第9回 自社の市場地位と競争余地を知る（3）｜日本能率協会コンサルティング（JMAC）
第9回 自社の市場地位と競争余地を知る（3） 〜シェアの持つ意味は、業界の競争状況によって異なる〜 マ−ケットシェアを捉えることの重要性はご理解頂けたと思いますが、同じレベルの数値でも業界によって、その意味が異なってきます。 たとえば、同じ4%前後のシェアであっても、シェア3%未満のライバルしかいない住宅業界にいる積水ハウス(4.3%、2005年度)の場合と上位3社で75%ものシェアを抑えている自動車業界における三菱自動車(4.3%、2008年度貨物車含む）の場合とでは、シェア4%の持つ意味がまったく異なってくることはどなたでも理解できると思います。積水ハウスはシェア4%でも強者と考えてよいでしょうし、三菱自動車は明らかに弱者です。 また、同じ1位の強者であっても、少数寡占の二輪バイク業界でのホンダ(42.8%、2008年度)と多数乱戦業界でシェアわずか4.3%（2005年度）の積水ハ
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第8回 自社の市場地位と競争余地を知る（2）｜日本能率協会コンサルティング（JMAC）
