東電のカネに汚染した東大に騙されるな！ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル
／寄付講座だけで、東電は東大に５億円も流し込んでいる。一方、長崎大学は、その買収的な本性に気づき、全額を東電に突き返した。水俣病のときも、業界団体は、東大の学者を利用して世論操作を行い、その被害を拡大させてしまっている。いま、同じ愚を繰り返してはならない。／ ＃追記１ この記事は、長崎大学を無批判に持ち上げるものなどではありません。同大学は、現状でもなお、東大同様、むしろいまだに原発癒着派を少なからず抱えており、彼らの「専門的」発言には大いに注意が必要です。 ＃追記２ 週刊文春４月14日号（４月７日発売）が、もっと具体的に個人名を挙げて、問題の背景を説明しています。（文春の言う長崎大学3000万円は先払金で、総額は9000万円。） ＃追記３ この記事を書いた時点では数字のウラが取れなかったので、あえて伏せていましたが、SAPIO７月20日号、NEWSポストセブン６月30日付は、情報開示請求
拠点数日本一、地域密着型VCの独自戦略について 第2回
全国に１０カ所、日本最多の地方拠点を持つのがフューチャーベンチャーキャピタル社。京都に本拠地を置く独立系ベンチャーキャピタルだ。後発、小規模ゆえに考え抜かれた同社の戦略展開の秘密に迫る。 第２回 「京都を日本のシリコンバレーに」 ■成功者が多い街・京都 「日本のシリコンバレーを作りたかったのです」 なぜ本社を東京ではなく、あえて京都に置いたのかという質問に対する川分社長の答だ。 「日本のシリコンバレーとなり得る土地はどこか。さまざまな要素を加味して考えた結果、最終的に残ったのが京都と筑波でした」 １０年前、前職で大阪支店長まで勤めた川分氏には起業時、本社所在地として３つの選択肢があった。地盤のある大阪、そして京都と東京（筑波）である。 「総合的に勘案して京都に決めました。理由はやはり大学が多く、学者、学生の街であること。ノーベル賞受賞者も多く出ていて理系やハイテクに強い人も多い。裸一貫から
【コア事業進化論】（著）べイン＆カンパニー
べイン＆カンパニーがお得意の「成長戦略」について、その知見を記しています。この会社、１プロジェクトあたりのチャージはすごいですよね。戦略コンサルティングの最高値です。その成長戦略に関する知見は非常に興味深いものです。 べインにいた元同僚が言っていましたが、「成長戦略」案件が本当に多いそうです。財務的な企業価値を最大化することをコンサルティングバリューとして規定していることに特徴、競争優位の源泉がある会社ですからね。ちなみに、べインのクライアント企業は、スタンダード＆プアーズ５００の株価指数の５倍のパフォーマンスだそうです。すごいですね・・・。 コア事業をベースにして、コア事業を強化しつつ、新規事業をしっかりやっていかないと、財務的企業価値ははっきり分かるほど上がらないですもんね。 BPRばっかりやっても、財務的な企業価値はそんなに上がらないですね・・・。成長戦略が間違っている会社のBPRや
人工生命体Boidsの基本ルール
空を飛ぶ鳥の群れや、あるいは 水の中の魚の群れとそっくりの動きをする コンピュータ・シミュレーションがあります。 これは、ソニーコンピュータエンタテイメントの 米国研究開発部門で働く、クレイグ・レイノルズ氏が 開発した「人工生命体」です。 「Boids」（ボイド） と名づけられています。 ＊シミュレーションはこちらのＵＲＬで見ることができます。 http://www.red3d.com/cwr/boids/index.html まるで生きているかのように、 群れをなして飛び回るボイドの動きは、 次のわずか３つの行動ルールに基づいているだけです。 ----------------------------------- １ セパレーション（Separation）：分離 →仲間に近づきすぎたら離れる ２ アラインメント（Alignment）：整列 →仲間と同じ方向に同じ速度で飛ぶ ３ コアージョ
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