メールやインターネットの普及により、情報伝達、情報収集方法は大きく様変わりした。 誰もが、その気になれば世界中の情報を集めることも、世界に向けて情報を発信することもできる。 しかし、情報発信の手段がこれほど多くなった現在でも、 企業や店舗、学校、公共施設の多くで、現在の情報伝達への取り組みに不安を抱えている。 情報伝達の課題とは何か。日本に活力をもたらす「人を動かす情報伝達術」を紹介しよう。
ニッポンにファイト！ 人を動かす情報伝達術
メールやインターネットの普及により、情報伝達、情報収集方法は大きく様変わりした。 誰もが、その気になれば世界中の情報を集めることも、世界に向けて情報を発信することもできる。 しかし、情報発信の手段がこれほど多くなった現在でも、 企業や店舗、学校、公共施設の多くで、現在の情報伝達への取り組みに不安を抱えている。 情報伝達の課題とは何か。日本に活力をもたらす「人を動かす情報伝達術」を紹介しよう。
日経ビジネスオンライン SPECIAL ： Adobe IT武装こそニューリーダーの条件 信念を持って自分の考えを伝えよ
「日本の企業組織には、内在する大きな問題がある」――そう警鐘を鳴らすのは、慶応義塾大学大学院 政策・メディア研究科特別招聘教授の夏野 剛氏だ。夏野氏によれば、日本企業の組織形態は、大きな課題をはらんでいるという。 「高度成長期には、誰がどんな役職についても同じパフォーマンスが得られるよう、個人差をなくして均質な労働力を得るための組織作りが行われました。その最大の問題は、終身雇用制と年功序列制。人にはそれぞれ適性があり、マネジメントに適性のある人もいれば、専門職として力を発揮する人もいる。皆が一様に社長をめざしてポストを駆け上がる年功序列型の組織体制は、きわめて矛盾していると言わざるをえません」 だが、こうした終身雇用・年功序列制もすでに崩壊の兆しを見せている。人口減少が進めば、日本企業は海外からの労働力に頼らざるをえなくなり、日本企業は否応なく多文化主義への宗旨替えを迫られるだろう。
夏野剛氏が退社のワケを告白 (1/3)
1999年2月にiモードが誕生して9年超。iモードの父とも呼ばれる夏野 剛氏がNTTドコモを退職した。同社に入社したのが1997年。それ以後、iモードビジネスの立ち上げに邁進してきた。他社も追随したことで「ケータイでインターネット」はもはや当たり前の光景になった。日本人のライフスタイルを変えた人物とも言える夏野氏。NTTドコモを辞めるにあたっての率直な感想を尋ねると達成感にあふれていた。 夏野 剛 早稲田大学卒業後、東京ガスに入社。ペンシルバニア大学ウォートンスクールにてMBA取得。ハイパーネット取締役副社長を経て、1997年にNTTドコモに入社。2005年、同社執行役員。また、フェリカネットワークス、三井住友カードなどの取締役を務める。2008年5月に慶應義塾大学 政策・メディア研究科特別招聘教授に就任 SBIホールディングス社外取締役 セガサミーホールディングス社外取締役 トランスコス
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
