受託開発もパッケージも両方楽しいよ : NC-15(Clean Version)
受託開発もパッケージ開発も両方関わってきた身として、いろいろ考えることがあったので書く。 人月ビジネス、プロダクト、ウェブのサービス http://blog.livedoor.jp/lalha/archives/50176329.html IT 系の会社の経営者の方と話をしていると、 人月ビジネスをやめて、パッケージやサービスに移行したいという話をよく耳にします。 しかし、半年か一年経ってその後どのようになったのかを聞いてみると、 パッケージやサービスの開発プロジェクトが立ち上がるところまでは行ったものの、 結局は中途半端なものにしかならず断念したという話が多く、 事業内容をスムーズに移行することができたという話はあまり聞きません。 確かに、受託開発から自社でパッケージ作るっていうのは、経営者の夢だからなあ。特に技術者から経営者になった人は特にその傾向が強いというか。 で、自社パッケージっ
呆れるほど儲かってる会社の「できる課長」がよく言っていた渋いセリフ８つとその行動（マネージャー論） - ひかる人財プロジェクト
「呆れるほど儲かっている会社」って世の中にはありますよね。 そんな会社で働いてる課長さんてどんなタイプか興味ありませんか？ 会社が恐ろしいほど儲けるためには様々なファクターが考えられますが、やはり一番のキーは「ヒト」それもマネージャー（管理職）の存在ではないでしょうか？ 以前私はこの記事で「こんなマネージャーが会社を潰す」というまとめをやりました。 ↓↓↓ hikarujinzai.hatenablog.com この記事を公開した当時も多くの方にブックマークしていただき、いまだに私の記事の中でPV数が常にベスト10に入っている人気記事です。 マネージャー像に対してみなさんの関心がいかに高いかがよくわかります。 当時の「会社を潰すマネージャーのタイプ」を振り返ると... プレーヤーから脱皮できず手柄を上げることに腐心する 自分に都合の良い部下だけを信頼し重用し集中して仕事を任せる 自分の考え
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