【レポート】ソフトウェア開発を『いきいき』させるアジャイルな計画づくりとは？ (1) アジャイルマニフェスト | エンタープライズ | マイコミジャーナル
「アジャイルな見積りと計画づくり」 2009年3月27日、TISの竹芝本社において、第24回XPユーザー会が開催され、毎日コミュニケーションズより2009年1月に発行された書籍「アジャイルな見積りと計画づくり」 (原著：マイク・コーン)をテーマに、翻訳者である永和システムマネジメントの安井力氏と角谷信太郎氏が講演を行った。 講演者の2人は、2009年のデブサミ(翔泳社主催の「Developers Summit」の略称)でも来場者の満足度ランキング上位に入るほどのスピーチ上手。立案したTISの市谷聡啓氏も今回のユーザー会開催のきっかけについて、「デブサミで2人の講演を聞き逃したから」というほどである。当日は2人の講演を聞きに、50人前後の参加者が集まった。 「アジャイルな見積りと計画づくり」(以下、本書)は、ソフトウェア開発における「見積り」と「計画づくり」をアジャイルに行う方法についてまと
プロジェクトマネジメント研究会 御中 EVMS導入事例と考慮点 1. プロジェクト事例説明 2. 契約と進捗報告のしかた 3. EV計上法 4. EVMS適用効果 5. EVMS適用の一般的留意点 6. 調達へのEV適用での�
プロジェクトマネジメント研究会 御中 EVMS導入事例と考慮点 1. プロジェクト事例説明 2. 契約と進捗報告のしかた 3. EV計上法 4. EVMS適用効果 5. EVMS適用の一般的留意点 6. 調達へのEV適用での考慮点（案） 補足資料と用語説明 2001年9月5日 冨永 章 （プロジェクトマネジメント学会会長、日本アイ・ビー・エム株式会社常務取締役） プロジェクト事例 開発対象システム 信用販売全基幹業務：クレジットカード全業務、個品、融資･ ローン、保証、住宅ローン、代行業務 特徴：業界初の全業務24時間対応、2系統オンライン、 システム形態：集中処理＋クライアント・サーバー・システム 開発対象規模 全体：100,000FP（ファンクションポイント）＝千万命令超大規模 うち業務および共通機能：約85,000FP 移行他：約15,000FP プロジェクト期間と要
真髄を語る 改めて『プロジェクトX』から学ぶ：ITpro
プロジェクトの目的自体に問題がある場合はさておき、プロジェクトを成功させたくないと思っている人はいない。プロジェクトを成功させるために、「プロジェクトマネジメント」という考え方と手法があると聞けば、どのようなものか関心を持つはずだ。ただしプロジェクトマネジメントは、カタカナ表記をしている通り、欧米流の考え方であり手法であって、日本に合う面と合わない面があり、注意が必要だ。 もっともらしいことを書いているが、記者活動の一環として6年ほど前に「プロジェクトマネジメント」を紹介する記事やコラムを書き始めた当時、筆者の姿勢はこうしたバランスを欠いており、「欧米ではこうしている、かたや日本は」という「ではのかみ」であった。その最たるものが、日本的プロジェクトの象徴と言える人気番組『プロジェクトX』に絡んだ一件である。 2003年2月17日、日経ビジネスExpress（現・日経ビジネスオンライン）の連
ITプロジェクトを期日までに終わらせるための必携十訓 - builder by ZDNet Japan
行き当たりばったりで見積もりの甘いスケジュールやスコープクリープ（プロジェクトの対象範囲がじわじわと広がること）、メンバーを突然襲う病気、サプライヤの倒産は、プロジェクトを狂わせる可能性がある（そしておそらく狂わせることになる）ものごとのほんの一例である。そして、現代社会においては時間というものが効率を測る最も一般的な基準となっているため、こういった出来事によって引き起こされるスケジュールの遅れは、（あなたの評判を落とすだけでなく）金銭的な損失を被らせるおそれがあるのだ。以下に、次のプロジェクト計画の立案に役立つうえ、プロジェクトを高い品質レベルで予算内に抑えてスケジュール通りに終わらせることを確約できるようなアドバイスを挙げている。 ＃1：要求を詳細に分析する プロジェクトに関することをできる限り詳細に細分化したうえで正確に理解しよう。あいまいなところがあれば、質問してはっきりとさせてお
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クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?
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