李秉喆 - Wikipedia
李 秉喆（イ・ビョンチョル、1910年2月12日 - 1987年11月19日）は、韓国の実業家。サムスングループを創業した企業家である。号は湖巌（ホアム、 こがん[1]、호암）である。大韓帝国慶尚南道宜寧郡正谷面出身。本貫は慶州李氏[2]。 来歴[編集] 家族は代々貯蓄に熱心で、祖母は1食でも節約して1枚でも多くの布地を作るために機織りに専念。 学校には入学せず、地元の私塾で論語などを学び、11歳で親元を離れて日本語学校に通った。それでも学校の成績は最低クラスであった。 早稲田大学入学後は仕送りで遊蕩生活を送り、体調不良により大学は中退。 大学中退後、26歳まで現代で言うニートのような生活を送っていたが、これではいけないと馬山にて友人2人と1万円ずつ出資し設立して協同精米所の事業を始めるも、これも2年で失敗。その後米の投機に成功するが、さらに後の土地の投機には失敗。1938年3月1日に大邱
李健熙 - Wikipedia
李 健煕（イ・ゴンヒ、韓国語：이건희、1942年1月9日 - 2020年10月25日 ）は、大韓民国の実業家。サムスン電子の先代会長として、サムスンを世界で時価総額トップ10位以内まで成長させた。 サムスングループを創業した李秉喆の三男。大韓民国慶尚南道宜寧郡出身。血液型はAB型。 本貫は、慶州李氏。[1] 経歴[編集] 日本生活 サムスングループの創業者である父・故 李秉喆は、日本統治時代の1929年から31年まで日本内地留学し、早稲田大学政治経済学部で学んだ。そのため、父親の李秉喆が健煕に「日本で先進の学問を学んでこい」と指示したことで、1953年の小5の時から東京の学校に通い始めた。その後韓国に帰国した健煕に父親の勧めで早稲田大学商学部に留学したものの、勉学に興味はなく、落第ギリギリの成績だったが、1965年に卒業するなど企業経営は日本で学び育った[2][3]。本人の言葉によれば日本
ハンギョレ・サランバン : 10大グループ、昨年 売上 GDPの76.5%…タコ足経営‘威勢’
2012年08月28日07:53 10大グループ、昨年 売上 GDPの76.5%…タコ足経営‘威勢’ カテゴリ経済 原文入力:2012/08/27 19:01(1574字) 資産規模10年間で3.3倍に 系列社数 592社…2倍に増え 内部持分比率 高め グループ掌握 総帥持分は逆に減少 1.1% 国内10大グループの売上規模が国内総生産(GDP)の約80%水準に達したことが分かった。 財閥企業らが路地商圏まで食い込み、売上規模を膨らませた結果だ。 27日、財閥ドットコムの‘最近10年間10大グループ総売上資料’(非上場社と海外系列会社を含む)を見れば、昨年 三星(サムスン)と現代車など10大グループの総売上は946兆1000億ウォンで、昨年の韓国の国内総生産(GDP)1237兆1000億ウォンの76.5%に達した。 国内総生産額が2002年684兆3000億ウォンから2011年1237兆
ホテル新羅 - Wikipedia
Jusikhoesa Hotel Sinra Chusikhoesa Hot'el Silra Hotel Shilla Co., Ltd. 株式会社ホテル新羅（Hotel Shilla Co., Ltd.、주식회사호텔신라）は、韓国のサムスングループの系列会社。 基本情報[編集] ホテル新羅（シーラ）はウェスティン朝鮮ホテルなどともに、韓国を代表する名門ホテルの一つである。1973年5月9日に創業。代表取締役社長は、サムスングループ2代目会長である李健熙の長女の李富真（前サムスンエバーランド社長、前サムスン物産商事部門顧問）[1]。ソウル特別市でソウル新羅ホテル、済州特別自治道で済州新羅ホテルと、国内では2箇所で新羅ホテルを運営している。2006年からは中国で蘇州新羅ホテルの委託運営を開始。2013年からは、高級ビジネスホテル「新羅ステイ」を展開している（子会社の新羅ステイ株式会社による
ハンギョレ・サランバン : 三星(サムスン)・現代車の娘たち 今度は中小広告市場‘総取り’
2012年06月22日08:27 三星(サムスン)・現代車の娘たち 今度は中小広告市場‘総取り’ カテゴリ経済 原文入力:2012/06/21 22:34(2080字) ↑(※クリックすればとても大きく見ることができます) 第一企画 イ・ソヒョン、イノーション チョン・ソンイ、独立広告部署 組織 ‘1業種1社’の不文律を破り競争・中小業者広告まで狙う 零細業者、売上不振‘息切れ’… "大企業入札制限制度が必要" 三星(サムスン)グループと現代車グループの系列会社である第一企画とイノーションが系列会社広告を一人占めするだけでも足りなくて、いわゆる‘別動隊’を作って競争業者はもちろん中小広告まで一気に総取りしようとしているという批判が提起されている。 両社の別動隊は、企業秘密漏洩を防ぐために１業種当たり１企業の広告だけを担当する‘1業種1社の不文律’まで破っている。 21日、広告業界によれば、
技術より“人づくり”で負けた日本：日経ビジネスオンライン
吉川良三（よしかわ・りょうぞう）氏 1940年生まれ。64年日立製作所に入社後、ソフトウエア開発を担当し、CAD/CAMに関する論文を多数発表した。日本鋼管（現JFEホールディングス）を経て、94年に韓国サムスン電子に入社。常務としてデジタル技術を活用した設計・開発の業務革新を担当した。帰国後、2004年より東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センター特任研究員として、日本と海外の製造業を比較研究している。 主な著書に『危機の経営～サムスンを世界一企業に変えた3つのイノベーション』（講談社、畑村洋太郎氏との共著）。（写真：中村 宏） ―― サムスン電子の役員として約10年間働いた経験をお持ちです。成長が続くサムスンの人材育成にはどのような特徴があるのでしょうか。 吉川 実はサムスンの人材育成は、日本企業に学んだ社員教育の手法が基盤になっています。サムスングループの創業者であるイ・ビ
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サムスンの創業者一族、巨大帝国の支配力維持は困難か - Bloomberg
米アップル、サムスン製品の恒久的販売禁止など請求
韓国公取委がサムスンを独禁法違反容疑で調査、アップルの訴え受け
South Korean Court Rules Apple and Samsung Both Owe One Another Damages
Apple and Samsung get South Korea bans
日本の技術流出 ~ある企業の場合～