スタンフォード大学の2012年リーン・ローンチパッド・クラスの報告（前編）
ブランク氏による「リーン・ローンチパッド・クラス」は、この1年間でスタンフォード大学やカリフォルニア大学バークレイ校などの50チームが受講しました。今回の投稿では、このうちスタンフォード大学の5チームのプレゼンテーションを紹介しています。ブランク氏は、一連の活動を通じて自分たちも成長しているとも語っています。（ITpro） 今回の投稿は、スタンフォード大学工学部のリーン・ローンチパッド・クラスの最終報告の前編で、5チームの成果を紹介します。 今日の私は、20年前に戻ったような気がしています。最初のリーン・ローンチパッド・クラスで10チームを教えてから、1年しか経っていないとは信じられません。私たちが学んだことを知ってもらうために、各クラスのセッションをブログに投稿、そのときに使ったスライドはこちらで見られます。 その後、私たちは50チームにリーン・ローンチパッド・クラスを教えました。その内
「Lean Startup」理論を実践するクックパッド、補完ツールも作成
「Lean Startup」の方法論を実践している企業がある。レシピ共有・検索サービスを提供するクックパッドだ。 全社員がリース氏の著書を入社前に読む クックパッドでは、新入社員に対してエリック・リース氏の「Lean Startup」を入社前に読むことを推奨している。もし入社前に読むことができなかったときには、入社後の2日を同書を読む時間にあてることができる。さらに、先輩社員が同社での活用方法をレクチャーしたり、全体会議で成果を報告したりというほどの入れ込みぶりだ。 同社の取り組みは、佐野陽光社長が「自分の言いたかったことが、うまくまとまっている」という理由から社員に薦めたことが発端。社長が普段から繰り返し話している内容に近いという理由もあり、社員の多くが「引き込まれるように」（石田忠司Happy Author部副部長）同書を読み込んだ。それだけでなく、新サービスの開発陣がその方法論を実践
プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」---目次 - プロジェクト・マネージャの「やってはいけない...：ITpro
プロジェクト・マネジメントのアンチパターンを徹底解説 プロジェクト・マネジメントにはセオリーがある。セオリーを知らずに，あるいは軽視して，失敗するプロマネは少なくない。現場でたたき上げたベテランの凄腕PMが，現場でプロマネがやってはいけないことを解説する。 関連サイト： ■メール編 ■やる気編 ■要件定義編 ■会議編 ■報連相編 ■協力会社対応編 ■品格編 ■課題管理編 ■変更管理編 ■コミュニケーション編 ■外注管理編 ■姿勢・資質編 ■計画＆進捗管理編 ■品質編 ■姿勢編 理由無き要求は機能化してはいけない プロジェクト事務局を軽視してはいけない 過去の成功体験にとらわれてはいけない 自己研鑽を怠ってはならない 目的を忘れてはいけない ■プロジェクト完了編 完了条件をあいまいにしてはいけない 完了報告会を省いてはいけない 成功・失敗要因を不明確なままにしてはいけない フィードバックを忘
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