グーグルは自社が実践するマネジメント手法の数々を、re:workというウェブサイトで公開している。目標設定、人材の採用・マネジメント、バイアス克服といった7分野のツールと指針が示唆するのは、「基本をしっかり」の重要性だ。 グーグルは、自社のマネジメント手法の数々を一般に無料で公開している（re:work）。 これには、さほどの驚きはないかもしれない。なにしろグーグルは、インターネット検索からＥメールまで、世界中で無料で使える多数のツールを生み出してきた。マネジメントのツールもそれらと大きな違いはないと思われることはあるだろう。また、これはグーグルの長年にわたるピープルアナリティクスへの取り組みにも沿っている。 だが実は、グーグルが明かした詳細には驚くべき点がある。同社のマネジメントツールの多くが、かなり基本的な事柄に焦点を当てているのだ。たとえばミーティングの運営方法や、会話の仕方、目標の

中長期のための大きなデザインも大事だけど、そのために日々の改修が犠牲になってはならない（その逆は言語道断）。そんなわけで、しばらくの間は、1〜2日で終わる小さな改修を、コンスタントにnoteチームに提案したいなぁと考えている。 もちろん、「リソースが許せば」だけれども。なぜならpiece of cakeにはまだデザイナーが1人しかいないことだ。そんなわけで、中長期でどういうチームを作るべきかウンウン唸っている。 並行して走るスロットが3-4つ欲しい理想を言えば、デザイン/開発リソースを3つのグループにわけたい。「大局リソース」、「開発リソース」、「カイゼンリソース」の3つだ。これらはそれぞれ独立しているのが望ましい。複数のレイヤーを1人のスタッフが兼任していると、どれかが忙しくなると、他の全てがストップしてしまうからだ。 大局リソース ガイドライン、コンポーネントなど、会社全体にストックさ

予想外と危機感と営業努力と――「拡張少女系トライナリー」の土屋 暁氏に，配信開始からTGSまでの約5か月を振り返ってもらった 編集部：楽器 東京ゲームショウ2017の最終日（2017年9月24日），会場の閉館も間近に迫ると，出展側のゲーム会社のスタッフも，我々ゲームメディアの人間も，ようやくイベントが終わることへの喜びと（疲労的な意味で），その一瞬を噛み締める間もなく舞い込む仕事の山に，各々が何とも言えぬ表情を見せはじめる。一般来場者にしても，たった数時間で体力を削がれる盛大なお祭りなのだから，それくらいの甘えは許してほしい。 そんなアンニュイな時間帯のこと，筆者はコーエーテクモゲームスが配信中のスマホアプリ「拡張少女系トライナリー」（iOS / Android。以下，トライナリー）のプロデューサーである，土屋 暁氏と話をする機会を得た。会場の喧騒から少し離れた，幕張メッセ 国際展示場の物

Creating the possibilities of humans and society, Like sports. CEO Dai Tamesue 人間と社会の可能性を拓く、 スポーツのように。 タイムというはっきりとした結果が出る競技を追求しながら、人間の限界はどこにあるのだろうかと考え続けてきました。伸び悩んだり、重圧に苦しんだりする中で、限界は自分自身の思い込みが作っているのではないかと、そう思うようになりました。 社会を見渡せばそんな出来事が溢れています。思い込みによって制約がかかり可能性が狭まっている。自分がスポーツと向き合ってきた方法が、人間と社会の可能性を拓く上で活かせるのではないかと思い、会社を始めました。 私は「スポーツとは身体と環境の間で遊ぶこと」だと定義しています。遊びには計画も、義務もありません。面白いから行われる自由な活動です。そんな「遊ぶ」という感覚が