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「きわめて短時間にそこそこの成果を上げる人間」の弱点を克服するには？[一騎当千×仕事術]
デジタルフロンティア勉強会でよくお会いしているHashさんが、 GIGAZINEに紹介されていますね。 紹介されている記事はこちら。 「きわめて短時間にそこそこの成果を上げる人間」の取説とその弱点 本文の分析自体も興味深いですが、 コメント欄に「自分もこのタイプです！」って人が 大量発生してるのがおもしろいですね。 「自分はそこそこの努力でパフォーマンスを出せる人間だ」 と思いたい、人間心理が見えるような気がしないでもありません。 Hashさん自身も、このタイプの人間には弱点があると書かれていますが 個人的には、コメント欄に書かれているPKさんの追加分析が なかなか的を得ていると思うのです。 ・大企業の中でも必ず生き残れるが、必ず大成しない ・何かを成そうとしているが、大抵は何も成せない ・周りから天才と言われるが、本当の天才でないことを悟っており、本当の天才に憧れる ・選民思想を持ってい
10年は泥のように働け - 池田信夫 blog
IPA主催による、IT業界の重鎮と学生の対話集会が、今年も開かれた。去年の集会では「3Kの“帰れない”は、帰りたくない人が帰れないだけ。スケジュール管理の問題だ」という重鎮の発言で、かえってIT業界のネガティブイメージが定着してしまったが、今年はIPAの西垣浩司理事長（元NEC社長）の「入社して最初の10年は泥のように働いてもらい、次の10年は徹底的に勉強してもらう」という発言に、学生はみんな唖然としたらしい。 これは伊藤忠の丹羽宇一郎会長の言葉で、このあと「最後の10年はマネジメントを大いにやってもらう」と続くそうだが、これじゃ霞ヶ関の役人と同じだ。若いときは「雑巾がけ」で会社にご奉公し、年をとってから楽なマネジメントで取り返すという徒弟修業型のキャリアパスは、組織が永遠に不変で、自分がそこに定年まで終身雇用で勤務するという前提でのみ成り立つインセンティブ・システムである。 日本の年
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