「マインドフル・リーダーシップ」のすすめ | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー「マインドフルネス」とは、「いまこの時」に向き合うことで状況や全体像、変化を敏感にとらえる行為だ。ビジネス界では以前からその効用が注目され、2012年にはダボス会議で初めて取り上げられた。本誌2014年9月号の特集「一流に学ぶハードワーク」に合わせ、HBR.ORGのマインドフルネス関連記事を4回にわたってお届けする。第1回は、この分野における第一人者エレン・ランガーがリーダーシップとマインドフルネスの関係を説明する。 「マインドフルネス」の対極である「マインドレスネス」は、どの組織にとってもマイナスである。それはリーダーシップに関する疑わしい前提を生んできた。具体的には、①リーダーは信頼に足る特別な能力と知識（一般に「リーダーシップ・コンピテンシー」と呼ばれるもの）を持っている、②人々は目標を達成するために、リーダーに率いられる必要がある、という前提だ。 「マインドフルネス」とは、新しい物
