「深く考えられる人」と「いつも考えが不十分な人」に見られる決定的な3つの違い - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
あの人はいつも深く考えているようだ。自分もそうなりたいけど、どうしたらなれるのだろう……。仕事ではいつもなんとなく慣習に従ってしまう……。 そもそも考えるといっても、何をどう考えたら良いのだろう……。 このように、「深く考えられるようになりたい」「自分なりの意見を持ちたい」と思われる方も多いはず。 今回は、考える習慣のある人と考えが不十分な人の違いを3つご紹介します。 【ライタープロフィール】 橋本麻理香 大学では経営学を専攻。13年間の演劇経験から非言語コミュニケーションの知見があり、仕事での信頼関係の構築に役立てている。思考法や勉強法への関心が高く、最近はシステム思考を取り入れ、多角的な視点で仕事や勉強における課題を根本から解決している。 1.「疑う力」が違う 2.「振り返る力」が違う 3.「決断する力」が違う （参考） ダイヤモンド・オンライン｜考えるとは「疑ってかかる」こと | 考
巻き込み力の正体｜ホソヤ タケヒロ
社内の関係者に協力をお願いしても「手伝える状況ではない」と断られる。お客様への提案が「言いたいことはわかるんだけど、なんか違う」と却下される。一度は進んだプロジェクトが突然鶴の一声で中止になる。 このような悲しい事態を避けるために必要とされるのが「巻き込み力」。 今回は、複数のステークホルダー間で納得解を作る必要のある共創プロジェクトなどの経験から得られた僕の知見を元に、巻き込み力とは何なのかを具体化します。 巻き込み力に関連したスキル、調整力をテーマにしたnoteもあります。こちらも合わせてご覧ください。 伝えるべき３つの要素と必要なスキル巻き込み力を「他者に喜んで協力してもらう力」と定義したうえで考えると、必要なスキルや伝えるべきことなどは以下の図の通りにまとめられます。 巻き込み力の図解内容を一つずつ見ていきましょう。 伝えるべきこと1：定量的な効果「いくら儲かるか」です。これはピン
なぜ人は変われないのか？｜コラム | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
私たちは、自分を変えたいと思う瞬間を経験することがあります。例えば健康のためにもう少し体重を減らしたいとか、もっと人に積極的に話しかけられるようになりたい、といったことです。ところが、実際に変えることをそもそも試さなかったり、試みが失敗に終わった経験をもつ人も多いのではないでしょうか。今回は、なぜ人は変われないのか？といったテーマについて考えてみたいと思います。 職場に活かす心理学 第20回 コミュニケーションと人間関係 職場に活かす心理学 第19回 人を助け、助けられること 職場に活かす心理学 第18回 心理学を問題解決にもっと活用するには 職場に活かす心理学 第17回 心理的安全性；職場は心安らぐ場所か？ 職場に活かす心理学 第15回 「人はどのようにして道徳的な判断を行うのか」 職場に活かす心理学 第14回 情けは人のためならず 職場に活かす心理学 第13回 いざというとき踏ん張るた
280人に聞いた嫌いな上司ランキング！1位は「ひいきする・好き嫌いが激しい」。重視しているのは仕事のできよりも人間性
280人に聞いた嫌いな上司ランキング！1位は「ひいきする・好き嫌いが激しい」。重視しているのは仕事のできよりも人間性 職場における人間関係は、仕事をする上でとても大切なものです。ましては直属の上司との関係は、仕事へのモチベーションに大きく影響します。良好な関係が築けていれば問題ありませんが、「どうしても好きになれない」と上司との関係に悩みを抱える人も多いのではないでしょうか。 株式会社ネクストレベル（本社所在地：神奈川県横浜市、代表取締役：田中大洋）が運営するミライのお仕事（https://jobseek.ne.jp/）では、280名の社会人経験のある男女に「嫌いな上司の特徴」についてアンケートを実施し、どんなタイプの上司が部下に嫌われやすいのかを調査しました。 また「嫌いな上司との接し方」についても解説しているので、職場に苦手な上司がいて対処方法を知りたい方は、ぜひ参考にしてください。
若者が｢辞める｣と言いだすダメ上司4つの特徴
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アンゾフのマトリクスとは？【成長戦略を考えるビジネスフレームワーク／事例・図で解説】 | GLOBIS学び放題×知見録
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る アンゾフのマトリクスとはアンゾフの事業拡大マトリクス（マトリックス）とは、縦軸に「市場」、横軸に「製品」を取り、それぞれ「既存」「新規」の2区分を設けた、4象限のマトリクスです。この4象限から企業の成長戦略オプションを数多く抽出しようとするもので、経営戦略を検討する著名なフレームワークのひとつです。経営学者のH.I.アンゾフが提唱しました。 アンゾフの事業拡大マトリクス具体例で理解するアンゾフのマトリクス各象限はどんな考え方で、何が必要になるのでしょうか。具体的な事例を交えて見ていきましょう。 第１象限.市場浸透「市場浸透」は、既存の商品を使って既存の市場で成長しようという考え方です。この場合、企業は同一顧客の購入頻度を高めるとか、販売ボリューム
成果を出し続ける人が押さえている「5つの基本動作」。仕事の質と精度が自然と上がる - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
時間も労力もかけた仕事が無駄になることほど、むなしいことはありません。せっかく仕事をするなら、なるべく高精度で質の高い仕事をしたいものです。 そんな仕事をするためのアドバイスをお願いしたのは、世界最大級のグローバル経営コンサルタント企業であるデロイトトーマツコンサルティング内で社員の人材開発に携わる望月安迪さん。望月さんは、思考の「循環」に鍵があると言います。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 【プロフィール】 望月安迪（もちづき・あんでぃ） デロイトトーマツコンサルティング合同会社テクノロジー・メディア・通信（TMT Division）シニアマネジャー。飛び級で大阪大学大学院経済学研究科経営学・金融工学専攻修了。経営学修士（MBA）。2013年、デロイトトーマツコンサルティング（DTC）に参画。経営戦略策定・M&A案件を専門とするStrategy & M&Aユニットにも所属し、長期ビジョ
「内向き社員」を変える越境学習のススメ｜コラム｜グロービス（GLOBIS）の企業研修・人材育成ソリューション
近年、「内向き社員」を変えたいとのご相談が増えています。ビジネス環境が目まぐるしく変化する昨今、日々の業務に追われ、チャレンジしようとする社員が減っている、というお悩みです。本コラムでは、内向き社員になってしまう要因を解説しながら、解決策として有効な越境学習について紹介します。 第1章 内向き社員とは？なぜ内向き社員ではいけないのか？ 「内向き社員」とは、顧客や競合企業などの外の動きに疎く、自社／自部署／自分の観点でのみ仕事をしてしまう社員のことです。視野が狭い、変化を恐れてしまう、などの特徴を持ちます。 内向き社員が多くいる企業では、新たにチャレンジする人材が不足し、自社を成長させる事業の種を見出せなくなっていきます。VUCA（「Volatility」（激動）、「Uncertainty」（不確実性）、「Complexity」（複雑性）、「Ambiguity」（不透明性）の頭文字を取った造
【最も危険な上司はこの2種類】“かっこつけシャドーボクサー”と“承認欲求サンドバッグ”に気をつけろ／リクルートの「お前はどうしたい？」にまつわる誤解【MANAGEMENT SKILL SET】
▼次回は2024年1/11(木)20時配信。チャンネル登録&高評価お願いします▼ https://youtube.com/c/PIVOT公式チャンネル ▼坂井風太氏の前編動画▼ 「大企業・メガベンチャーの凡庸化すごろく」 ▷https://youtu.be/W_b2vp19nWA ▼バックグラウンド再生、シリーズ一気見はPIVOT アプリが便利(無料)▼ https://app.adjust.com/17krw3fw?redirect=https%3A%2F%2Fpivotmedia.co.jp%2F ▼MANAGEMENT SKILL SETとは？▼ 働き方が多様化する中で「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントにおける課題にも大きな変化が生まれつつある。そんな新時代のマネジメントにおいて必要なスキルセットをプロフェッショナルたちから学ぶ。第二回のゲストは元DeNA人
【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される【MANAGEMENT SKILL SET】
▼チャンネル登録&高評価お願いします▼ https://youtube.com/c/PIVOT公式チャンネル ▼後編動画はこちらから▼ https://youtu.be/1DKaP396Ybg ▼バックグラウンド再生、シリーズ一気見はPIVOT アプリが便利(無料)▼ https://app.adjust.com/168g9lwc?redirect=https%3A%2F%2Fpivotmedia.page.link%2Fapp ▼MANAGEMENT SKILL SETとは？▼ 働き方が多様化する中で「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントにおける課題にも大きな変化が生まれつつある。そんな新時代のマネジメントにおいて必要なスキルセットをプロフェッショナルたちから学ぶ。第二回のゲストは元DeNA人材育成責任者の坂井風太氏 再生リスト▶️https://bit.ly/3O7R
【ノーカット】柳井正会長兼社長の新入社員へのメッセージ ファーストリテイリング
カジュアル衣料の「ユニクロ」などを展開するファーストリテイリングは１日、東京都江東区の「有明本部」で入社式を開いた。同社では例年、ゴールデンウイークの繁忙期までに業務経験を積ませるため、一部社員が３月に入社している。この日の入社式には、転勤がある「グローバルリーダー候補」の新入社員を中心に約２７０人が出席。柳井正会長兼社長も登壇した。【時事通信映像センター】 #ファーストリテイリング #ユニクロ #柳井正 #UNIQLO 映像素材の購入については時事通信フォトへお問い合わせください https://www.jijiphoto.jp
素人経営者の「3年半のしくじった経営、うまくいった経営」 ｜Contrea, inc.
みなさんこんにちは！ContreaでCEOをしている川端です。社内では「かずさん」と呼ばれています。小学生からファンの阪神タイガースが18年ぶりに優勝しました！！さすがに、浮き足立っています🐯笑医療...
給料はほとんど、その人の「スキル」ではなく「〇〇」から決まっている。 | 知る-コラム | Money Canvas（マネーキャンバス） 三菱ＵＦＪ銀行
SNSには"給料が安い、という不満があふれていますが、実際のところ、自分の給料はどのように決められているのでしょうか？ 転職屋さんは「市場価値を高めなさい」と言います。 しかし本当のところ、給料を上げるために必要な要因は、一体何なのでしょうか。 よく言われるような、ビジネススキルでしょうか？資格でしょうか？それともトークの能力でしょうか？ いいえ、それらも重要ですが、決定打にはなりません。 実はほとんどの場合、給与は〇〇から決まっています。 ＊ 給与を上げたいと願い、キャリアの相談をするとき、一般的には「頑張って出世してください」か「もっと給与の良い会社に転職してください」というアドバイスが与えられることでしょう。 しかし、実際にはそれだけでは不十分、というよりもあまりアドバイスになっていない、と言うのが実態です。 出世によって給料を大きく上げるのにはかなり時間がかかるし、「給与のいい会社
社長メッセージ｜OWNDAYSについて｜OWNDAYS RECRUIT
田中 修治 Tanaka Shuji 「夢が無い」「やりたいことがみつからない」というような内容を口にする人がよくいる。 それなら「できるようになりたいこと」「手にいれたいこと」 この2つを書き出してみるといい。するとみんな結構出てくると思う。 「海外旅行に行きたい」 「憧れてた車に乗りたい」 「英語が喋れるようになりたい」 「美人な彼女が欲しい」 「接客が上手くなりたい」 「POP とか、広告とかのデザインをしてみたい」 そんな、軽い感じで十分だと思う。 何も「世の中を変えたい」とか「犯罪を無くしたい」とか「緑豊かな環境を守りたい」みたいな、 万人が認めるような崇高な理想なんざ、世の中をよく知らないガキのうちから掲げなくたって別にいいと思う。 たまたま入った会社が「日本を代表するような会社」を目指してるからって、別にその経営者の夢を自分の夢に無理やり置き換えて、 体裁だけ繕って自分の気持
管理職とは何か。人を使うとはどういうことか、組織を作るとはどういうことか | 知る-コラム | Money Canvas（マネーキャンバス） 三菱ＵＦＪ銀行
管理職と、一般社員の給与はかなり違います。 実際、厚生労働省の「令和4年賃金構造基本統計調査」では、管理職は非役職者に比べて、報酬の水準が高く設定されています。 だから、稼ぎたいなら、「人を使う」ことを避けて通れません。 また、もっと稼ぎたいなら、会社組織を作り上げなければなりません。 しかし「人を使う」技術は学校で習う性質の技術ではありません。 対象が千差万別である上、「与えられた問題を、決まった手法に則って解く」というものではないため、「これで万事ＯＫ」という事がないからです。 しかも、ほとんどの人は「管理職」になって、突然その技術を身に着けるように言われます。座学などの研修が提供されることもありますが、殆どは「現場で失敗しながら覚えろ」です。 そのため、管理職になってから、マネジメントで苦労する人は非常に多いのです。 そこで本稿では人を使う事と、組織を作ることの両者に焦点を当て、「人
「リーダー」と「マネージャー」を混同してはならない｜Daisuke Inoue
マネージャーとリーダーは別物外資系の航空会社に勤めていたとき、営業・マーケ系の日本人管理職が３人選ばれて、「リーダーシップ・トレーニング」なるものを受けることになりました。本社が選んだ研修会社から講師が日本にやってきて、そこから何日間か、我々は日比谷の帝国ホテルの会議室に文字通り缶詰になります。 講師はオーストラリア出身の女性で、「結局のところ（At the end of the day）」というのが口癖でした。名前は忘れてしまったので仮に「ジエンド先生」としましょう。ジエンド先生は、はじめの自己紹介パートまでは上機嫌でしたが、その後研修が進むにつれだんだん怪訝な顔つきになってきます。様々な質問に対する我々の答えが、どうもどれも腑に落ちないようです。 １時間ほど研修が進んだところで、ジエンド先生は遂に何かに気づいたようです。ユリイカ（発見）！ と叫ぶアルキメデスよろしく、目を見開いて手をた
| リターム（Reterm）
こんにちは。採用から定着・戦力化まで、人材に関するあらゆるご支援をしておりますアイデムのライターチームです。 ビッグデータや人工知能など、デジタルテクノロジーが急速に発達する現在では、ビジネス環境が激しく変化しています。その大きく変化する流れのなかで、会社がマネージャーに求める役割もまた変化し、多様化しています。 この記事では、様々なタイプのマネージャーのあり方や、マネージャーに求められている7つのスキルとは何か、優秀なマネージャーを育成するために会社ができることなどについて解説します。 アイデムには、人材採用から定着・戦力化までの一連のプロセスにおける多様なノウハウがあります。 【法人向け】サービスに関するお問い合わせはこちら Index マネージャーとは 会社がマネージャーに求める役割 マネージャーのタイプ 優秀なマネージャーに共通する7つのスキル 優秀なマネージャーを育成するために会
管理職が果たすべき役割と求められる6つの仕事｜コラム｜組織開発・人材育成 ｜ALL DIFFERENT
「管理職の役割とは何ですか？」と、管理職研修で問いかけると、業務の進捗管理・目標の設定・部下の育成やモチベーションアップ・人事評価など、様々な答えが返ってきます。管理職に求められる要素が多様化・複雑化する中、管理職が果たすべき役割と、担うべき仕事とは？ 本コラムでは、管理職を “成果への責任と決裁権を持つ人” 、つまり “会社の未来を創るビジネスリーダー” と捉え、その役割や担うべき仕事について考えていきたいと思います。 管理職とはどんな仕事？定義はある？ 管理職とは、部署やチームといった企業の中の一定の範囲において決定権を持っている社員です。意思決定の他に、メンバーや従業員の教育や指揮、管理も行います。 例えば、部門の責任者であれば部長、課の責任者であれば課長が管理職です。日本の組織では、課長以上が管理職とされることが多く、決裁権を持たない係長や主任は管理職に入ることは稀。ただし、明確に
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頭のいい人が話す前に考えていること〜安達裕哉氏（ワークワンダースCEO、ティネクト社長）