自然とそうなる開発チームをつくるいとなむ #totekahttp://d.hatena.ne.jp/tochigitestnokaigi/20160423
DMM inside
なぜDMMがweb3に参入したのか。Seamoon Protocolが目指す新たなエンタメ体験の未来とは
心の傷を抱えたエンジニアたちに捧げる #vgadvent2013 - 僕はプログラマでありたいよ
この記事はVOYAGE GROUP エンジニアブログ : Advent Calendar 2013 の12日目の記事になります。 そろそろ折り返しですね。クリスマスまであとすこし。がんばっていきましょー どんなエントリにするか悩みました。僕。 みんなエンジニアらしく技術を使って面白いエントリをたくさん書いているので、それに習って僕もエンジニアの端くれとして、技術的なエントリにしようと思っていた時期が俺にもありました。 ですが、会社のAdvent Calendarらしく会社の紹介をしたいと思います。 VOYAGE GROUPで働くエンジニア達のなんとなくの雰囲気が伝わればと。 心に傷を負ったことがありますか？ エンジニアたるもの、心に傷を負ったことが1つや２つありますよね？ たとえば bugを出してサービスに影響を及ぼしてしまった。 本番データを誤って消してしまった。 イケてないコードを書い
Quora: 新しい社員の迎え方について - ワザノバ | wazanova.jp
http://www.quora.com/Quora-company/What-is-the-on-boarding-process-for-new-engineers-at-Quora スタートアップだと新しい社員を採用したときに、面接までで手一杯で、受け入れ態勢を当日までに用意するのが大変だったりします。「xxさんは今週から入社じゃない？」と気づき、大慌てでPCやソフトの準備をすることもままありました。そして間に合わないという失態もしました。。 数年前の話しですが、Quoraはまだ創業間もないのに、新しい社員を迎え入れる体制がしっかりしていて、エンジニアは、ロゴ入りグッズもらって、hardware/softwareは当然揃っていて、ウェルカムランチをへて、必ず初日に本番アップまで経験できるような仕組みになってたと記憶してます。事業の成功を担保するためのせっかくの新戦力なので、優先順位は
リーダーシップとは自分の生きたいように生きること
キャリア形成コンサルタント。 兵庫県出身。一橋大学法学部を卒業後、日興證券引受本部（当時）を経て、カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネスにてMBAを取得。1993年から2010年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャパンにて、コンサルタント（アソシエイト、エンゲージメント・マネージャー）、および、人材育成、採用マネージャーを務める。2011年より独立。 現在は、キャリアインタビューサイト MY CHOICEを運営し、リーダーシップ教育やキャリア形成に関する啓蒙活動に従事する。 著書には『採用基準』がある。 マッキンゼーの元採用マネジャーに聞く「人材の条件」 マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた伊賀泰代氏。「超難関」と言われる同社の採用試験では、どのような人材を「できる人」と見なしていたのか。またどのような人を採用しようとしていたのか。いまの日本に必要な人
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