付箋紙Hack - 煩悩是道場
IMS, LifeHack今回は過去に考案したアイデアの中で個人的にもっとも役立っているアイデアをご紹介します。私は以前、仕事中にボトルに入ったガムを良く噛んでいて、一度に何個かずつ噛むものだから捨て紙が大量に余っていました。で、ただ捨てるのは勿体ないと捨て紙が付箋紙のように粘着強度の低い糊がついている事に目を付け､TODOやブログネタなどの備忘録として使う事を考えました。（アイデア一つ目） で、最初は付箋をPCモニタの周りに直接貼っていたのですが、どうにも落っこちてしまいます。粘着強度を上げる為にセロテープを使うという手もありますが、それでは経済的ではありませんので、モニターの下の部分に１００円ショップで入手出来るコルクを貼って、その上に付箋を貼り付けてみました。（アイデア二つめ）ですが、予想に反して摩擦係数が上がらず相変わらず付箋は落ちてしまいました。そこで、コルクを二枚重ねにし、押し
アイデアマラソンを、はじめよう。 - 煩悩是道場
IMS以前橋本大也さんのサイトで見つけ、アイデアマラソンのサイトを見ながらやっていたアイデアマラソン。毎日発想をする事が大切なのだそうだけれど、なかなか続かない。というわけで考案者である樋口健夫氏のアイデアマラソンシステム（IMS)を聞いて来ました。セミナーのときに初めて知ったのですが、樋口氏は「のっかりはてな」のアイデアを考案された方なのだそうです。 アイデアマラソンのやり方 １．毎日、領域を決めないで、最低1件、オリジナルな発想を思いつく。２．一冊の連続したノートに書く。ノートはA5のリフィルが良いそうです３．アイデア発想には(1)「日付」、(2)「大分類」(3)「発想連続番号」 (4)「アイデア発想バランス数」(5)「発想の内容」を書く。 できれば絵も描く。４．同僚、友人、家族に話し、さらに発展させる を守っていく事。ただそれだけです。アイデアマラソンについての詳細はアイデアマラ
色々の話
色々の話 くしまひろし 僕は色弱である。日本人の男性の約4.5%が色弱、もしくは色盲であると言われているから、それほど珍しいものではないが、大多数の人々の備えている能力の一部が欠けているという点では障害に違いない。 色弱にもいくつかの種類があるが、僕の場合は最も多いケースで、赤色に対する感覚がきわめて劣っているものである。淡いピンクは灰色に見え、赤と緑の区別がはっきりしない。色が非常に鮮やかで、広い面積を持っていれば大体わかるが、小さい物体の色などはよくわからない。 しかし日常生活で困ることはほとんどない。 色の区別といえばすぐに交通信号を連想する人も多いと思うが、信号機のランプの色は非常に鮮やかで、見間違えることはない。色とりどりの点々模様の色神検査表では必ずひっかかるが、恐々受けた運転免許の試験では光るランプを識別すればいいので問題なかった。 また、日常の世界には、情報の冗長度があり、
時間を賢く使う書類整理・収納術 - ［収納］All About
収納 ガイド：すはら ひろこ 「用と美」のバランスをモットーに気の利いたアイディア収納術をご提案しています。 取材依頼 問合せ 家庭でも職場でも書類整理は悩みのタネ。パソコンで見られるものはプリントアウトしないペーパーレスが理想。ところが、じっくり読みたい繰り返して見たいものはプリントすることになり、いつの間にかペーパーフルな状況に陥りがち。おまけに情報の鮮度がすぐに落ちてしまうこのご時世では、いつまでも書類を保管している意味も薄れていきます。 そこで、必要と不用の見極めがしやすくて、取り出しやすくしまいやすい、そんな整理収納を習慣とするために次の３原則を守りましょう。 ・捨てる 職場なら金曜日と給料日（この日を忘れる人はいないはず）に書類の山を見直す習慣をもつこと。 ・ラベル 書類を入れるフォルダーやケースには見出しラベルをつけること。 ・立てる 積み重
As-IsとTo-Be - socioarc
As-IsとTo-Be Society ＃3週間ぐらい寝かせてあったエントリですが、良くならなそうなので。 遅まきながら先日手にした「フリーターにとって「自由」とは何か」は、「魂の労働―ネオリベラリズムの権力論」以来の衝撃だった。冷静な現状認識とそれを支える勉強量、異なる属性を持つ他者(正社員、派遣労働者、ニート、ひきこもり、野宿生活者、女性、障害者、第三世界…)への想像力、そして紡がれる魂の叫び。もはやフリーター論を遥かに超えている。まさに「クールヘッド&ウォーム(ホット)ハート」を地でいく著作であり、現時点では「現状分析」に留まるものの、仮に資本主義社会の次の形がありうるとすれば、こうした「現場」からの生の声のみが、その出発地点足り得るのではないかと思った。 さて、ここからいきなりスーパーメタになるのだが、As-IsとTo-Beという言葉がある。通常、企業や政府・自治体のビジネスアーキ
「合理的な豚」を説明してみる - H-Yamaguchi.net
知っている人は知っているだろうが、ゲーム理論に「合理的な豚」というモデルがある。McMillanの「Games, Strategies and Managers」という本に出てくるもの。これを人に説明するための練習をここでやってみる。知ってるぞという方は、おかしな説明があったらご指摘いただければ。知らないぞという方は、これを読んでわかるかどうか試していただければ。わからない人に説明してわからせるのが目的なので、これを読んでわからなければ、私の「負け」ということ。 「合理的な豚」は、簡単にいえば2頭の豚がエサを争う競争ゲームだ。得をするためにどういう戦略をとればいいかが問題になる。 まずは以下の図をご覧いただきたい。別のところで使ったものの使い回しなので「見たことあるぞ」という方もいるかもしれないが。 まずはスライドの下にある豚の絵の説明。大きな檻の中に、大きい豚と小さい豚の2頭がいるとする
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました - はてなの告知
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました - はてなの告知
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28
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TFK2: その１３・蕩尽的時間論とことばの「後ろめたさ」について
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