億万長者か？紙切れか？ストックオプション最新事情｜【Tech総研】
昨年４月以降の株価上昇を受け、ストックオプションに再び注目が集まっている。だが、「ネットバブル」崩壊後、一獲千金はもう期待できないという声も多いことも事実。実際に1000万円以上の売却益を得た体験者談から、そのメリット・デメリットを探った。 ストックオプションとは、企業の役員・従業員らが将来の一定の期間内、事前に決めた価格で自社株を取得できる権利。いわば自社株が将来上昇することを前提にした報酬制度だ。権利をもらった社員は、株価が上昇した時点で権利を行使し、会社の株式を取得。それを売却することで、差益（キャピタルゲイン）を臨時報酬として得ることができる。だが、株価が低迷すると、権利は絵に書いた餅に終わることになる。 会社にとっては自社株を提供するだけだから、資金的には腹は痛まない。社員へのメリットも大きい。とりわけ株式公開（IPO）を目前にした企業では、その会社に転職、在職し、働き続けるうえ
iza：イザ！
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新潮流を読む 経営の情識（第15回）
「お客様は神様です」という言葉がある。顧客第一主義の表明とも取れるし，過剰サービスという日本の悪しき商習慣を表現したものとも言える。この商習慣の別表現として，「悪いようにはしない」がある。 「悪いようにはしない」は，神様である顧客が取引先に対し，無理難題を吹っかける時に使われる言葉である。損をさせるが先々面倒を必ず見る，今回は泣いてくれ，といった意味を持っている。 以前，日経コンピュータ誌で，顧客企業がIT（情報技術）ベンダーに対し「悪いようにはしない」と言った事例をいくつか紹介した。以下のような例である。 ●海外の大学でMBA（経営学修士）を取得した若手が帰国して外資系のソフトウエア会社に入り，ある大手企業顧客を担当した。そのソフト会社と顧客との間では，どのような成果物を納めるべきか，明文化された契約が結ばれていた。にもかかわらず，顧客の担当者はソフト会社の若手に，「これ，やっておい
「IT産業の非常識」を語った日本ユニシス社長：日経ビジネスオンライン
ある産業に属している企業の社長が、その産業の商慣習に違和感を感じ、それを顧客や協力会社の前で表明する。通常なら、あまりお目にかからない光景である。 日本の場合、企業の社長はその産業でずっと働いてきた人が多く、違和感どころか、その産業の商慣習に身も心も染まっていることが多い。自動車メーカーの社長が「日本の車作りはおかしい。販売のやり方も間違っている」と発言したり、建設会社の社長が「助け合いなど不要。談合を廃し、徹底的に競争すべき」と本心から言うことなど、まず考えられない。 ところが7月19日、日本のIT（情報技術）産業に属する有力企業の社長が「日本のIT産業はおかしい」といった趣旨に取れる講演を、1000人近い聴衆の前で行った。発言したのは、日本ユニシスの籾井勝人社長、場所は「IT Japan2006」という講演会であった。IT Japan2006は弊社が主催しており、本欄で取り上げるべきか
「すべてをメールに一元化」前ライブドア代表取締役・山崎徳之さん
「15年前に読んだ、『カッコウはコンピュータに卵を産む』に一番影響を受けました。これでネットワークに興味を持ったんですね」──。 事件後のライブドア代表取締役を、2006年2月から6月まで務めた山崎徳之さん。SIPなどに造詣の深い、生粋の技術者でもある人物だ。ライブドア流、いやオン・ザ・エッヂ（ライブドアの前身）流とでも言うべき、山崎さんのITを活用した仕事術は、技術者の香りを漂わせつつ、これからのビジネスパーソンの仕事のやり方を予感させるものだ。 すべてをメールに一元化 「メールでメモを取ります。メールの受信箱に入っているものが“自分のやること”。用があるときは自分にメールを出して、ここがゼロになったらやることがないという状態です」 ほぼすべての作業をメールに集約してしまう。それが山崎流だ。PCで使うアプリケーションの8割はメール。残り2割がブラウザだという。6～7年前からこのスタイルを
複数のメッセンジャーを統合する──meebo
ところが、いろいろな人とやりとりしようとすると、複数のメッセンジャーソフトを入れなくてはいけないのが大変。Windowsの起動は遅くなるし、メモリはたくさん食うし、みんな1つのメッセンジャーを使ってくれればいいのに……と思うが、なかなかそうもいかない。 複数のメッセンジャーのIDを統合して利用できるソフトは、Gaimや、Regnessem、Odigo、Adiumなどいろいろあるが、「オンライン仕事術」として紹介したいのがmeeboだ。 meeboはWindowsのアプリケーションではなく、Webベースのソフトウェアだ。つまり、 PCへのインストールなしで利用できる 自分のPCでなくても利用できる といったメリットがある。IMアプリをインストールできない環境（会社のPCなど）、またインターネット喫茶や他人のPCでも、Webベースならば比較的気軽に使える。 複数のメッセンジャーにまとめてログイ
Web制作者の常識、開発エンジニアの常識 | スラド セキュリティ
d'Arc曰く、"去る2006年7月22日、第8回 WegSig会議が行われた。これはWebディレクターや制作者を対象としたイベントであるが、先日はWebのセキュリティに関する技術的な側面がメインで語られた。 タレコミ子も参加したのだが、第一部で、株式会社ラックの吉田聡氏が講演中にWebディレクター、制作者がメインの聴衆に対して「SQLインジェクション」という言葉を知っている人、と尋ねたところ6割程度の人しか手を挙げなかったのが意外に感じられた。だが一方で、第二部の株式会社ビジネス・アーキテクツの太田良典氏の話では、「HTMLに詳しくないと理解できない脆弱性もある」、システム会社は「HTMLの知識が9年前のまま」等、Web制作者側からの視点での意見が述べられた。確かに、タレコミ人の周囲の人間も「CSSって何?」レベルな人が多いので耳が痛い話であった。 双方がHTMLやCSS、システムの両方
お前に言われたくない！ライバルからの暴言50連発｜【Tech総研】
ブチ切れ寸前？それともクールに無視？ ライバル関係だからこそ言われたくないひと言を言われたとき、あなたならどうする？ 今回、そんな暴言50連発を一挙紹介。もしかしたらあなたも「そのひと言」に苦い記憶が……。 イヤミな上司、横暴なクライアント。意欲減退のモトとなる「ショックなセリフ」を放つ相手は数あれど、近い立場にあるからこそ、リアルな怒りが込み上げる。それがライバルからの「暴言」だ。今回はアンケートで集められた数多くの「ライバルに言われたショックなセリフ」の中から、心をえぐる鋭利なセリフを「暴言セリフ」「本音セリフ」「イヤミセリフ」「図星セリフ」の4つに分けてチョイスしてみた。自分と重ね合わせれば悔しさ倍増の暴言50連発を、一挙紹介。
セールスフォースCOO、3年後にWindowsはなくなっているだろう ― ＠IT
2006/7/26 「マイクロソフトは死に体だ」、こう過激な発言をするのはオンデマンドCRM「Salesforce」のCOO フィル・ロビンソン（Phill Robinson）氏だ。同氏は、Writelyやnumsumといったオンデマンドサービスの台頭によって、近い将来にMicrosoft Officeシリーズが駆逐され、マイクロソフトに大きなダメージを与えるだろうと予測した。同氏にSalesforceの新機能や6月に発表した「Salesforce Partner Edition」（Partnerforce）について聞いた。 Salesforceの20世代目の新機能となる「Summer '06」では、SAP R/3との連携機能である「Salesforce Connector for SAP R/3」や、電話対応をサポートする「コールスクリプト機能」、パートナー支援ソリューションである「Pa
英語で書かれたマニュアルが読めないという以前に：佐野裕のサーバ管理者日記：ITpro
"上級システム管理者"を目指す者にとって、英語で書かれたマニュアルを読解することは必須のスキルですが、実際の現場では、「僕は英語が全然読めないので勘弁してください」という悲鳴に近い声がよく聞こえます。 その人たちの行動を見ていると、英語のマニュアルを読まなければどうしても先に進めないシチュエーションに遭遇すると、多くの場合、ネット上からマニュアルを落としてきて、それをそのまま自動翻訳機にかけようとします。ふむ、彼らは英文マニュアルを日本語のレベルで対処しようとしているわけですね。しかし、皆さんも経験があるかと思いますが、英日翻訳は多くの場合意味不明な翻訳結果を返すので、結果としてこのアプローチは失敗に終わることが非常に多いです。 ということは、このアプローチは、もし自動翻訳機の翻訳精度が上がれば解決する問題でしょうか。私は違うと思っています。 英語が読めないという彼らに、日本語のマニュアル
コアテクの路地: エンジニアの働き甲斐を支えるもの
弊社は、外から見ると外資系と勘違いされている人もいるが、実はわりと普通の(?)日本の会社だ。ただし、ベンチャー企業には間違いない。私がこの会社に移ったときに「ミラクル(の仕事の仕方や雰囲気)は日(本)系ですか外資系ですか」と質問したのに対し、面談した武田氏の「私はベンチャー企業だと思ってこの会社に来た」という回答は今でも覚えている。 実際、ほとんどの社員は転職組であり、前職に様々なマイナス要因があったにせよ、あえてこの会社を選んだ理由に、ベンチャー特有の働き甲斐を含めていないわけがないだろう。 とはいえ、ベンチャーであれば常に働き甲斐があるわけではない。 私の失敗経験によると、働き甲斐があっても下記の場合にはうまくいかないようである。はじめに断っておくが、弊社においては下記のような事態には遭遇していないので、安心(?)して欲しい。 ・人に魅かれるエンジニアがカリスマの無い人に出会ってしまっ
子供のいる部下の仕事が遅れがち。どう指導すべき?：日経ビジネスオンライン
ある部署のマネジャーをしています。オフィスには、私の部署と隣の部署の兼務をしている、Aさんというシングルマザーの女性がいます（彼女のメーンの仕事は、隣の部署です）。Aさんには2歳の子供がおり、保育園の送り迎えもあるため時短で働いてもらっています。しかし子供の発熱などで遅刻することも多く、仕事に遅れも生じているようです。隣の部署のマネジャーは男性で、「君は女性だし、Aさんによく言ってくれないか」と頼まれました。 本来はその男性マネジャーがAさんを指導すべきだと思いつつ、私自身も女性としてAさんと話をするべきなのかな、とも感じています。ただ私には子供がいないため、Aさんや子供の状況がどのくらい大変なのか（子供の発熱というのが本当か、サボっているだけか）、把握できていません。同じ女性なので、彼女を強く叱りすぎるのも気がひけます。シングルマザーという点も考慮した方がいいのでしょうか。（サービス業、
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