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2019年4月9日(火)、外務省は河野外務大臣の記者会見で、政府開発援助(ODA)の日本NGO連携無償資金協力において、これまで事業費の5%までだった一般管理費を最大15%まで引き上げることを発表しました。外務省は、一般管理費を増やすことで、NGOの財政基盤を強化し、ODAの担い手に育てる方針を明らかにしました。 国際協力やNGOなどに馴染みのない方は「いったい何のニュースだ?」と思われるかもしれませんが、国際協力に関わるNGOの一職員として、この発表・変化はとても大きなことだと感じています。 そもそも「政府開発援助(ODA)」や「日本NGO連携無償資金協力」とは何なのか、「一般管理費」が5%から15%に増えることでどんな変化があるのか、ご紹介します。 ODAの日本NGO連携無償資金協力とは? まず「政府開発援助(ODA:Official Development Assistance)」と
※※※※マクデザはAmazonのアソシエイトとして、まくでざは適格販売により収入を得ています。また、他アフィリエイトプログラムによる収益を得ています ※※※※ 背景に写真を使っている時に白文字を置くと、読みづらくなってしまう事が多々ある。 そんな時に使うのがドロップシャドウ。 でも、ドロップシャドウだとボケを大きくすると、薄くなってきてしまうのと、 一定の濃さ以上にはならない。 そんな時に使いたいのがアピアランスの「光彩(外側)」重ねがけ。 ドロップシャドウの欠点を補う「光彩(外側)」 先程も書いた通り、ドロップシャドウだと意外と薄くて文字が際立たない時がある。 これはドロップシャドウの不透明度を100%にしている。 文字として分かるけど、そこまで見やすくない。 そんな時に光彩(外側)の重ねがけをすると、こうなる。 「光彩(外側)」を重ねがけの方が見やすくなり、小さい文字も読みやすくなって
ホームページに「SDGs」のアイコンを掲載する企業が増えています。また、スーツの襟部分に丸いSDGsのバッジを着ける経営者も最近よく見かけます。SDGsはビジネスに必要なのかな?ものたんが聞いてみたよ。 【Q】まずSDGsって何? 【A】2015年9月の国連総会で決まった「持続可能な開発目標」のこと。英語の頭文字をとってSDGs(エスディージーズ)と呼んでいます。 【Q】どんな目標なの? 【A】現在の経済、環境、社会の課題を30年までに解決しようという世界共通の目標です。健康、教育、気候変動など分野別に17のゴールがあり、達成手段を示した169のターゲットもあります。 【Q】どうして企業が熱心なの? 【A】SDGsは“未来像”です。現在と未来像とのギャップをビジネスで埋めるように国連は企業に要請しています。ギャップが埋まると12兆ドルの経済価値が生まれるとされていて、企業には市場獲得のチャ
娘が絶賛、「となりのトトロ」大ブームである。 なぜかわからないが、アニメ映画を観たことがなかったはずの段階からずっと、「おうち、トトロ、いた」と両親に報告し、毎晩小さいトトロが我が家に遊びに来て、ダイニングテーブルの下でビールを飲んでいた、という荒唐無稽な話を繰り返している。 おそらく保育園でトトロの存在を知り、まぁ幼児によくある妄想をしていたのだろうが、金曜ロードショーで映画を観てからは、文字通りトリコで、ほとんど毎日その世界に浸っている。 母である私も、この2か月は人生最高のペースで「となりのトトロ」を鑑賞している。 自分が幼児だった頃から、慣れ親しんだキャラクターとストーリーだが、娘を膝にのせて観るトトロには、まったく新しい感慨が湧いた。 今回はその気づきを書いてみたい。 トトロに会えるパスポートほとんどの方が周知であると思うが、一応書いておくと、この物語はサツキとめい、どちらも「5
みなさん、こんなことを思った経験はありませんか? 「NPO法人って何?」と。 耳にしたことはあれど、「NPO法人とはどんなものなのか」までは知らない、という方は多いのではないでしょうか。 「なんか慈善活動をめちゃめちゃしてて、募金呼びかけてて、ゴミ拾いしたりワークショップやったりしてて……とにかく、超・ボランタリーな団体でしょ?」 というイメージ……実はこれ、ものすごく偏見!なのです。 というわけで今回は、京都のフリーライター・社領エミさんにNPO法人に超詳しいお二人をインタビューしていただきました。 塩山 諒(写真左) NPO法人HELLOlife代表。事業を通じて「働く」にまつわるさまざまな問題を解決に導く。民間の職業安定所「ハローライフ」は、2014年度グッドデザイン賞を受賞。今回の記事の発起人であり、社領エミさんとは数年来の顔なじみ。 佐藤 大吾さん(写真右) 「初歩的な疑問から答
最近ニュースなどで「SDGs」という単語を聞きませんか? これは3年前の2015年に国連サミットで全会一致で決まり、SDGs(Sustainable Development Goals)は日本語では「持続可能な開発目標」です。 内容は杓子定規には「誰ひとり取り残さず、持続可能で、多様性と包摂性のある社会の実現のため、2030年を年限とする17の国際目標」で、噛み砕くと「世界の人々が幸せになるために、2030年までにみんなで取り組んでいこうという17つの分野」ということでしょう。 国連ではその前にミレニアム開発目標(MDGs)というのがありましたがこの発展形です。 全会一致で決まりましたから当然、日本もこの目標のために取り組んでいくことになっています。 採択された翌年の2016年に日本政府は、安倍総理大臣を本部長とする第1回SDGs推進本部を設置、国が主導して全体に呼びかけていくとしています
PDFダウンロードで拡大表示(1.57MB) 「何人になる?」そんな学生への問いかけを具現化させたのが、現在、拓殖大学で推進している「2020 TAKUSHOKU NEW ORANGE PROJECT」。学生一人ひとりが国際的視野を持ち、積極的にチャレンジしていくタフな人間力を身につけたグローバル人材(=拓殖人材)を育成しています。PROJECT特設サイトでは正に"何人"になろうとしている拓殖人材のメッセージを掲載しています。 2020 TAKUSHOKU NEW ORANGE PROJECT "メッセージ"
【独占】鈴木尚広、現役引退から巨人コーチ就任までの「あえての2年」 タグ: 鈴木尚広, 巨人, コーチ2018/10/23 原監督の巨人軍新体制において、外野守備走塁コーチの就任が決定した「代走のスペシャリスト」鈴木尚広さん。入閣決定直前に独占インタビューを行った。 巨人一筋約20年。「足の神」と称賛されながら、2016年に惜しまれつつも現役を引退。引退後は野球解説や講演会、イベント参加など各方面で活躍してきた。球団やファンから現役続行、コーチ就任を望まれながらも、一線から退くという結論を出した鈴木尚広さんに、その真意を聞いた。 「(2年前に)辞めた後は、『寂しい』とか、『もっとやりたかった』とか、『ホッとした』とか、そういう感情はなかったです。『野球選手でよかったな』くらいの感じで、感情を揺さぶられたことはないですね。僕は自分なりに、誰もできないことをやり続けてきたという自負はあったので
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