生産性とは | 生産性運動について | 公益財団法人日本生産性本部
生産性の代表的な定義は「生産性とは、生産諸要素の有効利用の度合いである」（ヨーロッパ生産性本部）というものです。 有形のものであっても無形のものであっても、何かを生産する場合には、機械設備や土地、建物、エネルギー、さらには原材料などが必要になります。また、実際にこれらの設備を操作する人間も欠くことができません。生産を行うために必要となるこれらのものを生産要素といいますが、生産性とはこのような生産要素を投入することによって得られる産出物（製品・サービスなどの生産物/産出）との相対的な割合のことをいいます。 式で表せば、以下のようになります。 つまり、生産性とは、あるモノをつくるにあたり、生産諸要素がどれだけ効果的に使われたかということであって、それを割合で示したものが生産性ということになります。例えば、最先端の工作機械を導入したとしても、それを操作する人が未熟であったり、操作ミスをしてしまっ
労働生産性の国際比較 | 調査研究・提言活動 | 公益財団法人日本生産性本部
1.日本の時間当たり労働生産性は、52.3 ドル。OECD 加盟 38 カ国中 30 位。 OECD データに基づく 2022 年の日本の時間当たり労働生産性（就業 1 時間当たり付加価値）は、52.3 ドル（5,099 円／購買力平価（PPP）換算）。OECD 加盟 38 カ国中 30 位だった。順位でみるとデータが取得可能な 1970 年以降、最も低い順位になっている。2021 年と比較すると、実質ベースで 0.8％上昇した。 2.日本の一人当たり労働生産性は、85,329 ドル。OECD 加盟 38 カ国中 31 位。 2022 年の日本の一人当たり労働生産性（就業者一人当たり付加価値）は、85,329 ドル（833 万円／購買力平価（PPP）換算）。ポルトガル（88,777 ドル／866 万円）のほか、ハンガリー（85,476 ドル／834 万円）やラトビア（83,982 ドル／8
「信頼と活力のある社会」の実現｜公益財団法人日本生産性本部
日本生産性本部が提供する研修・セミナーを、テーマ別・階層別に検索いただけます。 テーマから探す 人材育成 エグゼクティブ 次世代リーダー・経営人材育成 ビジネススクール・ 長期研修 コンサルタント養成 （中小企業診断士、キャリアコンサルタント） グローバル人材育成 経営課題 経営戦略 組織開発・組織活性化 リーダーシップ・ マネジメント 生産性向上 業務改善 経営品質・顧客満足 労働組合・労使関係 働き方改革・ ワークライフバランス 企業倫理・ コンプライアンス ダイバーシティ・ 女性活躍 キャリアデザイン ヘルスケア・ メンタルヘルス DX人材育成 スキル コミュニケーション 人事・労務 賃金・評価・考課 会計・財務 部下育成・コーチング ロジカルシンキング・ 問題解決・発想力 ファシリテーション・ プレゼンテーション ビジネスディベート・ 交渉力 ビジネスライティング 営業・マーケティ
第７回 『メンタルヘルスの取り組み』に関する企業アンケート調査結果
日本生産性本部が提供する研修・セミナーを、テーマ別・階層別に検索いただけます。 テーマから探す 人材育成 エグゼクティブ 次世代リーダー・経営人材育成 ビジネススクール・ 長期研修 コンサルタント養成 （中小企業診断士、キャリアコンサルタント） グローバル人材育成 経営課題 経営戦略 組織開発・組織活性化 リーダーシップ・ マネジメント 生産性向上 業務改善 経営品質・顧客満足 労働組合・労使関係 働き方改革・ ワークライフバランス 企業倫理・ コンプライアンス ダイバーシティ・ 女性活躍 キャリアデザイン ヘルスケア・ メンタルヘルス DX人材育成 スキル コミュニケーション 人事・労務 賃金・評価・考課 会計・財務 部下育成・コーチング ロジカルシンキング・ 問題解決・発想力 ファシリテーション・ プレゼンテーション ビジネスディベート・ 交渉力 ビジネスライティング 営業・マーケティ
～第４回「職場のコミュニケーションに関する意識調査」結果～pdf
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「信頼と活力のある社会」の実現｜公益財団法人日本生産性本部
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第８回 『メンタルヘルスの取り組み』に関する企業アンケート調査結果 ～「心の病」の多い世代で20代が急増。各世代共通の課題に～ 公益財団法人 日本生産性本部
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第64回 軽井沢トップ・マネジメント・セミナー プログラム内容｜日本生産性本部
「バリアバリューで世界を変える」 世界中の多くの若手起業家の関心は、地球規模の課題を解決し、誰もが成し遂げられなかった難題に取り組み、人類社会に最大限の貢献をすることにあります。バリアバリューを企業理念に掲げ、国籍、性別、年齢、身体特性や能力などの多様性を力に変え、ユニバーサルデザインという新たな価値を創造し、社会を変革しようとしているのがミライロです。本オープニングスピーチでは代表の垣内氏をお招きし、バリア（障害）をバリュー（価値）に変え、社会性と経済性を両立するユニバーサルデザインの取組みをお伺いするとともに、今後の企業、社会のあり方について考えてまいります。 ミライロ 代表取締役社長 垣内 俊哉 氏 1989年生まれ。障害を価値に変える「バリアバリュー」を提唱し、大学在学中に株式会社ミライロを設立。2014年には日本を変える100人として、日経ビジネス「THE100-2014日本の主
新入社員の特徴とタイプ（過去一覧）
日本生産性本部では、新入社員を対象に就労意識をテーマとする調査を長年にわたって実施し、その年ごとの新入社員の特徴やデータの経年変化を発表してきました。 「新入社員 春の意識調査」および「新入社員 秋の意識調査」は日本生産性本部主催の新入社員教育プログラムなどへの参加者を対象に行い、それぞれ2018年度（29回目）、2017年度（27回目）の発表をもって終了しました。 「新入社員『働くことの意識』調査」は当本部「職業のあり方研究会」と日本経済青年協議会が1967（昭和44）年度より毎年実施し、51回目の2019年度の発表をもって終了しました。 「新入社員の特徴とタイプ」は2017年度の発表をもって終了しました。2018年度以降の発表については、産労総合研究所にお問い合わせください。 過去の調査結果は以下からご覧いただけます。
財団法人社会経済生産性本部
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生産性レポート Vol.7 産業別労働生産性水準の国際比較
https://www.jpc-net.jp/study/sd4_sum.pdf
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https://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2017_press.pdf