『人材の ”育成・覚醒" について考えてみる』
久しぶりの更新。 先日、Amebaボードメンバーで覚醒会議を実施してきました。 ■参 考 「人材覚醒会議」を開始（曽山さんのブログより） http://ameblo.jp/dekitan/entry-12047584977.html 約７時間、みっちりと人材について考えてきました。将来の幹部候補生や女性・若手の伸びシロ人材についてバイネームで現在と未来について意見を重ね、自分自身の覚醒についても約２時間の時間をさきじっくりと考えぬくことができました。 今回の覚醒会議では、小池さんが考える「育成・覚醒」フレームに従って主に基礎能力の強化について向き合ってきました。 この中でも最も重要なスライドは、「各フェーズ別の肝能力」のスライド。ここでは、若手期→リーダー期→マネージャー期→ボード期→事業責任者期の５つのフェーズでどのような基礎能力が必要とされるかがまとまっています。 特に、マネージャー以
人任せ | 渋谷ではたらく社長のアメブロ
してもらえたのではないかと思います。 その花火とは全然関係ない話ですが、 みんなで乗ったマイクロバスの 運転手さんを見て感じた雑感です。 「杉田（高速のＩＣ）を過ぎたらごめんね！」 なんて出発前からおやじギャクを 言ってた気立てのよいその運転手さんは、 マークシティを出発してしばらくすると、 「あれ？渋谷の高速入口から乗るんでしたっけ？ Ｕターン？」 と聞いてきたので、 「じゃあ高樹町からでいいですよ」 と答えたら高樹町入口が渋滞中で、 「どうしましょう？」 と聞かれたので、 「じゃあ芝公園からお願いします」 「えーと、道が分かりません」 「真っ直ぐ言ってヒルズ右折です。
『プロマネ』
そもそも、マネジメントとは？ 「組織成果の最大化」に責任を負うことであり、 育成やモチベーションコントロール、チームビルド等は、それを実現するための手段。 では、プロジェクトマネジメント（プロマネ）とは？ 「プロジェクト成果の最大化」であり、 スマホ向けコミュニティ（ミニグラフ）の開発を行なっているプロマネは 「ユーザーに支持されるサービスを作ること」に責任を負わなければなりません。 その為に、 ・変化の激しい市場で勝ち残るための「開発スピード」 ・アイデアの価値を最大化するための「使い勝手、デザイン力」 ・快適に安心して利用してもらうための「システム品質、レスポンスタイム」 の３つに常に気を配らなければなりません。 現在、エンジニアでも、デザイナーでも、プランナーでも関係なく、 一定のやる気と実績を積んだ人材にプロマネをお願いするケースが増えてきました。 エンジニアがプロマネを担当するケ
実行段階に入ったAmebaの「デカグラフ」構想--スマホに集中する藤田氏の勝算
4月以降、合計25本のスマートフォン向けサービスを提供すると発表し、その取り組みの本気度を見せているサイバーエージェント。同社は間もなくAmebaのソーシャルネットワーキングサービス（SNS）化とプラットフォームのオープン化に踏み切る。 スマートフォンを新たな主戦場に定めたサイバーエージェント代表取締役社長の藤田晋氏にその意図と戦略を聞いた。 --2009年のAmeba黒字化から2年半が過ぎました。会員数で2000万人、アメーバピグでもユーザー1000万人という規模に成長しました。振り返っての率直な感想はいかがでしょうか。 そもそも黒字化自体は狙っていたわけではありません。「やっとこさ黒字化した」というようなネットのビジネスは、その先が厳しい。まずは損益を考えず、事業に集中しました。そういう意味では当初のもくろみどおりになっています。損益分岐点を超えて、売上も伸びている。今は全体の収益の半
藤田晋『プロデューサー総会』
金曜日に第一回プロデューサー総会を行いました。 プロデューサー職のみ約１００名が参加。 当社のプロデューサー職の皆さんには 重要な意味を持つ総会でしたが、 第一回めは私が直接担当している Ameba事業本部とネットビジネス総合本部に 参加者を絞って開催しました。 今回、枠組みをかなりエイヤで決めたので、 まずは理解と協力を得やすい部署からの スタートです。 この日のために私が渾身の２万字書き上げた、 「ネット業界版 プロデューサーの定義」 これまでの自分のプロデューサーとしての キャリアを凝縮させました。 今回の総会の目的は、プロデューサーの ・仕事を定義し、成果を明確化 ・評価指標の数値化 この２つにあります。 普通の職種では当たり前の話なのですが、 「プロデューサー」という職種は社内外に 曖昧に使われていて、業界ごとにその重み も違います。 サイバーエージェントでは、５年前に私が Am
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