Blogを途中で挫折した人は「はてブ」を使ってみては？ | WebとPCのメモ帳
「流行っている」とか「面白そう！」と思ってBlogを始めてみたのはいいものの、その後しばらくして放置、もしくは閉鎖というパターンは決して少なくないと思います。実はこのBlogも2度の休止を挟んで現在の形に落ち着いています。再開後そろそろ1周年になるのですが、ここまで続いたのは我ながらちょっと意外ですね。 さて、休止する理由は色々あるでしょうが、主だった理由の中に以下のものがあるのは間違いないと思っています。 ネタ切れ(話題が見つからない) アクセスが想像以上に増えない その延長で反応がまったくない 更新・投稿が面倒になってしまう ネタ切れは説明するまでもないですね。「ネタがない」というネタがエントリとして投稿されているのはよく見ます。 アクセスが増えないというのは、要するに6hotのまま注目を集めることもなく終わってしまうということです。Blogは昔の手作りWebサイトなどに比べればずっと
【市場動向】新ドコモ宣言、第2幕へ――ドコモの山田社長、「究極のケータイ」目指す成長戦略を発表 - ITmedia +D モバイル
新割引サービスの契約率は5割を超え、新販売モデルのバリュープランは契約率が9割以上で推移。ARPUは音声ARPUの低迷で前年同期比10.5％減となったが、パケットARPUは前年同期比9％増と好調だった 量的成長から質的成長へ――戦略の柱は“コア事業の強化”と“新規事業の創出” 「量的には成熟期だが、質的には伸びる余地がある。これを事業機会としてとらえ、“変革とチャレンジ”で進む方向性を明らかにする」――。こう話す山田社長は、ドコモの2010年の目標として顧客満足度NO.1の獲得、2012年の目標として営業利益9000億円を掲げ、達成に向けた取り組り組みを説明した。 収益拡大と持続的成長に向けた戦略は、“コア事業の強化”と“新規事業の創出”の2本柱を軸としており、コア事業の強化ポイントとして挙げるのは（1）動画サービスの普及と定額制の促進によるパケットARPUの向上（2）ムーバからFOMAへ
【マンションが危ない】ここは買ってはいけない！ これが新しい不動産格付けだ：日経ビジネスオンライン
この40年、マンションは急速に普及した。そして2008年、マンション業者の倒産が相次ぐ。ある時は株式顔負けの金融商品、ある時は景気対策の道具、ある時はファンドの投資対象…。マンションの歴史は、住宅としての進化だけでなく、経済の映し鏡だった面も大きい。いきおい歪みが生じる。これまで日経ビジネスが警鐘を鳴らしてきた記事で振り返る「マンションが危ない」。 第5回リード 不動産の資産価値の尺度が坪単価から利回りに変わった。 自宅マンションを資産としての安全性からみる場合にも利回りは有効だ。 マンション分譲価格と賃料から導く駅別の購入安全度格付けとは（掲載した格付けは当時の価格・賃料によるものです）。 ＊ ＊ ＊ <シミュレーションドラマ>マンション購入で明暗真っ二つ 二子玉川（世田谷区）VS 豊洲（江東区） 2002年7月22日号より 2003年3月、東京都渋谷区に本社を置く機械専門商社に勤めてい
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相対性、ミドリ、□□□、DOKAKAが代官山で激突