#pmjconf に参加してきた · さよならインターネット
November 8, 2016 イベントの感想 TL;DR メルカリすごい。全員メルカリ見習おう。会議捨てよう。 人事評価の話が少なくておどろいた。大きい企業は待遇が良いし小さい企業はやりがいで補えているのだろうか DevJamのDavid Hussman氏のAsk the Speakerで回答してもらった内容を消化して共有したい 長い感想 2日間の開催だったが、運営が本当にしっかりしており 1日目で要望の多かったものが翌日には改善されていたりと これがプロダクトマネージャーなのか、と心底驚いた。 当日アンケートの結果、机が欲しい、電源が欲しい、毎セッションQAをやって欲しい、との要望が多かったため、対応いたしました。 また明日のご来場心よりお待ちしております。 #pmconfjp pic.twitter.com/nCyqWNZJZ8 — pmconf.jp (@pmconfjp)
Qiita 生みの親、海野弘成（@yaotti）が語る！ 良いチームを定義する2つの条件 | キャリアハック（CAREER HACK）
情報共有ツール「Qiita:Team」のプロダクトマネージャー（PM）を務める海野弘成さん。海野さんは「良いチーム＝自律的なチーム」と定義し、構成要素を共有した。 海野弘成が語った、「自律」と「心理的安全性」の重要性 ※2016年10月24日に開催された「Japan Product Manager Conference 2016」よりレポート記事をお届けします。 映し出されたスライドのタイトルは『Product Team Management』。 登壇したIncrements株式会社CEOで、情報共有ツール「Qiita:Team」のPMを務める海野弘成さんは、 自身の経験から「プロダクトマネージャー（PM）の関わるチームビルディング」に絞って発表した。セッションの冒頭で、海野さんは2つの条件を満たしているのが「良いチーム」であると定義する。 まずは「成果が出せるチーム」。プロダクトにおいて
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