「一生の間に5、6回転職するのが普通になっていく」ウォンテッドリー仲氏が語る、人生100年時代の経営戦略プロダクトで勝負するための人材採用 真田哲弥氏（以下、真田）：スタートアップの方で、当時ベータテストとか、やってから出そうという考えをちゃんと持ってたんですよね。とりあえずマーケットに出してから考えるっていう人のほうが、わりと多いのかなと思ってたんですけど、そうじゃなくて、一応マーケットに出す前に調査をして。 鈴木健氏（以下、鈴木）：そうですね。まあ1つは、その共同創業者の浜本の性格がかなり作り込んで出すタイプなんで、性格の問題っていうのもあるんですけれども。 アプリって最初がけっこう肝心で、はじめに外すとその後上がっていくっていうのは、難易度が高いんですよね。今だと他にもやり方がいろいろあると思うんですけど、当時はとくにそうだったんで、結果的には作り込んだのがすごいよかったんだと思います。 真田：はい。 鈴木：もう1つは、最初は2人だけでやっていたんで、もうプロダクト勝負しかできるところ
