マネージャーに求められるスキル7選とは？優秀な人材の育成方法も解説 | リターム（Reterm）
こんにちは。採用から定着・戦力化まで、人材に関するあらゆるご支援をしておりますアイデムのライターチームです。 ビッグデータや人工知能など、デジタルテクノロジーが急速に発達する現在では、ビジネス環境が激しく変化しています。その大きく変化する流れのなかで、会社がマネージャーに求める役割もまた変化し、多様化しています。 この記事では、様々なタイプのマネージャーのあり方や、マネージャーに求められている7つのスキルとは何か、優秀なマネージャーを育成するために会社ができることなどについて解説します。 アイデムには、人材採用から定着・戦力化までの一連のプロセスにおける多様なノウハウがあります。 【法人向け】サービスに関するお問い合わせはこちら Index マネージャーとは会社がマネージャーに求める役割マネージャーのタイプ優秀なマネージャーに共通する7つのスキル優秀なマネージャーを育成するために会社ができ
管理職が果たすべき役割と求められる6つの仕事｜コラム｜人材育成・社員研修｜ラーニングエージェンシー
「管理職の役割とは何ですか？」と、管理職研修で問いかけると、業務の進捗管理・目標の設定・部下の育成やモチベーションアップ・人事評価など、様々な答えが返ってきます。管理職に求められる要素が多様化・複雑化する中、管理職が果たすべき役割と、担うべき仕事とは？ 本コラムでは、管理職を “成果への責任と決裁権を持つ人” 、つまり “会社の未来を創るビジネスリーダー” と捉え、その役割や担うべき仕事について考えていきたいと思います。 管理職とはどんな仕事？定義はある？ 管理職とは、部署やチームといった企業の中の一定の範囲において決定権を持っている社員です。意思決定の他に、メンバーや従業員の教育や指揮、管理も行います。 例えば、部門の責任者であれば部長、課の責任者であれば課長が管理職です。日本の組織では、課長以上が管理職とされることが多く、決裁権を持たない係長や主任は管理職に入ることは稀。ただし、明確に
リモートでも実践！マネージャーが理解しておくべき「3種類の学習スタイル」に応じた育成のポイント
メンバーの成長サポートは、マネージャーにとっての重要な役割の一つです。まずは一般的な研修を経て、基本的な育成ナレッジを身につけた後は、実務を通じた成長の支援が求められます。 その際、気をつけるべきポイントは、メンバーそれぞれの「学習スタイル」を踏まえたコミュニケーション。誰もに「強み」や「弱み」があるように、実は学習スタイルも様々であり、特徴に合わせるべきだといえます。 そこで、今回は「成人学習理論」をもとに、学習スタイルの特徴、よくあるマネジメントにおける過ちについて、海外B2B SaaSの日本チームでマネージャーなどを務めてきた私の組織開発の経験を交えながら、ポイントを整理してみました。 リモートワークが常態化する中、オンライントレーニングの機会や業務マニュアルをしっかり整備し、場所を選ばない学習環境をつくることが大切ですが、そこでも役に立つ考え方です。 主な学習スタイルは「分析思考型
組織や部下を成長させるリーダーシップ力とは
近年多くの企業は、管理職や社員にさまざまな研修やトレーニングを導入し、リーダー開発に取り組んでいます。 組織のビジョンや戦略を明確に示し、戦略を実現するために明確な計画を立てて実行に導く。強いリーダーシップを備えたリーダーを開発し、組織やメンバーを成長させたいというのは、どの企業も共通して考えていることではないでしょうか。 では、組織やメンバーの成長につながる、効果的なリーダー開発には何が必要なのでしょうか。 下図は、コーチング研究所がこれまでに実施した、組織のトップ143人のリーダーに対する調査結果です。リーダーシップに関する全40項目について、部下から評価スコアを取得しています。 図. リーダーシップの３大要素と組織の状態の関係 組織の状態・メンバーは、目標を達成しようという強い意志を持って業務に取り組んでいる ・メンバー同士がしっかり連携して動いている など32項目
ヤフー副社長が語るエグゼクティブ・コーチング：第4回 エグゼクティブコーチは、誰につけるのが効果的？
本記事は、2017年5月17日の取材に基づき作成しています。 内容および所属・役職等は取材当時のものを掲載しています。 川邊さんに、参加者の方からの質問に答えていただきました。 エグゼクティブコーチは、誰につけるのが一番効果的だと思われますか。ご自身の経験を踏まえて、どういうポジションの人に、どういうタイミングで、どんな性格の人につけたら一番いいかということについてお考えがあれば教えてください。 川邊 2つあると思います。一つは、今日のお話で申し上げた通り、組織的な波及効果がかなり大きいので、上からつけた方がその波及効果の恩恵に与りやすくなると思います。勉強熱心な下の現場の人がコーチをつけても、「意識高い系の社員」と言われて終わってしまう可能性が高いので、社長自らがひたむきに取り組み、社長が話していることが本当に変わってきたら、会社全体が変わり始めますよね。ですから、組織でコーチをつけるの
“高さ”がないと、“広さ”があってもムダ。GO三浦崇宏が考える「見込みのある若手」とは？｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
能力は「高さ」×「広さ」×「深さ」 “高さ”がないと、“広さ”があってもムダ。GO三浦崇宏が考える「見込みのある若手」とは？ 新年度の始まりが近づく3月。下っ端編集部員の私福田も、まもなく社会人5年目になろうとしています。 そろそろ自分は「見込みのある若手」になっているだろうか…。というか、そもそも「見込みの若手」って抽象的でよくわかんないな…誰かに言語化してもらえないだろうか…？ そこで、広告会社「The Breakthrough Company GO」代表でPR/クリエイティブディレクターの三浦崇宏さんに「見込みのある若手」について聞いてみました。 最近はSEKAI NO OWARIの「LOVE SONG」のMVや、ONE OK ROCKの新アルバムのプロモーションの企画を手がけ、その表現力を評価されている三浦さんならきっとわかりやすく教えてくれるはず。 これから面接を受ける就活生や、
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「ありたい自分」で正直に生きていますか？人生を楽しむために必要な「個人力」とは〜澤円