![Amazon.co.jp: カンバン仕事術: Marcus Hammarberg (著), Joakim Sundén (著), 原田騎郎 (翻訳), 安井力 (翻訳), 吉羽龍太郎 (翻訳), 角征典 (翻訳), 髙木正弘 (翻訳): 本](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/409d255f751cbe1f7bdfd2727364140c90a908d2/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fm.media-amazon.com%2Fimages%2FI%2F41LOCGewhcL._SL500_.jpg)
チーム開発実践入門 以下に引用しながら私の体験を交えた感想を記載して参ります。 ※先に引用して書いているので、感想がない部分がございますがご了承願います。 理想的なプロジェクト チケット管理システムに課題・障害などを集約し優先度と重要度が分かるようにする できる限り(正しく)バージョン管理システムを利用する 繰り返し再検証可能なCIシステムを用意する 環境の影響を最小限にとどめ、常にリリース可能にしておく すべてを記録して追跡可能にする これまで客先常駐ばかり経験しているので、このような内容を網羅しているプロジェクトには参加したことはありません。 チケット管理やバージョン管理やリリースに関してはルールはありましたが、CIは使用したことがなく名前しか聞いたことがない状態でした。 分散バージョン管理システムを使うべき5つの理由 リポジトリの完全なコピーをローカルマシンに持つことが出来る 動作が
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