先日、SMBCコンサルティング東京で、「人事評価・報酬制度の基礎」というセミナーで登壇をした。 このセミナーのさわりで話した内容が、受講した人たちの心にずいぶんとヒットしたようなので紹介してみたい。 僕は最初にこう質問した。 「今から会社をつくるとしたら、あなたは人事のどの仕組みをつくりますか?」 評価制度、報酬制度、等級制度、教育制度、があるとしてどの仕組みを優先するのか、という質問だ。 受講者の答の大半は「報酬制度」だった。 それに対して僕はさらに質問した。 「ということは、いくら払うかは決めるけれど、何を任せるのか、と言うことは決めないんですか?」 そこで受講者の方々の中で勘のいい人は気づいたみたいだった。 僕は続けた。 「たとえば居酒屋を開くとしましょう。知り合いに声をかけるとき『いくら払うからうちで働いてくれ』と言うとしてもその前に『キッチンで調理をしてくれないか』『ホールで接客
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