカルチャーがほぼ全て崩壊するという事態に陥りました。 この2年間は自分にとってGoodpatchの失われたカルチャーを取り戻し、再構築するために奮闘した期間でした。 組織の急成長フェーズに起こる事例だと思うので、起業家やこれから組織を作っていく人達

HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。

意思決定できる人は進める手順の型みたいなものを持っているように見える。逆に意思決定が遅かったりできなかったりする人は、進めるときに型のうちの何かが欠けているのかもしれない。 体系化された話は書籍で語られつくされているとは思うが、思考整理のために雑にまとめてみる。 最後は決めるだけだという考えを持つ 目的や満たしたいことを明確にする 最終的な決め方や期日を明確にする 選択肢を広げて考える 今は意思決定しない、という意思決定も選択肢に入れる 意思決定の軸を明確にする 軸をもとに定量/定性データを集める 軸をもとに選択肢を評価する 自分はこうしたいという"推し"を決めてたたき台にする ここまでの話をドキュメントにしている ここまでのプロセスに時間をかけない 意見を聞く人を見定めてフィードバックをもらう 最初に明確にした決め方で意思決定する 意思決定できない場合は決め方と期日と意思決定軸を再定義す

サマリー：リーダーが自身のメンタルヘルスについて話すことは重要だ。リーダーのストーリーは従業員に対してサポートを促し、オープンな組織文化を醸成する。ただし、自身のストーリーを語る際には、適切な形式や詳細を考慮す...　もっと見るる必要がある。本稿ではその手法について解説する。　閉じる リーダーがみずからのメンタルヘルスを語る重要性 10年以上前に全般性不安障害（GAD）と鬱で休職を余儀なくされた時、自分のキャリアは終わったと思った。苦しかった。羞恥心とセルフスティグマ（負の烙印）に飲み込まれ、仕事にどのような影響が及ぶだろうかとおびえ、自分の状況を必死に隠そうとした。そのような私が希望を持てたのは、他のリーダーたちがメンタルヘルスの問題にうまく対処してきたと知ったからだ。 その後、職場のメンタルヘルスの文化を変えることを目的とする非営利団体「マインド・シェア・パートナーズ」を設立し、自分の

こんにちはー！ 「つぎのアタリマエをつくる」ネットプロテクションズのにーおかです（ゆっこ、yuidyy) 現在、北海道で働いている私ですが、所属するチームは地域のアライアンス＆パートナーセールス（要は代理店開拓と営業）を行う部署に所属しています。そのため、同じチームのメンバーは 関西（京都大阪） 福岡 四国（愛媛） 名古屋 に住んでいて、日々の業務は基本リモートで運営しています！ ネットプロテクションズに入社以前から、リモートで働くことが多かった私が、独断と偏見で「リモートで働く上で大事だと思うこと」をまとめてみようと思います！ ここ最近、リモートワークの会社に転職されたばかりの方や、リモートワークの会社に転職したけどなんかうまく行きずらいな・・・と思う方に届くと良いなー。と思っています！ 1：どれだけ主体的になれるかリモートワークがうまく行っている組織では、自己管理能力と主体性がある人が

2万人のキャリアを支援してきた第一人者・EggFORWARD代表の徳谷智史が、その経験をあますことなく詰め込んだ『キャリアづくりの教科書』が3年の執筆期間を経てついに発売された。 「会社を出るべきかの判断基準は？」「エージェントの良し悪しをどう見極める？」「育休までにしておくべきこととは？」「あなたの市場価値を高めるには？」キャリアのすべてを網羅した決定版から、一部を編集しお届けする。

To achieve our goal of hiring the world’s best engineering talent, we’ve prepared the following information about our hiring process so you know how to prepare so you can perform at your best. There are certain engineering positions for which we will ask you to take a code test early in the application process using an external platform called Codility. You will have two hours to complete two to f