タクシー王子、暗黒を走り抜け戦略を知る —日本交通・川鍋一朗氏【後編】 | GLOBIS学び放題×知見録人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 東京最大手タクシー会社の3代目御曹司。だが、入社した時に会社は1900億円の負債を抱え瀕死の状態にあった。「暗黒の5年」「リハビリの5年」を経て、経営者として大きく成長。攻めに転じ、2年後、海外を狙う。「圧倒的なユニークネス」と「多くの者の共感を呼び揺り動かすビジョン」という一見、相矛盾する要素を兼ね備え、圧倒的な価値を生み出す“バリュークリエイター”の実像と戦略思考に迫る連載第5回後編。前編はこちら。 （企画： 荒木博行、 文： 水野博泰） 「もっと攻めていい」——CCC増田宗昭氏の一言が転機に 川鍋の背中を押したのは、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）の創業者で社長兼CEO（最高経営責任者）の増田宗昭だった。 2010年に入る頃から
