【更新】令和6年度診療報酬改定ポイントについて
標記の件につきまして、 最新の疑義解釈等を反映し、「令和6年度診療報酬改定ポイント_Ver2.0」を作成いたしました。 ご確認いただけますと幸いです。 〇「令和6年度診療報酬改定ポイントVer2.0」日本病院会 診療報酬検討委員会・診療報酬作業小委員会 つきましては、下記URLよりご参照ください。 【日本病院会 ホームページ内】 https://www.hospital.or.jp/site/document/file/1714452334.pdf 【掲載場所】 「日本病院会ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ」⇒「日病情報」⇒「日病文書配信」 https://www.hospital.or.jp/site/document/ --------------------------------------------------------------------------------------------
「残業半減・有休取得95％」、SCSKはいかにして実現したか
SCSKが健康経営に乗り出すきっかけとなったのは、2009年に同社の前身の1社である住商情報システムの社長に中井戸信英氏（現SCSK相談役）が就任したことだ。今でこそ健康経営の推進企業として知られるSCSKだが、当時は「社員たちが、昼休みに弁当も食べず机に突っ伏し、夜になるとタクシーが列を成す」（人事グループ ライフサポート推進室長の山口功氏）という状況。「IT企業は時間でなくインテリジェンスで勝負すべきなのに、時間を売り、健康を売っているだけだ。これではこの会社の未来はない」。中井戸氏は決意を固めた。 残業削減は経営にとっても重要である──。そう認識していても気になるのが「1人月いくら」というIT業界の受託開発の典型的な費用体系だ。「残業を減らしたら受注額も減ってしまい、業績に影響してしまうのでは」。役員や社員のなかには、そう心配する声もあったというが、中井戸氏ら経営トップは「たとえ一時
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Microsoft PowerPoint - 3.【資料１－１】データヘルス改革の進捗状況について.pptx
