完成工事原価を閑散期の固定費に振替える？ - OKWAVE職員に理解できるようにきちんと説明をした上で、 というのが前提ですが、 成果給を部分的に導入したらどうでしょう。 どれだけの作業を行ったか、などの適当な指標を成果として定義し、 それまで月給２０万円だった職員の給与を、受注のない月は成果がないので月給１０万円。 受注がある月は成果があるので３０万円というぐあいにして、年間の給与総額が変らない範囲で、仕事の量によって月額を変えます。そうすると高い給与が原価に計上されることになります。 くれぐれも職員にきちんと説明し、製造原価に計上するための方便であって、職員の給与を下げるのは目的でないので、年間の総額は変らない、ということをきちんと理解させてから行なってください。そうでないと、職員の総スカンを食らうかもしれません。 うまくいくかどうかは、成果を定義する指標をどう決めるか、と給与の固定分と変動分の比率をどのくらいにするか、の２点によると思います
