持続可能な開発を目指す ~ ドメイン・ユースケース駆動（クリーンアーキテクチャ） + 単方向に制限した処理 + FRP
この記事は、開発を持続可能にできるようなアーキテクチャとその適用方法を考察するものです。 骨子はできていますが、実装経験をフィードバックして詳細を若干変更するかもしれません。 勉強不足な点もあるので、意見を歓迎します。 開発においてよくある問題点 ビジネスロジックの本質が何だったか見失う。ソースコードのどこまでが業務上の関心で、どこからがそれを実現するための技術上の関心か分からなくなる。 入出力双方向の処理が散在して処理が追い切れなくなる。特にイベント処理でどこに飛ぶかわからないコールバック地獄になる。 初期化・つなぎ込み・統合者的オブジェクトが小さな機能単位で生まれて統一感が無くなる。 状態を持つ値が大量に散在して副作用を起こしバグを生む。 これらの問題の結果、小さな単位ごとに個人のノウハウで"良い"設計がされ、機能を追加しようとしたときにどういう方針で行えばよいか分からなくなる。 解決
アジャイル開発と反復型開発は違うのか？ - Cube Lilac
所用で Code Complete を読んでいると「反復型開発 (Iterative and Incremental Development)」と言うキーワードが出てきました*1。「反復」と言う単語を聞いてまず思い浮かんだのは昨今よく話題になっている「アジャイル開発」なのですが、「アジャイル開発」と言うキーワードが指しているものと「反復型開発」と言うキーワードが指しているものは果たして同じなのかどうか自分では判断が付かなかったので Web 上の記事を漁ってみる事にしました。 漁ってみた結果ですが、少なくとも「完全に同一のものである」と言う認識の人はほとんどいないようです。 インクリメンタル型開発とイテレーティブ型開発を合わせたソフトウェア開発手法のこと。システム全体をいくつかの部分に分割して反復しながら機能や品質を洗練し、それを段階的に全体に統合していく開発プロセスをいう。狭義にはアジャイ
製造業がアジャイル開発を実践するには？ デンソー デジタルイノベーション室長に聞く「イノベーションの前提条件」
製造業がアジャイル開発を実践するには？ デンソー デジタルイノベーション室長に聞く「イノベーションの前提条件」：DX全盛時代、求められる企業、頼られるエンジニアとは？（2）（1/3 ページ） ITでビジネスに寄与する「攻めのIT」という言葉が叫ばれるようになって久しい。だが多くの企業において、成果に結び付かない単なる掛け声に終始してきた傾向が強い。では、この言葉の真意とは何か――デンソーで「攻めのIT」を実践、リードしているデジタルイノベーション室長 成迫剛志氏に、今、企業とエンジニアが持つべきスタンスを聞いた。 X-Techに象徴されるデジタルトランスフォーメーション（以下、DX）のトレンドが進展し、ビジネスは「体験価値の競争」「ソフトウェアの戦い」に置き変えられつつある。これに伴い、ITサービスの「企画力」と、それを形に落とし込む「スピード」が差別化の一大要件となっている。 何より重要
開発文化を育て広げる愉しみ - Cybozu Inside Out | サイボウズエンジニアのブログ
どうも！アプリケーション基盤チームの@yokotaso です。 先日のCybozuTechConference 2017で、「開発文化を育て広げる愉しみ」という内容で登壇させていただきました。 発表内容のカンペを公開します。 かわゆいまとめをしていただいたので、お忙しい方はこちらをどうぞ！ 文章にはなってしまいますが、どうぞ！ 「開発文化を育て広げる楽しみ」という話をさせていただきます。今日は宜しくお願いします。 2011年にサイボウズ新卒入社の横田と申します。Webアプリケーションエンジニアとして主に働いております。 本題の前に 本題に入る前にすこしお話しさせてください。 まずはチーム開発開発体制について。 ユーザー管理などの管理機能の開発を行なっています。 日本で開発と上海で試験の2拠点体制です。 開発のScrum化の波に乗りまして、我々もScrumを採用しています。 Scrum 開始
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