アクセスありがとうございます。 本エントリーはねとぽよの新メディア「 POYO NET」に移行しましたぽよ。 以下が新しいURLとなります。 http://news.netpoyo.jp/2013/04/303 今後とも、ねとぽよをよろしくお願いしますぽよ。

1955年、東京都に生まれる。東京大学理学部数学科・経済学部経済学科卒業。博士(政策研究)。1980年、大蔵省入省。理財局資金企画室長、プリンストン大学客員研究員、内閣府参事官(経済財政諮問会議特命室)、総務大臣補佐官などを歴任したあと、2006年から内閣参事官（官邸・総理補佐官補）。2008年退官。金融庁顧問。2009年政策工房を設立し会長。2010年嘉悦大学教授。主要著書に『財投改革の経済学』（東洋経済新報社）、『さらば財務省』（講談社）など。 高橋洋一の俗論を撃つ！ 元財務官僚の経済学者・高橋洋一が、世にはびこるもっともらしい「俗論」の過ちをズバリ解説。 バックナンバー一覧 アベノミクスは金融政策がすべてといってもいい。そのキモは驚くほど簡単だ。ひとことでいえば、デフレ予想からインフレ予想への転換だ。人々のインフレ予想率を高めるわけだ。 ポイントはインフレ予想 どういう経路をたどるか

ヤンキーといっても、不良でもなければ、暴力、犯罪とも関係ない。 地元を愛し、仲間と絆を愛する新保守層のことだ。 最もわかりやすいのは25歳以下の若者だろう。男性はゆるめの服装に茶髪。目深にかぶったニット帽や腰につけたチェーンは、いかにもやんちゃな印象を与える。 女性ならピンクや黒といった、どぎつい色の洋服を身につけ、スマートフォンから何からキラキラにデコレーション。けばけばしい趣味は、かつてのツッパリファッションの系譜につながる。 ところが見た目とは裏腹に、彼らは極めて温和で調和を好む。小・中学校の友人をずっと大事にし、遠出をよしとしない。そのまま同級生と結婚、地元にしっかり根を下ろし、家族が何より大事な人生。活動範囲が狭く、世間体も無視できない。長い経済停滞期を生きてきただけに、上昇志向が薄く、現状を維持できれば十分だ。

先日、Googleが7月1日をもって｢Google リーダー｣のサービスを終了すると発表しましたが、その代替サービスとして注目されている｢Feedly｣が、Googleのサービス終了発表後48時間で50万人以上の新規ユーザーを獲得した事を発表しています。 また、｢Feedly｣の公式アプリがApp Storeの無料アプリのランキングで1位になった事も発表しています。 私自身は｢Feedly｣試しておらずまだもう少し｢Google リーダー｣で様子見ですが、何か考えないとダメですね。 Feedly: Your Google Reader, Youtube, Google News, RSS News Reader 価格：無料 (記事公開時) ［via TNW］ 【関連エントリ】 ・Google、｢Chrome｣向け拡張機能｢RSS Subscription Extension｣の提供を終了

ドラコイNo.1ブロガー けんとさんとドラコイの現状を話してみた 「ゲームは面白いのに運営が最悪・・」このようなレビューで溢れる現状の「ドラゴンコインズ」 自分としてもいろいろな想いはあるけれど、Twitterを通してドラコイNo.1ブロガーの”けんと”さんと意見交換させていただきました！ ドラゴンコインズ カテゴリ: ゲーム 価格: 無料 ドラコイのファンとして、そしてブロガーとして記事を連載するもの同士(けんとさんの方が圧倒的に情報濃いけれどｗ)、アツイ意見交換ができて凄くよかった！ 多くのドラコイファンにとっていい方向に運営が変わって欲しいなという想いから、この記事をアップすることにしました。 けんとさんはドラコイブログの第一人者 「ドラコイ」でググれば最初に出てくるブログが”けんと”さんのブログです。 ■無課金で行く、けんとのドラコイ攻略ブログ 何気ないTwitterのやりとりから

今日も今日とてこんにちは！PITE.です！ 先月ありがたいことにNumber333はめでたく月間100万PVを達成することができましたー！ﾜｰｲヽ(ﾟ∀ﾟ)ﾒ(ﾟ∀ﾟ)ﾒ(ﾟ∀ﾟ)ﾉﾜｰｲﾄﾞﾝﾄﾞﾝﾊﾟﾌﾊﾟﾌ ・【2012年12月】Number333アクセス解析。2012年は大躍進の年でした。 | Number333 Number333は一昨年の9月から更新を始めたので、1年と3ヶ月目にしての目標達成です。 この速度が速いのか遅いのかは人によって感じ方が違うと思いますが、僕が考えていたペースをはるかに上回る速度で、それはもうすくすくと成長してくれました。元々は2〜3年ぐらいの計画で達成しようと思っていた目標だったので自分でも驚いております。 せっかく大きな目標を達成することができたので、今日は僕がNumber333を成長させる上で気をつけている具体的なブログ運営の方法を記事にして紹介し

さて、みなさん、こんにちは。本日は、サッカーにおける代表的なコンビネーションなんかの話でもしようかと思います。考えて見ると、うちのブログでは、ビルドアップとか守備ブロックの話はしてきたんですけど、アタッキングサードでの攻撃方法については、してこなかったなあと。なんで、本日はアタッキングサードでの動き方の話でもしようかと思い立ったわけです。 ええっと、まず、大前提としてですけど、サッカーの攻撃において、最大の目標は「点を取ること」になります。そして、点を取るにはシュート打たないといけません。シュートを打って点が一番入りやすい状況ってのは、ゴール前でＧＫと一対一になる事です。そして、ＧＫと一対一になるにはどうしたらいいかというと、「敵ＤＦラインの裏にボールをいれる」事になります。 またカルロ・アンチェロッティの戦術ノートからの引用ですが、 ボールポゼッションをいくら続けても、シュートを打たない

アラタナのウェブサイトがリニューアルしてますね。この人たちは遊び心があってとても素敵です。 ネットショップの今と未来をアツくする | 株式会社アラタナ 気合い入ったメンバーページ 特に面白いのはメンバーページ。これはなかなか見ないですねー。 検索機能が付いてます。 並べ替えもできます。「Good & Thank You!ポイント」社内の表彰制度みたい。 こうして誰かが誰かに感謝を示し、可視化しているわけですね。外部の人もサイトで見れちゃうのが面白い。 各メンバーのページも超充実。インタビューが気合い入っていてすごいです。これ全社員分あるのか…。 「宮崎に1,000人の雇用を生み出す」というミッションを掲げるアラタナだけあって、人材の見せ方に関してはこだわりを感じさせます。 サービスページもリニューアル。プロダクトの立ち位置が整理されています。B2Bプロダクトを販売し、順調に成長を遂げている

業界人としてではなくて個人として 僕はいわゆるインターネット業界で働いていて、Webサービスを作っていたりするので、どうしてもWebサービスを見る時に、業界人目線で見てしまったりします。 つまり「この仕組みは素晴らしい」とか、「これはビジネス的にいけてるねえ」とかそういう感じで見ちゃうのですね。 そして、業界人として言及したいサービスなどをFacebookやTwitterで紹介してしまうということも多々ありました。すでに知られているサービスよりも新しいサービスを紹介しがちだったり、応援している人がやっているサービスなどを紹介しがちだったりします。 しかし、そんな業界目線をすっとばして、本当にユーザーとして素晴らしいと思ったサービスこそ紹介する価値があるんじゃないかなあ、という気持ちもあります。そこで、今回は、完全にユーザー目線として、ここ最近感動したサービスなどを紹介したいと思います。 コ

本が売れない…新刊の７割が返品、コンビニでも雑誌売れない 1 名前：影の軍団子三兄弟ρ ★：2013/01/05(土) 12:21:11.61 ID:???0 クリスマス商戦真っただ中の2012年末、取次（出版物の卸業）から送られてくる大量の本が店頭を賑わせている書店宛てに、突如2枚のファックスが流れてきた。「武田ランダムハウスジャパン　対応のご案内」。そこには、同社の自己破産を申請に伴う、書店における商品の取り扱い方法などが記載されていた。 12年12月14日、武田ランダムハウスジャパンの破たんの報が出版業界を駆け巡った。久々に知名度の高い出版社が倒産に至った。同社はもともと、講談社とアメリカの出版社・ランダムハウスとの合弁会社「ランダムハウス講談社」として設立された出版社。その後、ランダムハウスの経営不振により、両社の合弁が解消される際に、社長の武田雄二氏が全株式を引き取り、10年に武

任天堂のゲームビジネスをめぐる潮目が変わりつつある。2012年3月期、決算公表以来初の営業・最終赤字に転落。世間では「スマートフォン（スマホ）とソーシャルゲームに押され、じり貧に陥っている」と解釈された。しかし、ここにきて「Wii U」と「3DS」という2つのハードとソフトの販売が好調に推移。岩田聡社長は「スマホは味方」「ソーシャルゲームとしても、うまくいっている」という。いったい任天堂に何が起きているのか。岩田社長が語った。

スタートアップ・マニュアルに勉強になる箇所があったのでご共有。 競合がいない市場の難しさ スタートアップのプレゼンバトルやビジネスコンテストに参加すると、しばしば「私たちのビジネスに競合はいません（ｷﾘｯ」的な主張をする方々がいます。 しかし、競合がいないということは、まだ市場がないということです。「新規市場を開拓するということは、スタートアップにとって非常に高くつく取り組み」だとスティーブ・ブランクは主張します。 新規市場を開拓するということは、製品の機能で競合に打ち勝つゲームではなく、現実の課題を従来と違う方法で解決できるというビジョンを顧客に信じてもらうことで競い合うゲームなのだ。Snapple、トヨタのプリウス、Siebel、Groupon、Facebookといった新製品や新サービスが古典的な例だ。ユーザーのほうも市場がはっきりと見えていない。 「新規市場を開拓するスタートアップは

先日まで、八重洲ブックセンターで、僕の推薦図書のフェアをやっていました。 訪ねてくれた皆様ありがとうございます。 今日は推薦した本のリストをアップしたいと思います。 資本主義と自由 、ミルトン・フリードマン (著)、村井 章子 (翻訳) ノーベル賞学者による自由主義のバイブル的な本。はじめて出版されたのは50年も前だが今でもおどろくほど新しい。自由な市場経済こそ人類を豊かにできるのであり、政府による裁量的な介入はなるべく排さなければいけない。本棚に一冊置いておきたい古典。 セイヴィング キャピタリズム、ラグラム・ラジャン (著)、ルイジ・ジンガレス (著)、堀内昭義 (翻訳)、有岡 律子 (翻訳)、アブレウ 聖子 (翻訳), 関村 正悟 (翻訳) 原著のタイトルは"Saving Capitalism From The Capitalists." 資本主義は資本家に脅かされているのだ。フェア

The old computing adage of "garbage in, garbage out" still stands. If you can't trust the training data, you can't trust the output.