「任天堂」採用ページの「人材に対する考え方」が反響 Googleとも共通する最重要事項とは | マグミクス
任天堂が公開した採用情報のページ「任天堂の人材に対する考え方」が注目されています。このページには「任天堂らしさ」がどういうものなのか、そして任天堂が最も重視する企業成長の秘訣が書かれているのです。 任天堂が公開した「任天堂の人材に対する考え方」（https://www.nintendo.co.jp/jobs/human-capital/index.html）というページが大きな話題になっています。 このページでは、任天堂が人びとに喜ばれる娯楽を作るため、どのように人材を育成し会社の力をつけていくかといったことが書かれています。採用に関する情報を公開すること自体は特に珍しくないわけですが、日本を代表する任天堂がわざわざ明文化したことが注目されているようです。 「任天堂の人材に対する考え方」は、任天堂に就職したい人のみならず、ゲーム好き、そして社会人としても見るべきものが含まれています。特に注
人事採用担当が呆れる…ZOZO創業者･前澤友作氏｢面接室に入った瞬間に落とすヤツわかる｣は100%時代遅れ 面接時の評価と採用後のパフォーマンスは｢相関関係なし｣
「部屋に入ってきた瞬間に『こいつ採用、こいつダメ』って瞬時にわかる」。テレビ番組内でのZOZO創業者の前澤友作氏の発言が現場の人事担当者らに話題を呼んでいる。ジャーナリストの溝上憲文さんは「面接時の評価と採用後のパフォーマンスには相関関係がなかったという分析もあり、非科学的で時代遅れと言わざるを得ない」という――。 前澤氏「こいつ採用、こいつダメって。瞬時にわかる」 2025年入社の採用活動の前哨戦ともいうべき夏のインターンシップが始まっている。インターンシップに参加した学生情報の採用での使用が解禁されたことで、例年以上に採用直結型インターンシップが増えると見込まれている。 ただし、誰もが参加できるわけではない。特に大企業の場合は、採用面接と同様に事前の面接で合格した者だけが参加できる狭き門となっている。 その面接に関して、衣料品通販大手のZOZO創業者の前澤友作氏がテレビでおもしろいこと
｢中途入社組がすぐ辞める｣日本企業の深刻実情
「新卒採用した社員が3年で3割辞める」といわれて久しいものがあります。厚生労働省の調査でも新卒採用で入社した社員が3年以内で30％以上辞めている状態は、景気変動に関わらず恒常化しています。 振り返ると『若者はなぜ3年で辞めるのか？』という本が出版されたのは2006年。あれから10年以上が経過しました。リーマンショックや震災を経て、景気が回復して求人倍率が過去最高を記録しても、コンスタントに3割の新卒社員が辞める状況が続いています。 将来を嘱望され、時間をかけて教育が施される傾向が高い新卒組。人材流出＝退職が増えるのは大きな損失と、リテンションと呼ばれる退職防止活動が行われるようになりました。 中途採用した人材の多くが退職する会社も でも、新卒組だけでなく中途採用した中途組（しかも35歳以下の若手）もリテンションは同じくらいに重要。いや、むしろ、新卒組以上に力を入れるべきではないでしょうか。
天才プログラマーを獲得した ソニーの最強採用法 | 週刊ダイヤモンドの見どころ | 週刊ダイヤモンド
『週刊ダイヤモンド2月24日号』は「高騰！枯渇！ＩＴ人材の採り方・育て方」です。本格的なデジタル革命の到来で、高度なＩＴ人材が超売り手市場になっています。年収を吊り上げているのは、メルカリに代表される新興ＩＴ企業。そして、本来は内製化するべき「ＩＴ部門」をシステム会社任せにしてきた事業会社です。しかし、獲得しようにも、日本のＩＴ人材の最大勢力は人気薄のシステムエンジニアでミスマッチが生じています。高度なＩＴ人材の争奪戦は熾烈化するばかり。「採用力」が企業の存亡を決することになりそうです。 「エンジニアが求めているのは、自分を一番うまく使ってくれる人の下で働くことですよ」。 誰もが人工知能（ＡＩ）を自分の能力の一部として使いこなせるような製品の開発を進めるギリアの社長にして、情報処理推進機構認定の天才プログラマー、清水亮氏は語る。 ギリアとは、2017年、清水氏が立ち上げたＵＥＩとソニーコン
Google、メルカリも採用。新メンバーのパフォーマンス＆定着率を上げる「オン・ボーディング」 | ハイクラス転職ならdoda X（デューダエックス）
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 売り手市場で熾烈を極める採用活動。なかなか優秀な人材や即戦力人材が採用できないと悩む企業も多いなか、苦労して採用した社員がすぐに辞めてしまった、高額な年俸を設定したのに期待通りの成果を上げられなかった･･･といった嘆きの声も聞かれます。 そんななか、雇用の流動性も高く、毎週のように新入社員が入社するような多くの外資系企業では、「オン・ボーディング」という人材開発手法が導入されており、最近ではメルカリなど日本の有力ベンチャーでも取り入れられています。 新しく入社した社員のパフォーマンスをなるべく早く発揮できるように、どんな研修が行われているのか――。数々の日本企業をオン・ボーディングの設計で支援するモティファイ株式会社取締役
ジュニアを採用しない連中はシニアに値しない - portal shit!
Twitter で DHH が共有していた記事が面白かったので著者の許可を得て翻訳します。 "If you don't hire juniors, you don't deserve seniors", spot on! We've had phenomenal success hiring junior developers at Basecamp. @jasonfried first tech hire was particularly junior at the time 😂https://t.co/QczMtsou4J — DHH (@dhh) September 21, 2018 ジュニアを採用しない連中はシニアに値しない、というもの。 If you don't hire juniors, you don't deserve seniors (2023) • Minimum V
M社の採用について · GitHub
<a href="http://archive.today/ziDQ8"> <img style="width:300px;height:200px;background-color:white" src="https://archive.md/ziDQ8/737033e9e30423acf2c23fbedbcd1520665bd28d/scr.png"><br> M社の採用について · GitHub<br> アーカイブされた 2018年9月11日 10:48:44 UTC </a> {{cite web | title = M社の採用について · GitHub | url = https://gist.github.com/syguer/1d035473bd964a122dba9b4bbef191e6 | date = 2018-09-11 | archiveurl = http://a
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